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财务案例研究
本讲内容 何暴田广播忠表大学 Bingtuan Radio &TV University ·案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ·案例十三：兰岛啤酒集团的购并与扩张 ·案例十四：深新科公司出售深佳和公司 如识路夹岛是成功 http://www.bttvu.com
本讲内容 • 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制 • 案例十三：兰岛啤酒集团的购并与扩张 • 案例十四： 深新科公司出售深佳和公司
可团地忠大学 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ·教学目的与要求 ·熟悉、了解集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据； ·把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排； 掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据； 理解母公司对子公司财务监控的主要方式、重点。 如识路夹岛漫成功 http://www.bttvu.com
案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制 • 教学目的与要求 • 熟悉、了解集团母子公司管理体制架构的理论与政策依据； • 把握集团母公司如何定位，总部机构设置的制度安排； • 掌握母子公司的集权与分权体制的选择依据； • 理解母公司对子公司财务监控的主要方式、重点
可长用广插忠大学 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 一、 企业集团的特征分析 多功能经营联合体也称为母子公司 企业集 团的相慨 离琴金另的股份并整控制其宫业活 衣 业 (或府属公) 集 必须具有法人地位 企业集 团必备 必须具有较强的经济实力 的 的条件 必须拥有一定数量的子公司 特 征 必须具有授资中心的功能。 黹毒 产权关系复杂化 决 务特征 知识改变命远 电大助您成功 http://www.bttvu.com
• 一、企业集团的特征分析 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
⊙兵团广播电视大学 Bingtuan Radio &TVUniversity 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 企业集团财务管理的重点 在经营战略上专业化污多元化的协周 点云后大稻单、等度大 授祭 企业集团料务管理印主点 使点·留建层次多。客洋零突小 贫竖 组织协两号组织中突 装团的复合优均 次策的程序化和灵活性 知识改变命 电大助度成功 http://www.bttvu.com
• 二、企业集团财务管理的重点 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
何)无团广播电视大学 ngtuan Radio&TVUniversity 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ·企业集团控制体制从按管理权限的集中程度主要分为两 种：集权型与分权型。其差异实际上就是管理权限的归 属及权利的上收或下放以及下放的程度问题。 集权制或分权制管理模式的选择，在很大程度上体现着企 业集团的管理政策或策略，是企业集团基于环境约束与发 展战略的权变性考虑。主要根据集权与分权两种模式各自 特点及其优缺点来选择适应自己企业集团的管理体制。 知识改变命运 电大助度成功 http://www.bttvu.com
• 企业集团控制体制从按 管理权限 的集中程度主要分为两 种： 集权型与分权型 。其差异实际上就是 管理权限的归 属及权利的上收或下放以及下放的程度 问题。 • 集权制或分权制管理模式的选择，在很大程度上体现着企 业集团的管理政策或策略，是企业集团基于环境约束与发 展战略的权变性考虑。主要根据集权与分权两种模式各自 特点及其优缺点来选择适应自己企业集团的管理体制。 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
何兵团广插电表大学 tuan Radio&TVUniversity 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 1、 集权模式 （1)特点：管理层次简单、 管理跨度大。 人，2)优点：_虫于是集团高管理层统 决策，有利于规范各成员 爱警富个屋条雪筑落贵 美 (3) 决策并施全方位的管理 勇求灵 策错误，同时集 不利宇登感亚以及各管理阶层积极性的增强，缺之对希场境 函应变力和灵活性。 2、 分权模式 (1)特点：管理层次多、管理跨度小。 （2)缺点：协调难度大、 集团的复合优势得不到充分的发挥； 3,)优点：在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动咯成员 企业以及条层阶管理者的积极创造方等方面，分权型管理模式却有着 其独特的寡。 ·组织协调与组织冲突·决策的程序化和灵活性 知识改变命远 电大助您成功 http://www.bttvu.com
• 1 、集权模式 • （ 1 ） 特点 ：管理层次简单、管理跨度大。 • （ 2 ） 优点： 由于是集团最高管理层统一决策，有利于规范各成员 企业以及各个层阶组织的行动，最大限度地发挥企业集团的各项资源 的复合优势，促使集团整体政策目标的贯彻与实现； • （ 3 ） 缺点 ：集团管理总部要想对集团的各个方面作出卓有成效的 决策并实施全方位的管理，首先要求最高决策管理层必须具有极高的 素质与能力，同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的的信息资料， 否则便可能导致盲目臆断，以致出现重大的决策错误，同时集权模式 也不利于各成员企业以及各管理阶层积极性的增强，缺乏对市场环境 的应变力和灵活性。 • 2 、分权模式 • （ 1 ） 特点 ：管理层次多、管理跨度小。 • （ 2 ） 缺点 ：协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥； • （ 3 ） 优点 ：在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员 企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面，分权型管理模式却有着 其独特的优势。 • • 组织协调与组织冲突 • 决策的程序化和灵活性 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
⊙兵团广播电视大学 Bingtuan Radio &TV University 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ● 三、本案例给集团财务监控的启示 秦极器赛控体制是吞名文， 最关键的是考查下面几项主要决 (1)投资决策权 (2)对外筹资权 友鞋养希葵疼阁宋雾筹套輩懂 (3 的制定与实施过程。 (4) 收益分配权 （5)人事管理权 (6)工资奖金分配权 （7)资产处置权 ● 如识路夹岛漫成功 http://www.bttvu.com
• 三、本案例给集团财务监控的启示 • 集权型财务控制体制是否名副其实，最关键的是考查下面几项主要决 策权的划分。 • （ 1 ）投资决策权 • （ 2 ）对外筹资权 • （ 3 ）集团公司对全集团的现金流转通过财务公司、内部结算中心等 方式保持严密的监控；集团总部切实掌握子公司的成本费用管理制度 的制定与实施过程。 • （ 4 ）收益分配权 • （ 5 ）人事管理权 • （ 6 ）工资奖金分配权 • （ 7 ）资产处置权 • 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
@ 兵团广播电视大学 ingtuan Radio&TUniversity 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ● 集权制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财是唯一正确的财务 思想。 在集权形式下，具有以下优点：实现财务经营的规模效益；进行集 团内资金调配，实现最大经济效益；降低税负；集中财务专家，提高 公司财务管理水平。 在分权形式下，可以调动分部、子公司的积极性，但容易形成资金 分散。 ··实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调 知识改变命运 电大助成功 http://www.bttvu.com
• 集权制是我国企业财务管理的首选模式，从严理财是唯一正确的财务 思想。 • 在集权形式下，具有以下优点：实现财务经营的规模效益；进行集 团内资金调配，实现最大经济效益；降低税负；集中财务专家，提高 公司财务管理水平。 • 在分权形式下，可以调动分部、子公司的积极性，但容易形成资金 分散。 • • 实施集权管理要以财务为重点实现决策与监管的协调 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制
何兵团广插电表大学 n Radio &Ty Unive 案例十二华北汽车集团母子公司控制体制 ● 集团财务监控的方式、方法是多元的，有效地财务监控必 须多方着手 (1)规范集团法人治理结构和决策机构 （2)集团分支机构的战略选择 （3)母公司对子公司的资产经营活动实行严格的产权控制。 (4)企业集团内各公司关联交易与内部转移价格的设计 关联交易具有积极的作用：节约交易成本、节省交易费用、提高运营 效率；降低税负等。 内部转移价格的制定应遵循以下原侧：目标性、明晰性、灵活性、可 操作性、规范性、公正性。 ·（5)财务公司 ·（6)母公司向子公司委派财务总监 知识改变命远 电大助度成功 http://www.bttvu.com
• 集团财务监控的方式、方法是多元的，有效地财务监控必 须多方着手 • （ 1 ）规范集团法人治理结构和决策机构 • （ 2 ）集团分支机构的战略选择 • （ 3 ）母公司对子公司的资产经营活动实行严格的产权控制。 • （ 4 ）企业集团内各公司关联交易与内部转移价格的设计 • 关联交易具有积极的作用：节约交易成本、节省交易费用、提高运营 效率；降低税负等。 • 内部转移价格的制定应遵循以下原则：目标性、明晰性、灵活性、可 操作性、规范性、公正性。 • （ 5 ）财务公司 • （ 6 ）母公司向子公司委派财务总监 案例十二 华北汽车集团母子公司控制体制