工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章企业经营管理概述 一、单项选择题 1.(B)包括六方面的活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活 动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是(A)。 A产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是(C)。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4.依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是(A) A.企业法人制度B.企业经营制度 C.企业管理制度 D.企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是(C)机构。 A.企业的所有者 B.企业的经营者C.企业管理者 D.企业的监督者 6.在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是(D) A.检查企业财务 B.提议召开股东大会 C.要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D.修改公司章程 二、多项选择题 1.企业经营的四个要素是(ABCD)。 A.企业经营者B.企业经营对象 C.企业经营权 D.企业经营载体 E.企业经营活动 2.企业经营权由(ABDE)组成，缺一不可 A.产权B.控制权C.监督权D.决策权E.盈亏权 3.企业经营职能包括(ACDE)。 A.决策职能B.营销职能C.管理职能D.监督、职能 E.改善职能 4.企业经营活动的内容有(ABCDE)。 A.生产活动B.营销活动C.供应活动D.财务活动E.人力资源开发活动 5.现代企业除了具有企业的基本要素外，还应具有下列几个基本特征(ABC)。 A.拥有现代企业制度B.拥有现代自然科学技术C.拥有现代经营科学技术 D.企业所有权与经营权分离E.拥有完整的经营权
工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章 企业经营管理概述 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活 动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ） A．企业法人制度 B．企业经营制度 C．企业管理制度 D．企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（ Ｄ ） A．检查企业财务 B．提议召开股东大会 C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为 D．修改公司章程 二、多项选择题 1．企业经营的四个要素是( ABCD )。 A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权 D．企业经营载体 E．企业经营活动 2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。 A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权 3．企业经营职能包括( ACDE )。 A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能 E．改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 E．人力资源开发活动 5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。 A．拥有现代企业制度 B．拥有现代自然科学技术 C．拥有现代经营科学技术 D．企业所有权与经营权分离 E．拥有完整的经营权
6.企业经营体系是由(ABCE)构成。 A.企业所有者机构B.企业经营者机构 C.企业管理者机构 D.企业执行者机构E.企业监督者机构 7.企业投资者机构所拥有的权力有(BCD)。 A.组织权B.人事权C.决议权 D.审批权E.检查企业财务权 三、判断题 1.现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造 出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√ 2.权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关 的权力。√ 3.经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。× 4.企业决策职能的主体一般是企业的管理者。× 5.企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。× 6.在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。√ 7.合伙企业不具有法人资格。√ 8.企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√ 第二章企业经营战略管理 (一)单项选择题 1.为谋求企业生存发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案是(A)。 A.战略B.战术C.计划D.思想 2.下列不属于企业经营战略的特征是(D)。 A.全局性B.长远性C.纲领性D.决策性 3.企业的经营战略可以划分为几个层次(B)。 A.2B.3C.4D.5 4.(B)指的是在公司战略指导下，各个战略事业部门制定的部门战略，是公司战略之下 的子战略。 A.公司战略B.竞争（事业部）战略C.职能战略 D.生产决策和营销决策 5.下列不属于战略分析工作的是(D)。 A.外部环境分析 B.内部环境分析C.战略目标 D.追踪决策 6.企业从事生产经营活动的基本前提是：(A)。 A.企业经营环境分析 B.个人决策 C.初始决策 D.追踪决策 7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是(A)
6．企业经营体系是由( ＡＢＣＥ )构成。 A．企业所有者机构 B．企业经营者机构 C．企业管理者机构 D．企业执行者机构 E．企业监督者机构 7.企业投资者机构所拥有的权力有( ＢＣＤ )。 A．组织权 B．人事权 C．决议权 D．审批权 E．检查企业财务权 三、判断题 1．现代企业经营是指企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造 出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。√ 2．权力可以分为三类：个人影响权、所有权、经营权，其中个人影响权是指与组织的职位无关 的权力。√ 3．经营权具有唯一性，一个企业只有一个经营权，它是不可分的。× 4．企业决策职能的主体一般是企业的管理者。× 5．企业管理职能是企业经营职能中的首要职能。× 6．在企业的所有经营活动中，被称为运转“血液”的是财务活动。√ 7．合伙企业不具有法人资格。√ 8．企业经营者机构拥有企业经营决策权和工作监督权。√ 第二章 企业经营战略管理 （一）单项选择题 1．为谋求企业生存发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案是（ A ）。 A．战略 B．战术 C．计划 D．思想 2．下列不属于企业经营战略的特征是（ D ）。 A．全局性 B．长远性 C．纲领性 D．决策性 3．企业的经营战略可以划分为几个层次（ B ）。 A．2 B．3 C．4 D．5 4．（ B ）指的是在公司战略指导下，各个战略事业部门制定的部门战略，是公司战略之下 的子战略。 A．公司战略 B．竞争（事业部）战略 C．职能战略 D．生产决策和营销决策 5．下列不属于战略分析工作的是（ D ）。 A．外部环境分析 B．内部环境分析 C．战略目标 D．追踪决策 6．企业从事生产经营活动的基本前提是：（A ）。 A．企业经营环境分析 B．个人决策 C．初始决策 D．追踪决策 7. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本的战略是（ A ）
A.成本领先战略 B.差异化战略C.重点集中战略 D.科学战略 (二)多项选择题 1.企业经营战略的基本特征是(ABCDE)。 A.全局性B.长远性C.纲领性D.竞争性E.风险性 2.企业经营战略的层次包括(ABC ）。 A.公司战略B.竞争战略C.职能战略 D.科学战略 3.企业战略管理过程包括：(ABCD)。 A.战略分析B.战略制定C.战略实施 D.战略评价 4.企业宏观环境分析包括(ABCD)。 A.政治法律环境B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 5.企业战略能力分析包括：(ABCD) A.企业财务能力分析 B.企业营销能力分析 C.组织效能分析 D.企业文化分析 (三)判断题 1.公司战略也成为企业总体发展战略，或主体战略。√ 2.成本领先战略也成为低成本战略。√ 3.公司战略、竞争战略和职能战略一起构成企业战略体系。√ 4.一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，以及纵横一体化。× 5.重点集中战略也称为聚焦战略，形成了产品线、顾客、地区的重点集中战略。√ 6.核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。√ 7.差异化战略比成本领先战略重要一些。× 8.战略管理过程包括战略分析、制定、实施三个阶段。× 9.企业的宏观环境比企业的内部环境重要。× 10.公司战略等于公司计划。× 第三章市场预测与经营决策 企业经营决策： 一、单项选择题 1.现代企业经营决策的基础工作是(B) A.计划制定B.可行性研究C.人力资源开发 D.资金筹集 2.不属于企业经营决策内容的是(D)
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 重点集中战略 D. 科学战略 （二）多项选择题 1．企业经营战略的基本特征是（ ABCDE ）。 A．全局性 B．长远性 C．纲领性 D．竞争性 E．风险性 2．企业经营战略的层次包括（ ABC ）。 A．公司战略 B．竞争战略 C．职能战略 D．科学战略 3．企业战略管理过程包括：（ ABCD ）。 A.战略分析 B.战略制定 C.战略实施 D.战略评价 4．企业宏观环境分析包括（ ABCD ）。 A．政治法律环境 B．经济环境 C．技术环境 D．社会文化环境 5. 企业战略能力分析包括：( ABCD ) A．企业财务能力分析 B．企业营销能力分析 C．组织效能分析 D．企业文化分析 （三）判断题 1．公司战略也成为企业总体发展战略，或主体战略。√ 2．成本领先战略也成为低成本战略。√ 3．公司战略、竞争战略和职能战略一起构成企业战略体系。√ 4．一体化战略分为纵向一体化和横向一体化，以及纵横一体化。× 5．重点集中战略也称为聚焦战略，形成了产品线、顾客、地区的重点集中战略。√ 6．核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。√ 7. 差异化战略比成本领先战略重要一些。× 8. 战略管理过程包括战略分析、制定、实施三个阶段。× 9. 企业的宏观环境比企业的内部环境重要。× 10.公司战略等于公司计划。× 第三章 市场预测与经营决策 企业经营决策： 一、单项选择题 1．现代企业经营决策的基础工作是（ B ） A．计划制定 B．可行性研究 C．人力资源开发 D．资金筹集 2．不属于企业经营决策内容的是（ D ）
A.产品决策B.投资投策C.企业形象塑造决策 D.领导制度选定决策 3.根据决策主体的标准，可以将决策分为(A) A.集体决策与个人决策B.经验决策与科学决策 C.初始决策与改善决策 D.生产决策和营销决策 4.根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为(C) A.集体决策与个人决策 B.经验决策与科学决策 C.初始决策与改善决策 D.生产决策和营销决策 5.特尔斐法属于(A) A.集体决策 B.个人决策C.初始决策 D.追踪决策 6.（C)决策必须从回溯分析开始. A.集体决策 B.个人决策 C.初始决策 B.追踪决策 7.经营权完整的股份制企业决策的基本形式是(B) A.专制决策方式B.民主决策方式C.经验决策 D.科学决策 二、多项选择题 1.企业经营决策的基本要素主要由(ABCDE)构成。 A.决策者B.决策对象C.决策结果D.决策理论和决策方法E.信息 2.根据决策的依据的标准，可以将决策分为(CD) A.个人决策B.集体决策与C.经验决策D.科学决策E.改善决策 3.与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：(BCD)。 A.预测分析B.回溯分析C.非零起点D.双重优化E.在备选方案中择优 4.要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有(ABC)。 A.企业投资者是企业的真正所有者B.企业的各权力相互制约 C.企业的决策程序是科学的D.决策者拥有准确可靠地信息 E.决策者掌握了决策理论和决策方法 三、判断题 1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。× 2.企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。√ 3.初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。× 4.在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。× 5.根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。× 6.股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。 现代企业经营决策方法： 一、单项选择题
A．产品决策 B．投资投策 C．企业形象塑造决策 D．领导制度选定决策 3．根据决策主体的标准，可以将决策分为（ A ） A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．根据需要解决问题的来源的标准，可以将决策分为（ C ） A．集体决策与个人决策 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 5．特尔斐法属于( A ) A．集体决策 B．个人决策 C．初始决策 D．追踪决策 6．( C )决策必须从回溯分析开始. A．集体决策 B．个人决策 C．初始决策 B．追踪决策 7. 经营权完整的股份制企业决策的基本形式是( B ) A. 专制决策方式 B. 民主决策方式 C. 经验决策 D. 科学决策 二、多项选择题 1．企业经营决策的基本要素主要由（ ABCDE ）构成。 A．决策者 B．决策对象 C．决策结果 D．决策理论和决策方法 E．信息 2．根据决策的依据的标准，可以将决策分为（ CD ） A．个人决策 B．集体决策与 C．经验决策 D．科学决策 E. 改善决策 3．与初始决策相比，追踪决策具有如下特点：（ BCD ）。 A.预测分析 B.回溯分析 C.非零起点 D.双重优化 E.在备选方案中择优 4．要实现企业的民主决策，必须具备一定的条件和基础，主要有（ ABC ）。 A．企业投资者是企业的真正所有者 B．企业的各权力相互制约 C．企业的决策程序是科学的 D．决策者拥有准确可靠地信息 E．决策者掌握了决策理论和决策方法 三、判断题 1.在企业经营决策的基本要素中，决策理论和决策方法的正确运用是有效决策的前提条件。× 2．企业经营决策必须建立在可行性研究的基础之上。√ 3．初始决策是在有关经营活动已经进行，对环境产生一定影响的前提下进行的。× 4．在进行经营决策时，可供选择的备选方案越多越好。× 5．根据西蒙的观点，企业经营决策就是选择“最优”的经营方案”。 × 6．股东大会或股东代表大会的民主决策方式之一是，召集全体股东或全体股东代表进行表决。 √ 现代企业经营决策方法： 一、单项选择题
1.量、本、利分析旨在寻找(A)。 A.平衡规模 B.最大规模 C.最佳规模 D.最小规模 2.在盈亏平衡点上企业的总成本等于(B)。 A.边际贡献 B.销售收入 C.企业盈利额 D.零 3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时(C)。 A.企业的利润大于零B.企业的利润小于零C.企业的利润等于零D.企业的利润最大 4.属于风险型决策方法的是(C) A.线性规划B.后悔值法C.决策树法 D.折衷法 5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000 件。据此，单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 A.300B.130C.60D.30 6.某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元， 如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于()。 A.安全B.较安全C.不太好D.要警惕 二、多项选择题 1.现代企业经营决策方法可分为(ACD) A.确定型B.随机型C,风险型D.非确定型E.基本型 2.确定型决策方法有(ACD) A.量本利分析法B.决策树法C.投资报酬率法D.线性规划法E.最大最小后悔值法 3.风险型决策方法有(BCD) A.最大最小后悔值法B.优选理论C.决策树法D.矩阵汇总法E.线性规划法 4.以下属于非确定型决策方法的是(ABCD) A.乐观法B.悲观法C.后悔值法D.折衷法E.量本利分析法 三、判断题 1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。× 2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。√ 3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。√ 4.非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。× 第四章企业管理组织 (一)单项选择题 1.(A)能将全体员工凝聚成一个整体
1．量、本、利分析旨在寻找（ A ）。 A．平衡规模 B．最大规模 C．最佳规模 D．最小规模 2．在盈亏平衡点上企业的总成本等于（ B ）。 A．边际贡献 B．销售收入 C．企业盈利额 D．零 3.当边际贡献总额与固定成本总额相等时（ C ）。 A．企业的利润大于零 B．企业的利润小于零 C．企业的利润等于零 D．企业的利润最大 4．属于风险型决策方法的是（ C ） A．线性规划 B．后悔值法 C．决策树法 D．折衷法 5．某公司生产某产品的固定成本为 50 万元，产品单位售价为 80 元，本年度产品定单为 10000 件。据此，单位可变成本降到（ ）元/件时才不至于亏损。 A．300 B． 130 C．60 D．30 6．某公司生产某产品的固定成本为 30 万元，单位可变成本为 30 元，产品单位售价为 45 元， 如果现在的产销量为 25000 件，则该公司的经营安全状况属于（ ）。 A．安全 B．较安全 C．不太好 D．要警惕 二、多项选择题 1．现代企业经营决策方法可分为（ ACD ） A．确定型 B．随机型 C．风险型 D．非确定型 E．基本型 2．确定型决策方法有（ ACD ） A．量本利分析法 B．决策树法 C．投资报酬率法 D．线性规划法 E．最大最小后悔值法 3．风险型决策方法有（ BCD ） A．最大最小后悔值法 B．优选理论 C．决策树法 D．矩阵汇总法 E．线性规划法 ４.以下属于非确定型决策方法的是（ABCD） A．乐观法 B．悲观法 C．后悔值法 D．折衷法 E．量本利分析法 三、判断题 1.单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余称作利润。× 2.决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。√ 3.后悔值指在某一种状态下，因选择某方案而未选取最佳方案而少取得的收益值。√ 4．非确定型决策方法主要用于人们对未来有一定程度认识、但又不能肯定的情况。× 第四章 企业管理组织 （一）单项选择题 1．（ A ）能将全体员工凝聚成一个整体
A.企业管理组织B.企业领导人C.人力资源开发D.资金筹集 2.(A)是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 3.(E)是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统 A.直线制组织结构B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 4.事业部制的组织结构特点是：(A) A.集中决策，分散经营B.经验决策与科学决策 C.初始决策与改善决策D.生产决策和营销决策 5.()是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。E A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 6.(F)是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构F.网络型组织结构 7.(D)是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 A.直线制组织B.职能制组织C.直线职能制组织D.学习型组织 (二)多项选择题 1.常见的组织结构有：(ABCDEF) A.直线制组织结构B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构F.网络型组织结构 2.建立管理组织的原则有：(ABCD)。 A.统一领导，分级管理B.精简高效 C.管理幅度与层级适度D.专业分工协调配合 3.事业部制的组织结构特点是：(AB) A.集中决策 B.分散经营 C.初始决策与改善决策 D.生产决策和营销决策 4.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是(AB ）。 A.中心层 B.外围层C.特殊层 D.核心层 (三)判断题 1.企业管理人员是管理组织中的主体。√ 2.企业管理规章制度不是组织行为的准则。×
A．企业管理组织 B．企业领导人 C．人力资源开发 D．资金筹集 2．（ A ）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 3．（ E ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 4．事业部制的组织结构特点是：（ A ） A．集中决策，分散经营 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 5．（ ）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。E A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 6．（ F ）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 7.（ D ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 A．直线制组织 B．职能制组织 C．直线职能制组织 D.学习型组织 （二）多项选择题 1．常见的组织结构有：（ ABCDEF ） A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 2．建立管理组织的原则有：（ABCD ）。 A．统一领导，分级管理 B．精简高效 C．管理幅度与层级适度 D．专业分工协调配合 3．事业部制的组织结构特点是：（ AB ） A．集中决策 B．分散经营 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ AB ）。 A．中心层 B．外围层 C．特殊层 D．核心层 （三）判断题 1．企业管理人员是管理组织中的主体。√ 2．企业管理规章制度不是组织行为的准则。×
3.管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。√ 4.直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。√ 5.直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。X 6.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。√ 7.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的 形式结合起来的社会系统。√ 8.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。√ 9.企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。√ 第五章企业人力资源管理 一、单项选择题 1.为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于(C)。 A.招聘能人 B.激励人 C.用好人 D.培养人 2.以下哪项是外部人力资源供给的预测方法(A)。 A.马尔可夫分析方法B.德尔菲法C.维持现状法D.劳动生产率分析法 3.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以 追求(D)为基本前提和出发点的。 A.最大边际收入B.最低边际成本C.最大边际利润D.最大限度的利润 4.根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是(A) A.边际收入大于边际成本 B.边际收入小于边际成本 C.平均收入大于平均成本 D.平均收入小于平均成本 5.以下哪项不是解决人力资源短缺的方法？(D) A.利用企业现有人员 B.从企业外部招聘 C.将工作转包给其它企业 D.降低劳动力成本 6.工资、津贴、奖金属于人力资源(BCDE) A.获得成本 B.开发成本C.使用成本 D.保障成本 二、多项选择题 1.从总体来说，人力资源开发决策主要是对(AE)做出决策。 A.劳动力的数量计划B.人力资源供给来源 C.员工的考核晋升 D.岗位结构设计 E.人员的培训 2.人力资源流动主要有以下几种形式(ABCDE) A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部提拔或降职 E.内部平级调动 3.以下属于人力资源需求预测方法的是(BCDE)。 A.马尔可夫分析方法B.德尔菲法C.维持现状法
3．管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。√ 4．直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。√ 5．直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。× 6．事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。√ 7. 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的 形式结合起来的社会系统。√ 8. 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。√ 9. 企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。√ 第五章 企业人力资源管理 一、单项选择题 1．为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（ C ）。 A．招聘能人 B．激励人 C．用好人 D．培养人 2．以下哪项是外部人力资源供给的预测方法（ A ）。 A．马尔可夫分析方法 B．德尔菲法 C．维持现状法 D．劳动生产率分析法 3．边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以 追求（ D ）为基本前提和出发点的。 A．最大边际收入 B．最低边际成本 C．最大边际利润 D．最大限度的利润 4．根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（ A ） A．边际收入大于边际成本 B．边际收入小于边际成本 C．平均收入大于平均成本 D．平均收入小于平均成本 5．以下哪项不是解决人力资源短缺的方法? （ D ） A．利用企业现有人员 B．从企业外部招聘 C．将工作转包给其它企业 D．降低劳动力成本 6．工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE ） A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本 二、多项选择题 1．从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ AE ）做出决策。 A．劳动力的数量计划 B．人力资源供给来源 C．员工的考核晋升 D．岗位结构设计 E．人员的培训 2．人力资源流动主要有以下几种形式（ ABCDE ） A．自然流失 B．退休 C．跳槽 D．内部提拔或降职 E．内部平级调动 3．以下属于人力资源需求预测方法的是（ BCDE ）。 A．马尔可夫分析方法 B．德尔菲法 C．维持现状法
D.劳动生产率分析法E.经验规则 4.解决人力资源过剩的方法主要有(BCDE) A.增加工作时间 B.减少工作时间 C.人员的重新配置 D.降低劳动力成本 E.鼓励提早退休 三、判断题 1.组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供 给来源。× 2.目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。√ 3.内部的提升、降职不属于人力资源流动。× 4.人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。× 5.边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对 增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。√ 6.企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。× 7.人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。√ 第六章企业财务管理 现代企业投资决策： 一、单项选择题 1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循 (C)的原则。 A.符合企业战略原则B.风险及安全原则 C.量力而行原则 D.投资必须成功原则 2.企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则(D)A.符 合企业战略原则B.风险及安全原则 C.量力而行原则 D.投资必须成功原则 3.企业投资决策的前提是(A) A.确定投资目标B.选择投资方向C.项目可行性分析 D.风险预测 4.在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业 或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是(B) A.净收益法B.回收期法C.投资收益率法D.净现值法 5.投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指(D)。 A.回收期B.净收益C.净现值D.内部收益率 6.下列属于投资动态分析的指标是(C) A.净收益B.投资收益率C.内部收益率 D.回收期
D．劳动生产率分析法 E．经验规则 4．解决人力资源过剩的方法主要有（BCDE ） A．增加工作时间 B．减少工作时间 C．人员的重新配置 D．降低劳动力成本 E．鼓励提早退休 三、判断题 1. 组织外部的人力资源供给来源，实际上是社会供给来源，即指一个国家的宏观的人力资源供 给来源。× 2. 目前的人力资源供给情况和人力资源流动情况的分析是人力资源供给分析的基础。√ 3．内部的提升、降职不属于人力资源流动。× 4．人力资源的总量需求是指某一组织在某一阶段或时限内对人力资源的需求量。× 5．边际生产理论认为，企业对劳动力的需求不只是由工厂生产产品的需要所决定，还要根据对 增加劳动力所花费的成本和其所能增加的收入进行比较后才能确定。√ 6．企业直接的解雇行为而导致劳动力储备的下降称之为波动。× 7. 人员波动率指一个企业因各种因素，每周期流失的人数与期初人员储备之比。√ 第六章 企业财务管理 现代企业投资决策： 一、单项选择题 1.企业投资受本身资源的限制，必须根据自己的实力确定投资项目，由此决定投资时应遵循 （ C ）的原则。 A．符合企业战略原则 B．风险及安全原则 C．量力而行原则 D．投资必须成功原则 2．企业投资活动所应遵循的基本原理与规则有很多，下面哪项不是企业投资原则（ D ）A．符 合企业战略原则 B．风险及安全原则 C．量力而行原则 D．投资必须成功原则 3．企业投资决策的前提是（ A ） A．确定投资目标 B．选择投资方向 C．项目可行性分析 D．风险预测 4.在实业类投资决策方法中，利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业 或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是（ B ） A．净收益法 B．回收期法 C．投资收益率法 D．净现值法 5.投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率是指（ D ）。 A．回收期 B．净收益 C．净现值 D．内部收益率 6．下列属于投资动态分析的指标是（ C ） A．净收益 B．投资收益率 C．内部收益率 D．回收期
二、多项选择题 1.企业投资应遵循以下哪些原则？(ABCE)。 A.符合企业战略原则B.风险及安全原则C.量力而行原则 D.投资必须成功原则E.投资决策科学化、民主化原则 2.投资决策的动态分析方法包括(DE)。 A.净收益法B.回收期法C.投资收益率法D.净现值法E.投资内部收益率法 3.投资决策的静态分析法包括(ABC)。 A.净收益法B.回收期法C.投资收益率法D.净现值法E.投资内部收益率法 4.在确定情况下，金融类投资决策方法有(CD)。 A.期望报酬率B.标准差 C.单期报酬率 D.多期报酬率E.投资内部收益率 三、判断题 1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。× 2.一般情况下，投资回报与风险成正比。× 3.资金时间价值最直观的表现是利润。× 4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的 经济活动和经济效益。× 5.投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够 接受的筹资利率的最高临界点。√ 6.依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益， 而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。√ 现代企业财务决策： 一、单项选择题 1.(C)是企业资本的内部来源。 A.优先股票B.普通股票 C.留存收益D.利润 2.在下列企业筹资方式中，(A)享有第一顺序优先求偿权。 A.负债B.优先股票C.普通股票D.留存收益 3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用(C)进行筹资。 A.发行债券B.发行优先股票C.发行普通股票 D.银行借债 4.股利分配决策中最主要的是确定(D) A.股利分配方法B.股利分配方式 C.股利支付程序D.股利支付比率 5.股份有限公司的股利分配采取的原则是(C) A.现金分配B.负债分配 C.无利不分D.支付股票
二、多项选择题 1．企业投资应遵循以下哪些原则？（ ABCE ）。 A．符合企业战略原则 B．风险及安全原则 C．量力而行原则 D．投资必须成功原则 E．投资决策科学化、民主化原则 2. 投资决策的动态分析方法包括（ DE ）。 A．净收益法 B．回收期法 C．投资收益率法 D．净现值法 E．投资内部收益率法 3.投资决策的静态分析法包括（ ABC ）。 A．净收益法 B．回收期法 C．投资收益率法 D．净现值法 E．投资内部收益率法 4.在确定情况下，金融类投资决策方法有（ CD ）。 A．期望报酬率 B．标准差 C．单期报酬率 D．多期报酬率 E．投资内部收益率 三、判断题 1.因为企业投资是一种风险投入，必须承担一定的风险，所以投资必须成功。× 2.一般情况下，投资回报与风险成正比。× 3．资金时间价值最直观的表现是利润。× 4.企业投资决策的静态分析法不仅考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个寿命周期的 经济活动和经济效益。× 5．投资动态分析方法中，内部收益率表明项目总投资所能获得的最大盈利能力，也是项目能够 接受的筹资利率的最高临界点。√ 6．依据马可维兹多样化组合的理论，若干股票的总收益，等于这些个别股票的加权平均收益， 而若干股票的总风险并不等于这些个别股票的加权平均风险，而是可以比它小。√ 现代企业财务决策： 一、单项选择题 1．（ C ）是企业资本的内部来源。 A．优先股票 B．普通股票 C．留存收益 D．利润 2．在下列企业筹资方式中，（ A ）享有第一顺序优先求偿权。 A．负债 B．优先股票 C．普通股票 D．留存收益 3.在长期筹资方式中，最基础、最重要的一种是利用（ C ）进行筹资。 A．发行债券 B．发行优先股票 C．发行普通股票 D．银行借债 4．股利分配决策中最主要的是确定（ D ） A．股利分配方法 B．股利分配方式 C．股利支付程序 D．股利支付比率 5．股份有限公司的股利分配采取的原则是（ C ） A．现金分配 B．负债分配 C．无利不分 D．支付股票
6.如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金 不得低于注册资本的(B) A.10% B.25% C.20% D.15% 二、多项选择题 1.财务决策的内容有(ABC)。 A.投资决策B.筹资决策 C.股利分配决策 D.生产成本决策E.供销成本决策 2.企业筹资的方式包括(ABCE) A.优先股B.普通股C.留存收益D.股东股利E.负债 3.短期负债的具体形式主要有(ABCD)。 A.应付账款及应付费用B.预收账款C.存货筹资 D.应付票据及票据贴现E.应收账款 4.股利分配方式有(ABCE) A.现金股利B.财产股利 C.负债股利 D.股东股利 E.股票股利 三、判断题 1.企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。√ 2.筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和 筹资成本相配合。√ 3.与负债相比，优先股享有优先求偿权。× 4.短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。× 5.短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。√ 6.如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。X 7.长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于1。× 8.股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。× 第七章企业市场营销管理 市场营销管理： (一)单项选择题 1.现代营销学之父是(A)。 A.菲利普.科特勒 B.美国市场协会 C.泰勒 D.法约尔 2.(A)是指把某一个产品的整体市场划分为若干个子市场的过程。 A.市场细分B.四象限评价法 C.产品系列平衡法 D.盈亏平衡评价法 3.(A)是指勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业提供的产品具有 一定的特色
6．如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利，前提是支付股利留存的法定公积金 不得低于注册资本的（ B ） A．10% B．25% C．20% D．15% 二、多项选择题 1.财务决策的内容有（ABC）。 A．投资决策 B．筹资决策 C．股利分配决策 D．生产成本决策 E.供销成本决策 2.企业筹资的方式包括（ ABCE） A．优先股 B．普通股 C．留存收益 D．股东股利 E．负债 3．短期负债的具体形式主要有（ ABCD ）。 A．应付账款及应付费用 B．预收账款 C．存货筹资 D．应付票据及票据贴现 E．应收账款 4．股利分配方式有（ ABCE） A．现金股利 B．财产股利 C．负债股利 D．股东股利 E．股票股利 三、判断题 1．企业价值最大化的途径是提高报酬率和减少风险。√ 2．筹资决策的关键是决定各种资金在总资金中所占的比重，即确定资本结构，以使筹资风险和 筹资成本相配合。√ 3．与负债相比，优先股享有优先求偿权。× 4．短期负责筹资所筹资金的可使用时间较短，一般不超过半年。× 5．短期负债具有筹资成本低、筹资风险高的特点。√ 6．如果普通股东需要收回原来的投资时，可以退股。× 7．长期借款筹资的条件之一是自有资金负债率大于 1。× 8．股利分配属于税后净利润的分配，在提取公积金之前进行。× 第七章 企业市场营销管理 市场营销管理： （一）单项选择题 1．现代营销学之父是（ A ）。 A．菲利普.科特勒 B．美国市场协会 C．泰勒 D．法约尔 2．（ A ）是指把某一个产品的整体市场划分为若干个子市场的过程。 A．市场细分 B．四象限评价法 C．产品系列平衡法 D．盈亏平衡评价法 3．（ A ）是指勾画企业产品在目标市场即目标顾客心目中的形象，使企业提供的产品具有 一定的特色