第九章 领导理论与领导艺术
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第一节领导的实质及作用 第二节领导理论 第三节 领导者素质及领导班子构成 第四节 领导艺术
第二节 领导理论 第三节 领导者素质及领导班子构成 第四节 领导艺术
》第九章领导理论与领导艺术 ■解释领导的定义 ■区分领导者与管理者 学习 ■明确领导者的权力来源 目标 ■了解领导者应具备的素质 ■知道如何搭配企业领导班子 ■掌握领导艺术并用于管理实践 ■运用领导理论指导管理工作
学习 目标 ◼ 解释领导的定义 ◼ 区分领导者与管理者 ◼ 明确领导者的权力来源 ◼ 了解领导者应具备的素质 ◼ 知道如何搭配企业领导班子 ◼ 掌握领导艺术并用于管理实践 ◼ 运用领导理论指导管理工作 3 第九章 领导理论与领导艺术
》第一节 领导的实质及作用 花花花花花烧 领导和领导者 领导的特征 ·领导是一种活动过程 •领导的本质是妥善处理好各种人际关系 ·领导的工作绩效由群体活动的成效表现出来 领导者的才能： 灵魂、高瞻远瞩、热情、创造力、灵活、鼓舞人心、勇敢、勇于创新、富于幻想经验主义者、激发变革、个人权力。 管理者的才能： 思想、理性、 顾问、 持之以恒、解决问题、意志坚强、善于分析、有条不紊、深思熟虑、权威注义者、稳定性、职位权力
一、领导和领导者 •领导是一种活动过程 •领导的本质是妥善处理好各种人际关系 •领导的工作绩效由群体活动的成效表现出来 领导的特征 领导者的才能： 灵魂、高瞻远瞩、热情、创造力、灵活、鼓舞人心、勇敢、勇于创新、富于幻想、经验主义者、激发变革、个人权力。 管理者的才能： 思想、理性、顾问、持之以恒、解决问题、意志坚强、善于分析、有条不紊、深思熟虑、权威主义者、稳定性、职位权力
》第一节领导的实质及作用 2 领导者的权力来源 职位权力 自身影响力 法定权力 奖赏权力 处罚权力 品德 学识 能力 情感
二、领导者的权力来源 职位权力 法定权力 奖赏权力 处罚权力 自身影响力 品德 学识 能力 情感
》第一节领导的实质及作用 花 三、领导的作用 制定并落实组织目标 指导组织结构设计并进行人员配备 导的 保证组织正常运行 作 用 领导职能是其他管理职能的集中体现
三、领导的作用 领 导 的 作 用 领导职能是其他管理职能的集中体现 保证组织正常运行 指导组织结构设计并进行人员配备 制定并落实组织目标
》第二节 领导理论 花必烧 、 领导特征理论 B 身体特征 个性特征 才智特征
一、领导特征理论 身体特征 A 个性特征 B 才智特征 C
第二节领导理论 2》 第二节领导理论 二、领导行为理论 勒温的领导行 四分图 为理论 理论 专权型领导 关怀维度 民主型领导 定规维度 放任型领导
二、领导行为理论 第二节 领导理论 专权型领导 民主型领导 放任型领导 勒温的领导行 为理论 关怀维度 定规维度 四分图 理论
》第二节领导理论 三、领导权变理论 决定领导方式有效性的环境因素 ·职位权力 菲德勒权变模型 ·任务结构 ·上下级关系 领导风格分为四种类型 ·S1:命令型领导（高任务-低关系）。其对应的是M1型下属。 情景领导理论 ·S2:说服型领导（高任务-高关系)。其对应的是M2型下属。 ·S3:参与型领导（低任务-高关系）。其对应的是M3型下属。 S4:授权型领导（低任务-低关系)。其对应的是M4型下属
三、领导权变理论 菲德勒权变模型 • 职位权力 • 任务结构 • 上下级关系 决定领导方式有效性的环境因素 情景领导理论 • S1：命令型领导（高任务－低关系）。其对应的是M1型下属。 • S2：说服型领导（高任务－高关系）。其对应的是Ｍ2型下属。 • S3：参与型领导（低任务－高关系）。其对应的是Ｍ3型下属。 • S4：授权型领导（低任务－低关系）。其对应的是Ｍ4型下属。 领导风格分为四种类型
》第二节领导理论 花必烧 三、领导权变理论 菲德勒权变模型 四种领导行为 影响领导行为的两个因素 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就型领导 环境因素 下属因素
三、领导权变理论 菲德勒权变模型 四种领导行为 指导型领导 支持型领导 参与型领导 成就型领导 影响领导行为的两个因素 环境因素 下属因素