上海随事学 Shanghal Maritime Un/versity 书籍是人类进步的阶梯 国际航运管理 交通运输学院国航系赵刚 书籍是了望世界的窗口
国 际 航 运 管 理 交通运输学院 国航系 赵 刚 书籍是了望世界的窗口 书籍是人类进步的阶梯
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ◎船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主体 是企业在计划期内实现生产目标的行动物级 它是在综合考虑企业外部要求及内部条件的基 础上,对运输船舶的生产作出的统筹安排,并 规定了企业在计划期内应完成的各项指标。编 制船舶生产计划是航运企业生产管理的一项重 要工作。 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测 以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适 应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供 需关系;灵活性以应付环境变化
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 船舶生产计划是航运企业综合经营计划的主体， 是企业在计划期内实现生产目标的行动纲领。 它是在综合考虑企业外部要求及内部条件的基 础上，对运输船舶的生产作出的统筹安排，并 规定了企业在计划期内应完成的各项指标。编 制船舶生产计划是航运企业生产管理的一项重 要工作。 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测 以及对企业运输能力的测算而制订出的具有适 应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、 需关系；灵活性以应付环境变化
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 航运企业生产计划体系 >航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计 划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业 的长远规划,一般都按五年或五年以上的年限进行编制; 中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制;年度计 划逐年编制;近期生产计划包括班轮船期表,月度生 计划和船舶航次计划,班轮船期表按季度或月度编制 按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、 货物运输计划、财务计划(收入、成本、利润)、船舶 维修保养计划等等
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 航运企业生产计划体系 ➢ 航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计 划、年度计划和近期计划等四种类型。长期计划即企业 的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编制； 中期生产计划则按两年或三年的期限进行编制；年度计 划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表，月度生产 计划和船舶航次计划，班轮船期表按季度或月度编制。 ➢ 按计划的内容可分为船舶更新计划、船舶运行计划、 货物运输计划、财务计划（收入、成本、利润）、船舶 维修保养计划等等
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ⊙生产计划指标的确定 >编制生产计划的中心内容,是确定生产计划指 制定指标的正确与否,对于调动广大职工群众 的积极性,端正企业经营方向,促进企业经营 成果,有着十分重要的作用。 在确定指标时,必须十分慎重,反复平衡,详 尽分析,从实际出发,使指标建立在既先进又 可靠的基础上,才能对企业各项工作具有指导 意义
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 ➢ 编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指 标。 ➢ 制定指标的正确与否，对于调动广大职工群众 的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营 成果，有着十分重要的作用。 ➢ 在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详 尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又 可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导 意义
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 生产计划指标的确定 生产计划指标确定的依据 √企业外部的要求 √企业内部的条件 √各项指标和经济效益的测算平衡
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 生产计划指标确定的依据 ✓ 企业外部的要求 ✓ 企业内部的条件 ✓ 各项指标和经济效益的测算平衡
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 生产计划指标的确定 影响船舶工作指标的因素 √经济因素 √技术因素 √职工素质及营运管理因素
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产计划指标的确定 影响船舶工作指标的因素 ✓ 经济因素 ✓ 技术因素 ✓ 职工素质及营运管理因素
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ⊙企业生产能力的核定以及生产能力和生 产任务的平衡 企业生产能力的核定方法 企业生产能力的核定应该从基层开始,对航运 企业来说,则应从船舶开始。 船舶运输能力是在一定的时期内根据一定的营 运经济条件,一定的运输设备条件和一定的生 产组织下,船舶所能完成的最大客货运输量或 周转量。它可以根据船舶生产率指标、各类船 舶数量及其营运时间来确定
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 企业生产能力的核定以及生产能力和生 产任务的平衡 企业生产能力的核定方法 企业生产能力的核定应该从基层开始，对航运 企业来说，则应从船舶开始。 船舶运输能力是在一定的时期内根据一定的营 运经济条件，一定的运输设备条件和一定的生 产组织下，船舶所能完成的最大客货运输量或 周转量。它可以根据船舶生产率指标、各类船 舶数量及其营运时间来确定
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 企业生产能力的核定以及生产能力和生产任务 的平衡 +企业生产能力的核定方法 以货船为例: 货船运输能力=吨天产量指标×营运船舶总吨天数 吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨天数 或者根据单位船产量指标与平均每天船舶保有量来确定 货船运输能力=吨船产量指标×平均船舶数 吨船产量指标×在册船舶总吨天数/日历天数
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 企业生产能力的核定以及生产能力和生产任务 的平衡 企业生产能力的核定方法 以货船为例： 货船运输能力=吨天产量指标× =吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨天数 或者根据单位船产量指标与平均每天船舶保有量来确定。 货船运输能力=吨船产量指标× =吨船产量指标×在册船舶总吨天数/日历天数
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 例:已知明年矿石运输任务是1200百万吨海里,货船 计划生产率是120吨海里吨天,营运率为90%,全 公司有矿砂船3.2万吨,试问能否完成明年矿石运输 任务? 解:矿砂船运输能力 吨天产量指标×营运率×在册船舶总吨天数 120×0.9×3.2×365 1261.44百万吨海里 答:矿砂船运输能力大于矿石运输仼务,故可以完成 任务
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 例：已知明年矿石运输任务是1200百万吨海里，货船 计划生产率是120吨海里/吨天，营运率为90%，全 公司有矿砂船3.2万吨，试问能否完成明年矿石运输 任务？ 解：矿砂船运输能力 =吨天产量指 标×营运率×在册船舶总吨天 数 =120×0.9×3.2×365 =1261.44 答：矿砂船运输能力大于矿石运输任务，故可以完成 任务
第七章船舶生产计划与调度 第一节船舶生产计划 ⊙生产能力和生产任务之间的平衡 设备的更新,生产管理和组织水平的提高,工 艺的改进,运输对象的改变等等因素,都会使 企业的生产能力发生变化。 具体船舶在不同的组织条件下,安排在不同的 航线上其运输能力是不一样的。 生产能力和生产任务之间的平衡就是在全面考 虑企业所有船舶在各航线上的合理安排情况下 测算可能达到的运输能力 各航线上运力的安排必须和该航线上可能的运 输任务相匹配
第七章 船舶生产计划与调度 第一节 船舶生产计划 生产能力和生产任务之间的平衡 设备的更新，生产管理和组织水平的提高，工 艺的改进，运输对象的改变等等因素，都会使 企业的生产能力发生变化。 具体船舶在不同的组织条件下，安排在不同的 航线上其运输能力是不一样的。 生产能力和生产任务之间的平衡就是在全面考 虑企业所有船舶在各航线上的合理安排情况下 测算可能达到的运输能力。 各航线上运力的安排必须和该航线上可能的运 输任务相匹配