第四章目标管理
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第一节 目标的确定 第二节 目标管理的含义及特点 第三节目标管理的实施过程、】 应用与评价
第一节 目标的确定 第二节 目标管理的含义及特点 第三节 目标管理的实施过程、应用与评价
》 第四章目标管理 2 ■说出目标的内涵 学习 ■解释目标的性质和确定目标的原则 目标 ■说出目标管理的含义 ■概括目标管理的特点 ■描述目标管理的实施过程，并能够将其应用于企业管理中
第四章 目标管理 学习 目标 ◼ 说出目标的内涵 ◼ 解释目标的性质和确定目标的原则 ◼ 说出目标管理的含义 ◼ 概括目标管理的特点 ◼ 描述目标管理的实施过程，并能够将其应用于企业管理中 3 第四章 目标管理
》第-节 目标的确定 二、目标的含义 ■目标是期望的成果，这些成果可能是个人、部门或整个组织的努力方向。 ■组织目标是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定的组织各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是组织 经营思想的具体化。 ·组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织实际绩效的标准。 ■在现代管理中，人们通常不仅把组织看作单纯的经济组织，也将其看作社会组织。组织作为以员工、经营者 和投资者为主体，并包含顾客、供应商、竞争者、政府在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为 自身的目标！ 目30目 计写保0@单是m压计9'四区不备￥白吗9
一、目标的含义 第一节 目标的确定 ◼ 目标是期望的成果，这些成果可能是个人、部门或整个组织的努力方向。 ◼ 组织目标是在分析外部环境和内部条件的基础上，确定的组织各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是组织 经营思想的具体化。 ◼ 组织目标为组织决策指明了方向，是组织计划的重要内容，也是衡量组织实际绩效的标准。 ◼ 在现代管理中，人们通常不仅把组织看作单纯的经济组织，也将其看作社会组织。组织作为以员工、经营者 和投资者为主体，并包含顾客、供应商、竞争者、政府在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为 自身的目标。 第四章 目标管理
》第一节目标的确定 第一节目标的确定 花花2 二、目标的性质 变动性 多重性 层次性
二、目标的性质 第四章 目标管理 第一节 目标的确定 多重性 层次性 变动性 第一节 目标的确定
》第一节目标的确定 2 三、确定目标的原则 B C 现实性原 关键性原 定量化原 则 则 则 D 协调性原 权变原则
三、确定目标的原则 第四章 目标管理 A 现实性原 则 B 关键性原 则 C 定量化原 则 D 协调性原 则 E 权变原则 第一节 目标的确定
》第二节目标管理的含义及特点 一、目标管理的含义 目标首理是德鲁克1954年在（管理的实践）一书中提出来的 目标首理通过激机制，使组织成员发现工作的乐和自身的价值，在工作中自我发展自我控制，在享受成就感的同时，保正组织的高效率 目标管理将以工作为中心和以人为中心的两种管理思想统起来，是对管理学的重大贡献 目标管理是一个全面的管理系统.它用系统的方法，使许多关罐管理活动结合起来，高效率地峡现个人目标和组织目标 目标管理是一种通过科学地制定目标实施目标，依据目标进行考核评价来实施常理任务的管理方法 目标管理是一种程序或过程。一切管理活动从制定目标开始，以目标为导向，以目标完成请况作为管理依据，目标贯穿组织管理活动的全过程
一、目标管理的含义 第二节 目标管理的含义及特点 第四章 目标管理 目标管理是德鲁克1954年在《管理的实践》一书中提出来的。 目标管理通过激励机制，使组织成员发现工作的乐趣和自身的价值，在工作中自我发展、自我控制，在享受成就感的同时，保证组织的高效率。 目标管理将以工作为中心和以人为中心的两种管理思想统一起来，是对管理学的重大贡献。 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。 目标管理是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。 目标管理是一种程序或过程。一切管理活动从制定目标开始，以目标为导向，以目标完成情况作为管理依据，目标贯穿组织管理活动的全过程
》》第二节目标管理的含义及特点 花花2 二、目标管理的特点 01 组织成员参与管理 02 强调自我管理和自我控制 03 重视成果导向
二、目标管理的特点 第四章 目标管理 01 组织成员参与管理 03 重视成果导向 02 强调自我管理和自我控制 第二节 目标管理的含义及特点
》第三节 目标管理的实施过程、应用与评价 22 目标管理的实施过程 表4-2目标管理的实施步骤 步骤 内容 1 制定组织的总目标和战略 2 在经营单位和部门之间分配组织目标 各单位的管理者及其上级共同设定本部门的目标 4 部门成员参与设定自己的目标 5 管理者与下属共同商定实现目标的行动计划 6 实施行动计划 > 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 基于绩效的奖励将促进目标的实现
一、目标管理的实施过程 第三节 目标管理的实施过程、应用与评价 第四章 目标管理 表4-2 目标管理的实施步骤 步 骤 内 容 1 制定组织的总目标和战略 2 在经营单位和部门之间分配组织目标 3 各单位的管理者及其上级共同设定本部门的目标 4 部门成员参与设定自己的目标 5 管理者与下属共同商定实现目标的行动计划 6 实施行动计划 7 定期检查目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈 8 基于绩效的奖励将促进目标的实现
》第三节目标管理的实施过程、应用与评价 一、目标管理的实施过程 (一)目标建立 在目标建立过程中，应注意以下几个问题 ·（1)目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证组织经过一定努力 能够实现。 ·（2)目标要能保证质与量的有机结合，尽可能地量化组织目标，确保 目标考核的准确性 ·(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标建立可以与年度预算或 主要项目的完成期那限相一致。 ·（4)目标数量要适中。一般将目标控制在5个以内
一、目标管理的实施过程 第四章 目标管理 （一）目标建立 • （１）目标要略高于组织当前的生产经营能力，保证组织经过一定努力 能够实现。 • （２）目标要能保证质与量的有机结合，尽可能地量化组织目标，确保 目标考核的准确性。 • （３）目标期限要适中。在大多数情况下，目标建立可以与年度预算或 主要项目的完成期限相一致。 • （４）目标数量要适中。一般将目标控制在５个以内。 在目标建立过程中，应注意以下几个问题： 第三节 目标管理的实施过程、应用与评价