第六章完全竞争市场中的企业行为 第一节市场结构 、市场的含义 传统意义的市场:指货物买卖的场所。 现代意义的市场:包括一切以公开价格进行的交易活动,可以是有形的,也可以是 无形的。 市场结构划分的依据 划分市场结构的依据:影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个 1、市场中买者与买者的个数, 2、商品的同质性 3、市场进入或退出的条件 4、信息的完全性 三、市场结构的分类 (一)完全竞争 1.大量的买主和卖主 2.同质产品(标准化产品) 3.自由进入和退出(没有行业壁垒) 4.企业之间没有共谋 5对全部市场信息完全了解 6、没有交易成本 (二)垄断竞争 1、众多的买主和卖主 2、差别产品 3、自由进入与退出行业 4、企业之间没有共谋 信息不完全 (三)寡头 1、少数企业 2、产品可以是有差别的,也可以是标准化的 3、企业之间存在着明显的相互影响 4、进入困难 (四)垄断 1.一个企业 2.完全差别的产品(与其它产品的交叉价格弹性很小) 3.很高的进入壁垒,诸如绝对的成本优势,消费者的偏好,规模经济性,大规模的资本 投资或进入行业的法律壁垒等 4、不完全信息
1 第六章 完全竞争市场中的企业行为 第一节 市场结构 一、市场的含义 传统意义的市场：指货物买卖的场所。 现代意义的市场：包括一切以公开价格进行的交易活动，可以是有形的，也可以是 无形的。 二、市场结构划分的依据 划分市场结构的依据：影响竞争态势与竞争特性的主要因素。主要包括四个： 1、 市场中买者与买者的个数， 2、 商品的同质性 3、 市场进入或退出的条件 4、 信息的完全性 三、市场结构的分类 （一） 完全竞争 1. 大量的买主和卖主 2.同质产品（标准化产品） 3.自由进入和退出（没有行业壁垒） 4.企业之间没有共谋 5.对全部市场信息完全了解 6、没有交易成本 （二） 垄断竞争 1、众多的买主和卖主 2、差别产品 3、自由进入与退出行业 4、企业之间没有共谋 5、信息不完全 （三） 寡头 1、 少数企业 2、 产品可以是有差别的，也可以是标准化的 3、企业之间存在着明显的相互影响 4、进入困难 （四）垄 断 1. 一个企业 2. 完全差别的产品 (与其它产品的交叉价格弹性很小） 3. 很高的进入壁垒, 诸如绝对的成本优势, 消费者的偏好, 规模经济性, 大规模的资本 投资或进入行业的法律壁垒等。 4、不完全信息
部分行业的市场结构 完全竞争 垄断性竞争 寡头垄断支配企业寡头垄断 农业 汽车飞机(波音) 电力和煤气 期货交易 印刷 谷物加工罐装汤料(金宝) 公用事业 零售业 胶卷(柯达) 饭店 洗涤剂(宝洁) 服装 炼油 家禽 钢铁 报纸 金属薄板 第二节完全竞争市场企业的价格与产量决策 完全竞争市场企业的特点 1、完全竞争企业的需求曲线 价 格 产量 (a)市场供求决定成交价格 (b)单个厂商的产品的需求曲线 2、完全竞争企业的收益曲线 平 均 益 收 D= AR MR 产量0 (a)总收益 (b)平均收益与边际收益
2 第二节 完全竞争市场企业的价格与产量决策 一、 完全竞争市场企业的特点 1、完全竞争企业的需求曲线 2、完全竞争企业的收益曲线
完全竞争条件下企业的短期决策 (一)企业短期利润最大化的决策 价格和成本 ATI 最低ATC (a)市场 (b)企业 决策规则:MR=MC *AC最低点是企业生产效率最高点 *MR=MC点是利润最大点 (二)短期中企业的盈利状况 1、价格高于平均成本曲线的最低点:超额利润 g 2、价格等于平均成本曲线的最低点:正常利润
3 二、完全竞争条件下企业的短期决策 (一) 企业短期利润最大化的决策 * 决策规则： MR = MC * AC最低点是企业生产效率最高点 * MR=MC点是利润最大点 （二）短期中企业的盈利状况 1、价格高于平均成本曲线的最低点：超额利润 2、价格等于平均成本曲线的最低点： 正常利润
PC ge 价格小于平均成本曲线的最低点:亏损最小 MC PPaukInniy/avc ee 4、亏损与关厂决策
4 3、价格小于平均成本曲线的最低点：亏损最小 4、 亏损与关厂决策
规则:价格高于平均变动成本,经理就应该决定生产,反之,则应做出关厂决定 三、短期供给曲线 PC PH 完全竞争企业的短期供给曲线 四、案例研究 例1生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 你是否曾经走进一家餐馆吃午饭,发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢? 看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时,餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本 租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等—一都是固定的。在午餐时停止营业并不能减 少这些成本。当老板决定是否提供午餐时,只有可变成本一一增加的食物价格和额外的侍 者工资一一是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本,老 板才在午餐时间关门,即使顾客寥寥无几,照常营业也不至于赔钱。 夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动 很大,企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本一购买土地和建球场的成本 又是无关的。只要在一年的这些时间,收人大于可变成本,小型高尔夫球场就要经营 例2覆水难收与沉没成本 在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”,或者“过去的事让它过去吧!”这些 谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说,当成本已经发生而且无法收回时,这种成本 是沉没成本。一旦成本沉没了,它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为,当你 作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 我们对企业停止营业决策的分析,是沉没成本无关性的一个例子。我们假设,企业不
5 规则：价格高于平均变动成本，经理就应该决定生产，反之，则应做出关厂决定 三、短期供给曲线 四、案例研究 例 1 生意冷清的餐馆和淡季的小型高尔夫球场 你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?你会问为什么这种餐馆还要开门呢? 看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的经营成本。 在作出是否经营的决策时，餐馆老板必须记住固定与可变成本的区分。餐馆的许多成本 —租金、厨房设备、桌子、盘子、餐具等等——都是固定的。在午餐时停止营业并不能减 少这些成本。当老板决定是否提供午餐时，只有可变成本——增加的食物价格和额外的侍 者工资——是相关的。只有在午餐时从顾客得到的收人少到不能弥补餐馆的可变成本，老 板才在午餐时间关门，即使顾客寥寥无几，照常营业也不至于赔钱。 夏季度假区小型高尔夫球场的经营者也面临着类似的决策。由于不同的季节收入变动 很大，企业必须决定什么时候开门和什么时候关门。固定成本—购买土地和建球场的成本 —又是无关的。只要在一年的这些时间，收人大于可变成本，小型高尔夫球场就要经营。 例 2 覆水难收与沉没成本 在你的生活中或许有时有人会对你说“覆水难收”，或者“过去的事让它过去吧!”这些 谚语含有理性决策的深刻真理。经济学家说，当成本已经发生而且无法收回时，这种成本 是沉没成本。一旦成本沉没了，它就不再是机会成本了。因为对沉没成本无所作为，当你 作出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。 我们对企业停止营业决策的分析，是沉没成本无关性的一个例子。我们假设，企业不
能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此,在短期中企业的固定成本是沉没成本,而且 企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。企业的短期供给曲线是在平均可变成 本曲线以上的边际成本曲线的那一部分,而且,固定成本的大小对供给决策无关紧要 沉没成本的无关性解释了实现企业是如何决策的。例如,在80年代初,许多最大的航 空公司有大量亏损。美洲航空公司1992年报告的亏损为4.75亿美元,三角航空公司亏损 5.65亿美元,而美国航空公司亏损6.01亿美元。但是,尽管有亏损,这些航空公司继 续出售机票并运送乘客。乍一看,这种决策似乎让人惊讶:如果航空公司飞机飞行要亏 损,,为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢? 为了理解这种行为,我们必须认识到,航空公司的许多成本在短期中是沉没成本。如 果一个航空公司买了一架飞机而且不能转卖,那么,飞机的成本就沉没了。飞行的机会成 本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本,航空公司 就应该继续经营。而且,事实上它们也是这样做的。 沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如,设想你对看一场新放映的电影的评 是10美元。你用7美元买了一张票,但在进电影之前,你丢了票。你应该再买一张吗? 或者你应该马上回家并拒绝花14美元看电影?回答是你应该再买一张票。看电影的利益(10 美元)仍然大于成本。(第二张票的7美元)。你为丢了的那张票付的7美元是沉没成:覆水 难收,不要为此而懊恼 第三节完全竞争市场企业的长期决策 价格美 成本美 g.g每期数量 Q"cg每期数量 决策规则:PMC(短期与长期)=AC(短期与长期) 6
6 能通过暂时停产来收回它的固定成本。因此，在短期中企业的固定成本是沉没成本，而且， 企业在决定生产多少时可以放心地不考虑这些成本。企业的短期供给曲线是在平均可变成 本曲线以上的边际成本曲线的那一部分，而且，固定成本的大小对供给决策无关紧要。 沉没成本的无关性解释了实现企业是如何决策的。例如，在 80 年代初，许多最大的航 空公司有大量亏损。美洲航空公司 1992 年报告的亏损为 4．75 亿美元，三角航空公司亏损 5．65 亿美元，而美国航空公司 亏损 6．01 亿美元。但是，尽管有亏损，这些航空公司继 续出售机票并运送乘客。乍一看，这种决策似乎让人惊讶：如果航空公司飞机飞行要亏 损，．为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢? 为了理解这种行为，我们必须认识到，航空公司的许多成本在短期中是沉没成本。如 果一个航空公司买了一架飞机而且不能转卖，那么，飞机的成本就沉没了。飞行的机会成 本只包括燃料的成本和机务人员的工资。只要飞行的总收益大于这些可变成本，航空公司 就应该继续经营。而且，事实上它们也是这样做的。 沉没成本的无关性对个人决策也是重要的。例如，设想你对看一场新放映的电影的评 价是 10 美元。你用 7 美元买了一张票，但在进电影之前，你丢了票。你应该再买一张吗? 或者你应该马上回家并拒绝花 14 美元看电影?回答是你应该再买一张票。看电影的利益(10 美元)仍然大于成本。(第二张票的 7 美元)。你为丢了的那张票付的 7 美元是沉没成；覆水 难收，不要为此而懊恼。 第三节 完全竞争市场企业的长期决策 决策规则： P=MC （短期与长期）=AC（短期与长期）
第四节对完全竞争的评价 、消费者剩余和生产者剩余 1、消费者剩余 需求曲线表示任何个人为增加购买1个单位产品所愿意支付的最高价格 消费者剩余就是指消费者购买某种商品所愿付出的超过其实际支付的部分。 消费者总体来看,消费者剩余应等于所有单个消费者的剩余之和,因此应等于需求曲 线与市场价格水平线之间的面积,即图中三角形PEF的面积 100 D 图需求曲线与消贵者剩余 (2)生产者剩余 生产者剩余从生产者角度进行的衡量,它是指生产者从其商品销售中所得的超过其所付 出的部分 从图中看就是供给曲线与市场价格水平线之间的面积,即三角形GEP的面积 对单个产品来说,生产者剩余就是销售价格超过其边际成本的部分;而对整个市场来 说,生产者剩余就是总的销售收入超过所投入的所有可变成本的部分
7 第四节 对完全竞争的评价 一、消费者剩余和生产者剩余 1、消费者剩余 需求曲线表示任何个人为增加购买 1 个单位产品所愿意支付的最高价格 消费者剩余就是指消费者购买某种商品所愿付出的超过其实际支付的部分。 消费者总体来看，消费者剩余应等于所有单个消费者的剩余之和，因此应等于需求曲 线与市场价格水平线之间的面积，即图中三角形 PEF 的面积。 （2）生产者剩余 生产者剩余从生产者角度进行的衡量，它是指生产者从其商品销售中所得的超过其所付 出的部分。 从图中看就是供给曲线与市场价格水平线之间的面积，即三角形 GEP 的面积。 对单个产品来说，生产者剩余就是销售价格超过其边际成本的部分；而对整个市场来 说，生产者剩余就是总的销售收入超过所投入的所有可变成本的部分
50 供给曲线与生产者剩余 、对完全竞争的评价 1、企业的产量水平最适当 美 每期产量 均衡产量特征:最后一个买者赋予最后生产的一个产品的价值,刚好等于生产这一单 位产品的机会成本。 完全竞争会使产品的产量合适。如果最后一个单位产品的价值小于它的生产成本,就 可以通过把资源从生产这一最后单位转移到生产其他产品或服务上去来增加社会福利 反之,如果有潜在的顾客,他对产品价值的评价大于边际成本,但因生产不足而买不到该产 品,通过增加产量就能改善资源的配置, 资源在各种用途之间的分配是高效率的 长期经济利润为零
8 就生产者作为一个总体来看，生产者剩余应等于所有单个生产者的剩余之和。在图中， 二、对完全竞争的评价 1、企业的产量水平最适当 均衡产量特征：最后一个买者赋予最后生产的一个产品的价值，刚好等于生产这一单 位产品的机会成本。 完全竞争会使产品的产量合适。如果最后一个单位产品的价值小于它的生产成本，就 可以通过把资源从生产这一最后单位转移到生产其他产品或服务上去来增加社会福利, 反之,如果有潜在的顾客，他对产品价值的评价大于边际成本，但因生产不足而买不到该产 品，通过增加产量就能改善资源的配置。 2、资源在各种用途之间的分配是高效率的。 长期经济利润为零
3、企业长期生产总是在成本最低处 市场剩余最大
9 3、企业长期生产总是在成本最低处 4、市场剩余最大