第六章行政领导
第六章 行政领导
经第一节行政领导的基本概念 领导的涵义 (一)领导三要素:领导者、被领导者、环境 (二)领导的内涵 权力论者认为,领导=有效的影响。 伦理学者认为,领导=带领+疏导 管理论者认为,领导=权+责+服务 系统论者认为,领导=领导者+被领导者+环境 总之,从领导活动的角度看,领导就是对人类社会活 动的指挥和控制。 第七章行政领导
第七章 行政领导 第一节 行政领导的基本概念 一、领导的涵义 （一）领导三要素：领导者、被领导者、环境 （二）领导的内涵 ➢ 权力论者认为，领导＝有效的影响。 ➢ 伦理学者认为，领导＝带领＋疏导。 ➢ 管理论者认为，领导＝权＋责＋服务。 ➢ 系统论者认为，领导＝领导者＋被领导者＋环境。 ➢ 总之，从领导活动的角度看，领导就是对人类社会活 动的指挥和控制
第一节行政领导的基本概念 领导的涵义 >(三)领导的特点 >1、领导是一个社会组织系统 >2、领导是一个动态的行为过程 >3、领导是高层次的管理 >4、权威性 第七章行政领导
第七章 行政领导 一、领导的涵义 ➢ （三）领导的特点 ➢ 1、领导是一个社会组织系统 ➢ 2、领导是一个动态的行为过程 ➢ 3、领导是高层次的管理 ➢ 4、权威性 第一节 行政领导的基本概念
第一节行政领导的基本概念 二、行政领导的含义及特点 >(一)行政领导的含义 行政领导是指国家行政管理活动中的各级领导者,在特定的 行政环境下,为实现特定的行政目标,带领被领导者共同工 作的过程。 >(二)行政领导的特点 1、政治性2、权威性3、等级性4、综合性 >5、依法性6、服务性7、变革性 第七章行政领导
第七章 行政领导 二、行政领导的含义及特点 ➢ （一）行政领导的含义 ➢ 行政领导是指国家行政管理活动中的各级领导者，在特定的 行政环境下，为实现特定的行政目标，带领被领导者共同工 作的过程。 ➢ （二）行政领导的特点 ➢ 1、政治性2、权威性3、等级性4、综合性 ➢ 5、依法性 6、服务性7、变革性 第一节 行政领导的基本概念
第一节行政领导的基本概念 三、行政领导在行政管理中的作用 行政领导能保证行政管理过程的统一 行政领导能保证行政管理过程的内外协调 正确有力的行政领导能保证行政管理目标的顺利实现 第七章行政领导
第七章 行政领导 第一节 行政领导的基本概念 三、行政领导在行政管理中的作用 ➢ 行政领导能保证行政管理过程的统一 ➢ 行政领导能保证行政管理过程的内外协调 ➢ 正确有力的行政领导能保证行政管理目标的顺利实现
第二节领导理论概述 、领导特性理论 领导特性理论又称领导素质理论,它着重研究领 导者的个人特性或个人素质,以便发现、培训和 使用合格的领导人才。。领导特性理论侧重于比 较领导者与被领导者、高层领导者与基层领导者、 成功的领导者与不成功的领导者之间的个体差异 第七章行政领导
第七章 行政领导 一、领导特性理论 ➢ 领导特性理论又称领导素质理论，它着重研究领 导者的个人特性或个人素质，以便发现、培训和 使用合格的领导人才。。领导特性理论侧重于比 较领导者与被领导者、高层领导者与基层领导者、 成功的领导者与不成功的领导者之间的个体差异。 第二节 领导理论概述
第二节领导理论概述 二、领导行为理论 领导行为理论研究的是领导者在领导过程中的具体 行为以及不同的领导行为对职工的影响,以期寻求 最佳的领导行为。 (一)早期研究:美国俄亥俄州立大学教授R斯托 蒂尔等最早在其研究中将领导行为分为体贴和创建 结构两种类型。 >(二)四分图理论 (三)管理方格图 >(四)连续统一体理论 第七章行政领导
第七章 行政领导 二、领导行为理论 ➢ 领导行为理论研究的是领导者在领导过程中的具体 行为以及不同的领导行为对职工的影响，以期寻求 最佳的领导行为。 ➢ （一）早期研究：美国俄亥俄州立大学教授R.斯托 蒂尔等最早在其研究中将领导行为分为体贴和创建 结构两种类型。 ➢ （二）四分图理论 ➢ （三）管理方格图 ➢ （四）连续统一体理论 第二节 领导理论概述
第二节领导理论概述 领导情境理论 领导情境理论又称领导权变理论,主要研究与领 导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。 领导情境理论探讨在何种情境下何种领导行为最 有效,并分析领导者、领导行为、领导情境与领 导效果之间的关系。 第七章行政领导
第七章 行政领导 三、领导情境理论 ➢ 领导情境理论又称领导权变理论，主要研究与领 导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。 领导情境理论探讨在何种情境下何种领导行为最 有效，并分析领导者、领导行为、领导情境与领 导效果之间的关系。 第二节 领导理论概述
经第三节领导体制的基本概念 什么是领导体制 领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行 决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系, 其用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、 稳定性和连续性。它的核心内容是用制度化的形 式规定组织系统內的领导权限、领导机构、领导 关系及领导活动方式。 第七章行政领导
第七章 行政领导 一、什么是领导体制 ➢ 领导体制指独立的或相对独立的组织系统进行 决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系， 其用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、 稳定性和连续性。它的核心内容是用制度化的形 式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导 关系及领导活动方式。 第三节 领导体制的基本概念
第三节领导理论概述 二、领导体制的类型 >(一)个人专权制 个人专权制也叫个人独裁制,是一个人独自掌握最高领导权力 的一种极端形式。在个人专权制的条件下,最高领导者个人是 组织系统最高权力的化身,他凌驾于整个组织系统的全体成员 和所有机构之上。他不对任何人或任何机构负责 (二)个人负责制 >个人负责制又可称为一长制、首长制或首长负责制,它是领导 者在限定的权限范围内起领导作用的一种形式。 第七章行政领导
第七章 行政领导 二、领导体制的类型 ➢ （一）个人专权制 ➢ 个人专权制也叫个人独裁制，是一个人独自掌握最高领导权力 的一种极端形式。在个人专权制的条件下，最高领导者个人是 组织系统最高权力的化身，他凌驾于整个组织系统的全体成员 和所有机构之上。他不对任何人或任何机构负责。 ➢ （二）个人负责制 ➢ 个人负责制又可称为一长制、首长制或首长负责制，它是领导 者在限定的权限范围内起领导作用的一种形式。 第三节 领导理论概述