经营导向的绩效管理
经营导向的绩效管理
主要内容 口绩效管理探源 口绩效管理的三个侧重点 口业务流程优化与绩效管理
2 主要内容 ❑绩效管理探源 ❑绩效管理的三个侧重点 ❑业务流程优化与绩效管理
为什么要对绩效进行管理 保证企业战略绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 目标的实观层层落实推进公司战略实现的作用 成为管理者的通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 有效管理手段工作,改进和提高管理人员的管理能力和成戏效,促进 被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 有效激励作为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调整 (人员晋升、降职调职)的依据和日常精神激励的 依据与评判标准
3 为什么要对绩效进行管理 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用 成为管理者的 有效管理手段 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准
绩效管理反映的管理思想 战略决定组织。组织决定人事 Peter f drucker 搭班子、定战略、带队伍 柳传志 企业是为企业目标而存在的 何文磊
4 绩效管理反映的管理思想 战略决定组织，组织决定人事 ——Peter F Drucker 搭班子、定战略、带队伍 ——柳传志 企业是为企业目标而存在的 ——何文磊
主要内容 口绩效管理探源 口绩效管理的三个侧重点 口业务流程优化与绩效管理
5 主要内容 ❑绩效管理探源 ❑绩效管理的三个侧重点 ❑业务流程优化与绩效管理
绩效管理的三个侧重点 经营导向 控制导向 发展导向 绩效管理
6 绩效管理的三个侧重点 绩效管理 控制导向 发展导向 经营导向
侧重点比较 控制导向发展导向经营导向 关注核心 人 人 组织 主要目的薪酬晋升绩效改进战略沟通 沟通程度 少 多 多 需要者HR经理业务经理企业高层 组织影响 中 高 极高
7 侧重点比较 控制导向 发展导向 经营导向 关注核心 人 人 组织 主要目的 薪酬晋升 绩效改进 战略沟通 沟通程度 少 多 多 需要者 HR经理 业务经理 企业高层 组织影响 中 高 极高
控制导向的绩效管理简单排序 口完全由直接上级凭个人判断作出排序 张 2.李四 3.王五 4.赵六麻子 口适用于小公司,与人治管理相匹配 口效率高、效益差
8 控制导向的绩效管理——简单排序 ❑ 完全由直接上级凭个人判断作出排序 1. 张三 2. 李四 3. 王五 4. 赵六麻子 ❑ 适用于小公司，与人治管理相匹配 ❑ 效率高、效益差
控制导向的绩效管理对偶比较 张 李四王五赵六麻子 张 0 0 李四 0 王五 赵六麻子1 口同简单比较法 口把人当作参照标准,要求工作的同质性高 口可作为其他绩效考核方法的补充
9 ❑同简单比较法 ❑把人当作参照标准，要求工作的同质性高 ❑可作为其他绩效考核方法的补充 张三 李四 王五 赵六麻子 张三 － 0 0 0 李四 1 － 0 0 王五 1 1 － 0 赵六麻子 1 1 1 － 控制导向的绩效管理——对偶比较
发展导向的绩效管理目标管理 组岗 计划 位 任务确认 目职 权重确认 考核 指标&标准确认 绩效评估 标责 v绩效管理绩效面谈 实施一 循坏绩效申定 任务执行 任务指导 结果使用 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 10
10 发展导向的绩效管理——目标管理 绩效管理 循环 考核—— 绩效评估 绩效面谈 绩效审定 结果使用—— 通过沟通改进工作 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … … 实施—— 任务执行 任务指导 岗 位 职 责 组 织 目 标 计划—— 任务确认 权重确认 指标&标准确认