第二节过度自信 ·过高估计自己对事件判断的准确性的现象 被称为过度自信。 一、所有人都高于平均水平 奥拉.斯文森(1981)就人们对自己的汽车 驾驶技术的评估进行的研究很有代表性。 他的研究表明，大多数驾车者认为自己的 驾驶技术水平高于别人，并自己的驾驶比 别人安全
第二节 过度自信 • 过高估计自己对事件判断的准确性的现象 被称为过度自信。 一、所有人都高于平均水平 奥拉.斯文森（1981）就人们对自己的汽车 驾驶技术的评估进行的研究很有代表性。 他的研究表明，大多数驾车者认为自己的 驾驶技术水平高于别人，并自己的驾驶比 别人安全
二、信息拥有量的增加强化过度自 信 斯图尔特.奥斯坎普(1965)就信息量与过度 自信之间的关系进行的研究表明，随着获 得的信息的增加，人们对自己的判断的准 确性的自信度急剧增加，而他们的判断的 实际准确性却没有因为信息拥有量的增多 而提高，他们的判断的实际准确性之低与 他们的自信度之高形成鲜明反差
二、信息拥有量的增加强化过度自 信 斯图尔特.奥斯坎普（1965）就信息量与过度 自信之间的关系进行的研究表明，随着获 得的信息的增加，人们对自己的判断的准 确性的自信度急剧增加，而他们的判断的 实际准确性却没有因为信息拥有量的增多 而提高，他们的判断的实际准确性之低与 他们的自信度之高形成鲜明反差
三、决策问题的难度强化过度自信 。 苹拉.理士滕斯坦与巴克.菲施霍夫(1977)进行 的实验发现，对于越困难的问题，人们越自信， 而对较容易的问题，他们却表现出缺乏自信的倾 向。 。 有研究表明，当事件的可预测性比较高时，专家 的判断的准确性常常超过一般人，对赛马、桥牌 比赛的研究证实了这一点。但当事件的可预测性 低的时候，专家常常比一般人更容易表现出过度 自信。例如，精神病人未来的心理状况、俄罗斯 经济发展、股市的走向很难依据现有的数据进行 预测时， 专家们常常比不知道如何使用这些模型 进行预测的外行们表现出更强烈的过度自信
三、决策问题的难度强化过度自信 • 萨拉.理士滕斯坦与巴克.菲施霍夫（1977）进行 的实验发现，对于越困难的问题，人们越自信， 而对较容易的问题，他们却表现出缺乏自信的倾 向。 • 有研究表明，当事件的可预测性比较高时，专家 的判断的准确性常常超过一般人，对赛马、桥牌 比赛的研究证实了这一点。但当事件的可预测性 低的时候，专家常常比一般人更容易表现出过度 自信。例如，精神病人未来的心理状况、俄罗斯 经济发展、股市的走向很难依据现有的数据进行 预测时，专家们常常比不知道如何使用这些模型 进行预测的外行们表现出更强烈的过度自信
四、寻找支持自己的证据 ·研究表明，人们没有能从经验中吸取教训， 从而对自己的判断不再那么盲目自信的原 因之一，是他们只注意那些支持自己的判 断的证据，而忽视了同自己的观点相反的 证据
四、寻找支持自己的证据 • 研究表明，人们没有能从经验中吸取教训， 从而对自己的判断不再那么盲目自信的原 因之一，是他们只注意那些支持自己的判 断的证据，而忽视了同自己的观点相反的 证据
第三节过度乐观 ·人们常常认为自己将取得成功，而别人成功的概 率肯定会远远低于自己取得成功的概率。人们的 这种信念不仅反映出他们对生活前景的乐观主义 态度，同时也是他们判断上存在偏差的结果。 一、企业家：我比别人更可能成功 大量研究表明：2年之后，大约34%一50%的新企 业会停止营业；5年之后，大约50%的企业在创建 5年之后仍然能够存活或者不被转手 95%的企业家认为他们成功的概率等于或者大于 50%,81%的人认为他们的成功概率等于或者大 于70%，更有33%的人认为他们成功的概率为 100%
第三节 过度乐观 • 人们常常认为自己将取得成功，而别人成功的概 率肯定会远远低于自己取得成功的概率。人们的 这种信念不仅反映出他们对生活前景的乐观主义 态度，同时也是他们判断上存在偏差的结果。 一、企业家：我比别人更可能成功 大量研究表明：2年之后，大约34%——50%的新企 业会停止营业；5年之后，大约50%的企业在创建 5年之后仍然能够存活或者不被转手。 95%的企业家认为他们成功的概率等于或者大于 50%，81%的人认为他们的成功概率等于或者大 于70%，更有33%的人认为他们成功的概率为 100%
二、一般公众：不幸事件不会降临 到自己头上 对公众进行的车祸、犯罪与疾病等不幸事件 发生在自己身上的调查说明，很多人相信 这些不幸事件发生在自己身上可能性低于 发生在一般人身上的可能性；很少有人认 为，这种不幸事件发生在自己身上的可能 性高于发生在一般人身上的可能性
二、一般公众：不幸事件不会降临 到自己头上 对公众进行的车祸、犯罪与疾病等不幸事件 发生在自己身上的调查说明，很多人相信 这些不幸事件发生在自己身上可能性低于 发生在一般人身上的可能性；很少有人认 为，这种不幸事件发生在自己身上的可能 性高于发生在一般人身上的可能性
第四节控制力么幻觉 ·由于过度相信自己对事件发展过程的影响 力而导致的对自己的成功概率的过度高估、 对偶然性作用的估计不足导致人们对风险 估计不足的倾向被称为“控制力么幻觉” ·一、赌徒似的控制力幻觉 在一项掷筛子的研究中，亨斯林发现，人们 在掷筛子行为表明他们相信自己可以控制 结果
第四节 控制力幻觉 • 由于过度相信自己对事件发展过程的影响 力而导致的对自己的成功概率的过度高估、 对偶然性作用的估计不足导致人们对风险 估计不足的倾向被称为“控制力幻觉” • 一、赌徒似的控制力幻觉 在一项掷筛子的研究中，亨斯林发现，人们 在掷筛子行为表明他们相信自己可以控制 结果
二、强化控制力幻觉的因素 第一，竞争性强化“控制力幻觉” 第二，选择自由强化“控制力幻觉” 第三，熟悉程度与参与程度强化控制力幻觉 第四，熟悉性与选择自由强化控制力幻觉 第五，以往的成功强化控制力幻觉 最后，大部分人认为：即使是纯粹偶然性的 事件也可以通过练习加以控制
二、强化控制力幻觉的因素 第一，竞争性强化“控制力幻觉” 第二，选择自由强化“控制力幻觉” 第三，熟悉程度与参与程度强化控制力幻觉 第四，熟悉性与选择自由强化控制力幻觉 第五，以往的成功强化控制力幻觉 最后，大部分人认为：即使是纯粹偶然性的 事件也可以通过练习加以控制
第五节信息幻觉与专家幻觉 ·人们常常认为，掌握的信息越多，自己做出的决定就越好， 掌握更多的信息就可以做出更好的决定。 ·一、知识的诅咒 大量研究表明，在某些情况下，拥有的信息量多，人们决 策的准确程度反而下降。 二、信息量与过度自信 研究表明，掌握的信息量与对决策的自信度之间存在明显的 关系，即随着自己掌握的信息量的增加，人们对自己的判 断的自信度也明显提高。 三、专家幻觉 人们通常相信专家的判断。即使在专家们的专家领域，他们 判断的准确性有时也甚至比外行更差
第五节 信息幻觉与专家幻觉 • 人们常常认为，掌握的信息越多，自己做出的决定就越好， 掌握更多的信息就可以做出更好的决定。 • 一、知识的诅咒 • 大量研究表明，在某些情况下，拥有的信息量多，人们决 策的准确程度反而下降。 二、信息量与过度自信 研究表明，掌握的信息量与对决策的自信度之间存在明显的 关系，即随着自己掌握的信息量的增加，人们对自己的判 断的自信度也明显提高。 三、专家幻觉 人们通常相信专家的判断。即使在专家们的专家领域，他们 判断的准确性有时也甚至比外行更差
知识的诅咒 ·【知识的诅咒】源于一个心理学的实验， 结论是：人一旦获得了某一知识或经验， 就很难体会没有它的感觉了。这说明知识 和经验的获取不一定是累加的，而是替代， 在我们不断获取知识和经验的同时其实也 在不断地丢弃一些东西
知识的诅咒 • 【知识的诅咒】源于一个心理学的实验， 结论是：人一旦获得了某一知识或经验， 就很难体会没有它的感觉了。这说明知识 和经验的获取不一定是累加的，而是替代， 在我们不断获取知识和经验的同时其实也 在不断地丢弃一些东西