第二章 管理理论的形成与发展
第二章 管理理论的形成与发展 1
第一节 管理理论的萌芽 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论
第一节 管理理论的萌芽 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论
》第二章管理理论的形成与发展 ·描述古典管理理论的主要观点 学习 ■解释行为科学理论的形成 目标 ·解释“管理理论的丛林”的主要内容 ■描述企业文化、学习型组织和企业再造的主要内涵
学习 目标 ◼ 描述古典管理理论的主要观点 ◼ 解释行为科学理论的形成 ◼ 解释“管理理论的丛林”的主要内容 ◼ 描述企业文化、学习型组织和企业再造的主要内涵 3 第二章 管理理论的形成与发展
》第一节管理理论的萌芽 花 一、 中国早期的管理思想 管理的指导思想和指导原则 顺道 重 人和 A ○B 守信 对策 法治
一、中国早期的管理思想 第一节 管理理论的萌芽 管理的指导思想和指导原则 顺道 A 重人 B 人和 C 守信 D 对策 E 法治 F
》第一节管理理论的萌芽 花花烧 二、西方早期的管理思想 关于管理的职能 计划职能、培训和教育、人事管理、组织职能 范布伦邓斯洛《社会、玫政府和工业的经济哲学原则》：雇主从属于公众，而每一个雇员都从属于他自己的雇主。 关于管理人员应具备的素质 ,塞缪尔纽曼：应具备不寻常的远见卓识和深谋远虑，善于制订计划，并能监督和指挥他人实施计划，以实现目标 约翰穆勒：忠诚和热心 ,艾尔弗雷德马歇尔：自力更生和敏捷 关于动作和工时的研究 ·亚当斯密：劳动分工可以提高工人的劳动索练程度，从而提高劳动生产率，同时有利于创洁新工具和改进设备。 ,约翰穆勒：从劳动分工的角度对人的动作进行了分析研究。 ,查尔斯巴比奇：可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计算出平均产量。 关于专业化和劳动分工 ·亚当斯密：劳动是国民财富的源泉，劳动生产力的改良和改进是国民财富增长的基本原因。 查尔斯巴比奇《机器与制造业经济学》：专业化与机器、工具的使用，时间研究，批量生产，均衡生产，成本记录等
二、西方早期的管理思想 •计划职能、培训和教育、人事管理、组织职能 •范·布伦·邓斯洛《社会、政府和工业的经济哲学原则》：雇主从属于公众，而每一个雇员都从属于他自己的雇主。 关于管理的职能 •塞缪尔·纽曼：应具备不寻常的远见卓识和深谋远虑，善于制订计划，并能监督和指挥他人实施计划，以实现目标。 •约翰·穆勒：忠诚和热心 •艾尔弗雷德·马歇尔：自力更生和敏捷 关于管理人员应具备的素质 •亚当·斯密：劳动分工可以提高工人的劳动熟练程度，从而提高劳动生产率，同时有利于创造新工具和改进设备。 •约翰·穆勒：从劳动分工的角度对人的动作进行了分析研究。 •查尔斯·巴比奇：可以通过工人在一定时间内所完成的作业次数计算出平均产量。 关于动作和工时的研究 •亚当·斯密：劳动是国民财富的源泉，劳动生产力的改良和改进是国民财富增长的基本原因。 •查尔斯·巴比奇《机器与制造业经济学》：专业化与机器、工具的使用，时间研究，批量生产，均衡生产，成本记录等。 关于专业化和劳动分工 第一节 管理理论的萌芽
》第二节古典管理理论 2 一、 泰罗的科学管理理论 科学管理的核心思想是，要改变传统的一切凭经验办事（工人凭经验操作机器，管理人员凭 经验进行管理)的落后状态，使经验的管理转变为“科学的”管理。 科学管理的中心问题是提高劳动生产率 实行标准化管理 实行有差别的计件工资制 将计划职能与执行职能分开 实行职能工长制 在管理上实行例外原则
一、泰罗的科学管理理论 第二节 古典管理理论 科学管理的核心思想是，要改变传统的一切凭经验办事（工人凭经验操作机器，管理人员凭 经验进行管理）的落后状态，使经验的管理转变为“科学的”管理。 科学管理的中心问题是提高劳动生产率 实行标准化管理 实行有差别的计件工资制 将计划职能与执行职能分开 实行职能工长制 在管理上实行例外原则
》第二节古典管理理论 发 二、法约尔的一般管理理论 技术活动，包括生产、制造、加工 商业活动，包括购实、销售、交换 企业的经营 财务活动，包括资金的筹集和运用 六项活动 安全活动，包括维护设备与保护职工安全 会计活动，包括存货盘点、核算、统计等 管理活动，包括计划、组织、指挥、协调和控制
二、法约尔的一般管理理论 企业的经营 六项活动 技术活动，包括生产、制造、加工 商业活动，包括购买、销售、交换 财务活动，包括资金的筹集和运用 安全活动，包括维护设备与保护职工安全 会计活动，包括存货盘点、核算、统计等 管理活动，包括计划、组织、指挥、协调和控制 第二节 古典管理理论
》第二节古典管理理论 花花2 二、 法约尔的一般管理理论 管理的十四项原则 分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服 人员报酬 集中 等级链 秩序 从整体利益 公平 管理人员的 首创精神 集体精神 稳定
二、法约尔的一般管理理论 分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服 从整体利益 人员报酬 集中 等级链 秩序 公平 管理人员的 稳定 首创精神 集体精神 管理的十四项原则 第二节 古典管理理论
》第二节古典管理理论 花线 三、韦伯的行政组织体系理论 韦伯的理想的行政组织体系特点 明确的分工 01 自上而下的等级 系统 人员的任用 03 04 职业管理人员 遵守规则和纪律 05 6 组织中人与人之 间的关系
三、韦伯的行政组织体系理论 韦伯的理想的行政组织体系特点 自上而下的等级 系统 明确的分工 01 02 人员的任用 03 04 职业管理人员 组织中人与人之 间的关系 遵守规则和纪律 05 06 第二节 古典管理理论
》第三节行为科学理论 一、 梅奥及霍桑试验 工厂照明试 继电器装配 谈话研究 观察试验 验 试验 01 02 03 04
一、梅奥及霍桑试验 第三节 行为科学理论 工厂照明试 验 01 继电器装配 试验 02 谈话研究 03 观察试验 04