第三章计划工作
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第一节计划工作概述 第二节计划工作的程序 第三节计划工作的一般方法
第一节 计划工作概述 第二节 计划工作的程序 第三节 计划工作的一般方法
》》第三章计划工作 花花2 ■解释计划工作的含义 学习 ■明确计划工作的性质及其重要性 目标 ■对计划进行分类 ■按照计划工作的程序开展工作 ■运用预测技术、滚动计划法等制订计划
第三章 计划工作 学习 目标 ◼ 解释计划工作的含义 ◼ 明确计划工作的性质及其重要性 ◼ 对计划进行分类 ◼ 按照计划工作的程序开展工作 ◼ 运用预测技术、滚动计划法等制订计划 3 第三章 计划工作
》第一节计划工作概述 公花线 一、计划工作的含义和重要性 ■广义的计划工作是指包括制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。 ■狭义的计划工作主要是指制订计划，即根据组织的内外部环境，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可 能，提出在未来一段时期内所需实现的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。 计划工作的重要性 ·首先，计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。 •其次，通过计划促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制定 有效的应对措施，减少不确定性和降低风险，预见未来行动的结果 ·最后，计划为控制提供了标准和依据
一、计划工作的含义和重要性 第一节 计划工作概述 第三章 计划工作 ◼ 广义的计划工作是指包括制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。 ◼ 狭义的计划工作主要是指制订计划，即根据组织的内外部环境，通过科学预测，权衡客观的需要和主观的可 能，提出在未来一段时期内所需实现的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。 •首先，计划是一种协调过程，它给管理者和执行者指明未来努力的方向。 •其次，通过计划促使管理者展望未来，预见环境变化及其对组织的影响，并制定 有效的应对措施，减少不确定性和降低风险，预见未来行动的结果。 •最后，计划为控制提供了标准和依据。 计划工作的重要性
》第一节计划工作概述 二、计划工作的性质 01 02 目的性 主导性 普遍性 04 05 06 效率性 灵活性 创造性
二、计划工作的性质 第三章 计划工作 01 02 03 04 05 06 第一节 计划工作概述
》第一节计划工作概述 花花% 三、计划的类型 按计划的广度分类 按计划覆盖的时间跨度 按计划内容的表现形式 按计划的明确性分类 按组织管理职能分类 按计划内容分类 分类 分类 战路计划 长期计划 具体计划 市场营销计 专项计划 划 宗 作业计划 短期计划 指导性计划 研发计划 综合计划 中期计划 生产计划 策略 财计划 政策 人力资源计 程序 共应计划等 规划 预
三、计划的类型 第三章 计划工作 按计划的广度分类 战略计划 作业计划 按计划覆盖的时间跨度 分类 长期计划 短期计划 中期计划 按计划的明确性分类 具体计划 指导性计划 按组织管理职能分类 市场营销计 划 研发计划 生产计划 财务计划 人力资源计 划 供应计划等 按计划内容分类 专项计划 综合计划 按计划内容的表现形式 分类 宗旨 目标 策略 政策 程序 规划 预算 第一节 计划工作概述
》第二节计划工作的程序 2 完整的计划工作应包括以下几个步骤 明确计划的前提 提出可供选择的 机会分析 确定目标 条件 方案 评价各种备选方案 选择方案 计划分解 编制预算
第二节 计划工作的程序 第三章 计划工作 机会分析 确定目标 明确计划的前提 条件 提出可供选择的 方案 评价各种备选方案 选择方案 计划分解 编制预算 完整的计划工作应包括以下几个步骤
》第三节计划工作的一般方法 2 二、 预测技术 ■预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展方 向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。 ■预测的四个要素为预测对象、预测目的、预测信息和预测方法。 按预测的内容划分 按预测的时间跨度划份 按预测的属性划分 按预测的应用范围划份 市场预测 短期预测 定性预测 企业经济预 测 部门或地区 财务预测 中期预测 定量预测 经济预近测 宏观经济预 技术预顶迹剥 长期预遊划 测
一、预测技术 第三节 计划工作的一般方法 第三章 计划工作 ◼ 预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展方 向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。 ◼ 预测的四个要素为预测对象、预测目的、预测信息和预测方法。 按预测的内容划分 市场预测 财务预测 技术预测 按预测的时间跨度划分 短期预测 中期预测 长期预测 按预测的属性划分 定性预测 定量预测 按预测的应用范围划分 企业经济预 测 部门或地区 经济预测 宏观经济预 测
》第三节计划工作的一般方法 花花烧 预测技术 选择预测方 进行预测， 确定预测对 撰写预测报 象与目标 法，建立预 测模型 告并进行评 价 5 验证模型的 可靠性，分 收集、整理 析预测误差 和分析资料 改进预测模 型
一、预测技术 第三章 计划工作 1 确定预测对 象与目标 2 收集、整理 和分析资料 3 选择预测方 法，建立预 测模型 4 验证模型的 可靠性，分 析预测误差， 改进预测模 型 5 进行预测， 撰写预测报 告并进行评 价 第三节 计划工作的一般方法
》第三节 计划工作的一般方法 公2 二、滚动计划法 ■第一步，将某一时期的计划按相等的时距划分为若干阶段 ■第二步，当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析， 找出存在的差距以及产生差距的原因。 ■第三步，分析外部环境和内部条件的变化及其对组织的影响。 ■第四步，根据对前一阶段计划的执行情况和环境变化的分析，对原有计划的剩余阶段进行修正和调整，并顺 延制订下一阶段的计划。 ■第五步，将调整后的剩余阶段计划和新修订的顺延阶段计划合并，得到新的总体计划
二、滚动计划法 第三章 计划工作 ◼ 第一步，将某一时期的计划按相等的时距划分为若干阶段。 ◼ 第二步，当第一阶段计划结束后，收集这一阶段的计划执行情况，并将实际执行情况与计划加以比较、分析， 找出存在的差距以及产生差距的原因。 ◼ 第三步，分析外部环境和内部条件的变化及其对组织的影响。 ◼ 第四步，根据对前一阶段计划的执行情况和环境变化的分析，对原有计划的剩余阶段进行修正和调整，并顺 延制订下一阶段的计划。 ◼ 第五步，将调整后的剩余阶段计划和新修订的顺延阶段计划合并，得到新的总体计划。 第三节 计划工作的一般方法