马克思主义摩论研究与建设工程重点教材 第五篇 创新
第五篇 创新
决策 组织 新 控制 领导
穿越周期的组织，都做对了什么？ MINI 名创 室雪冰城 SO 优品 始于1997：冰淇前与茶
穿越周期的组织，都做对了什么？
第二节管理创新的类型与基本内容 人们对于管理创新的研究处于不断演进之中，从不 同角度可以对管理创新进行不同考察，从而形成对管理创 新的多方面认知。其中最具有影响力的是如下三个面向： 从形式角度考察不同管理创新的特点 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 从要素的角度讨论管理基础的创新
第二节管理创新的类型与基本内容 人们对于管理创新的研究处于不断演进之中，从不 同角度可以对管理创新进行不同考察，从而形成对管理创 新的多方面认知。其中最具有影响力的是如下三个面向：
第二节管理创新的类型与基本内容 从形式角度考察不同管理创新的特点 1、按创新程度分类： 渐进式创新 破坏式创新 2、按创新的变革方式： 局部 整体 要素 结构 创新 创新 创新 创新 3、从创新的组织化程度分类： 自发创新 有组织的创新
1、按创新程度分类： 渐进式创新 破坏式创新 2、按创新的变革方式： 局部 创新 整体 创新 要素 创新 结构 创新 3、从创新的组织化程度分类： 自发创新 有组织的创新 第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 1、战略创新： 在经济管理中，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目 标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整 和变革，每一次调整和变革都是一种创新。 “在不断变化的世界上，战略改革是 创造财富的关键。战略创新能够调整现存 行业模式.既为客户创造价值，又能打 乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对 巨大资源短缺也能成功的唯一途径”。 加里·哈默尔
1、战略创新： 在经济管理中，企业战略创新首先表现为企业各个时期的具体经营目 标，需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以调整 和变革，每一次调整和变革都是一种创新。 “在不断变化的世界上，战略改革是 创造财富的关键。战略创新能够调整现存 行业模式.既为客户创造价值，又能打 乱竞争者的脚步。战略创新是新来者面对 巨大资源短缺也能成功的唯一途径” 。 ——加里·哈默尔 第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打 破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈 “要不就将未来拱手 让给那些具有革命精 默尔认为所有行业中都存在三类企业： 神的挑战者，要不就 对自己的公司战略的 方式来一场革命”。 规则制定 者 规则遵 规则破 行业革 “战略就是革命，其 循者 坏者 命者 他的一切都只不过是 战术
企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命，打 破旧的行业规则，确立新的行业规则。加里·哈 默尔认为所有行业中都存在三类企业： 行业革 命者 “要不就将未来拱手 让给那些具有革命精 神的挑战者，要不就 对自己的公司战略的 方式来一场革命”。 “战略就是革命，其 他的一切都只不过是 战术。” 第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 2、组织创新： 变革组织结 构 制度创新 组织创新 创新组织人 才配备 组织创新 结构创新 构建创新型 组织 文化创新
第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 从过程角度考察不同管理职能的创新内涵 3、领导创新： 培养和挖掘领导者的创新素质 领导创新 创新领导方式 构建激励创新的氛围
3、领导创新： 领 导 创 新 培养和挖掘领导者的创新素质 创新领导方式 构建激励创新的氛围 第二节管理创新的类型与基本内容
第二节管理创新的类型与基本内容 从要素的角度讨论管理基础的创新 1、管理思维创新： 管理思维创新就是突破管理思维惯例。在管理实践中，一般现存企 业是在已有管理知识范式和管理技术的基础上寻求管理变革或改进管理的。 而创业企业往往会带来导致知识跳跃式发展的新范式。 创新思维
1、管理思维创新： 管理思维创新就是突破管理思维惯例。在管理实践中，一般现存企 业是在已有管理知识范式和管理技术的基础上寻求管理变革或改进管理的。 而创业企业往往会带来导致知识跳跃式发展的新范式。 第二节管理创新的类型与基本内容