创新一一广东佛陶集团每天的追求 广东佛陶集团股份有限公司前身为佛山市陶瓷工业公司，现有职工2.1万人，拥有41 个企业单位，生产以建筑卫生陶瓷为主的七大类陶瓷和陶瓷机械、陶瓷原料等产品、是中国 最大的建筑卫生陶瓷生产基地。1993年完成销售收入20亿元，实现税利5亿元，名列1994 年度中国500家最大工业企业第142位，位居陶瓷行业首位。 广东佛陶集团从过去默默无闻，到如今闻名遐迩，仅仅花了十几年的时间。回顾所走过 的历程，我们可以看到一部技术创新的企业成长史。 集团所在地一一佛山市石湾镇，己有1300多年的制陶历史，自古即有“石湾之陶遍两 广，旁及海外之国”的记载。这里制陶优良工艺，代代相传，人们曾一度为自己的产品出口 二十几个国家而自豪。因而，以传统手工操作为主的生产手段，一直延续到1970年代。1979 年，全员劳动生产率只有5556元/人。 1970年代末，国外陶瓷工业迅猛发展，国外新兴的建筑陶瓷产品，也趁机拼命挤进中 国市场。石湾生产的传统陶瓷产品，很多已经不适应市场的需要，市场需要的却限于设备能 力而不能大量生产，部分企业因此而陷入困境。 早在1978年11月，广东佛陶集团有两家成员企业，根据中国香港地区商人提供的一种 名为“意大利砖”的彩釉砖样板，试制成功了我国大陆第一批彩釉砖。这种新兴建筑饰面材 料，有着各种漂亮颜色的釉面，耐酸碱、耐磨和易于清洗，可与“意大利砖”相媲美。首批 40万块产品出口中国香港地区，在市场上开始走俏。然而遗憾的是，采用15吨小压机手工 操作冲压成型，用匣钵装着放进隧道窑烧成的落后生产方式，产量低、能耗大，并没有给转 产以后的？家陶瓷厂带来多大的经济效益。慕名到石湾买彩釉砖的人，总是因为供货量少而 失望地离去。 就在这个时候，曾在石湾工作过17年的周棣华，重返石湾，出任佛山市陶瓷工业公司 经理。 一、引进 一一创新的开始 发展中国家的技术创新，通常是一个水平递进的渐变过程，一是起步阶段，通过引进， 获取发达国家的成熟技术：二是内在化阶段，即消化、吸收、改进：三是生殖阶段，即扩散 并进一步提高。广东佛陶集团提供了一个典型范例。 广东佛陶集团迎接新的挑战，是从引进创新开始的，即靠引进创新，冲破古老的陶瓷工 艺，增添了新的品种
创新——广东佛陶集团每天的追求 广东佛陶集团股份有限公司前身为佛山市陶瓷工业公司，现有职工 2.1 万人，拥有 41 个企业单位，生产以建筑卫生陶瓷为主的七大类陶瓷和陶瓷机械、陶瓷原料等产品、是中国 最大的建筑卫生陶瓷生产基地。1993 年完成销售收入 20 亿元，实现税利 5 亿元，名列 1994 年度中国 500 家最大工业企业第 142 位，位居陶瓷行业首位。 广东佛陶集团从过去默默无闻，到如今闻名遐迩，仅仅花了十几年的时间。回顾所走过 的历程，我们可以看到一部技术创新的企业成长史。 集团所在地一一佛山市石湾镇，已有 1300 多年的制陶历史，自古即有“石湾之陶遍两 广，旁及海外之国”的记载。这里制陶优良工艺，代代相传，人们曾一度为自己的产品出口 二十几个国家而自豪。因而，以传统手工操作为主的生产手段，一直延续到 1970 年代。1979 年，全员劳动生产率只有 5556 元／人。 1970 年代末，国外陶瓷工业迅猛发展，国外新兴的建筑陶瓷产品，也趁机拼命挤进中 国市场。石湾生产的传统陶瓷产品，很多已经不适应市场的需要，市场需要的却限于设备能 力而不能大量生产，部分企业因此而陷入困境。 早在 1978 年 11 月，广东佛陶集团有两家成员企业，根据中国香港地区商人提供的一种 名为“意大利砖”的彩釉砖样板，试制成功了我国大陆第一批彩釉砖。这种新兴建筑饰面材 料，有着各种漂亮颜色的釉面，耐酸碱、耐磨和易于清洗，可与“意大利砖”相媲美。首批 40 万块产品出口中国香港地区，在市场上开始走俏。然而遗憾的是，采用 15 吨小压机手工 操作冲压成型，用匣钵装着放进隧道窑烧成的落后生产方式，产量低、能耗大，并没有给转 产以后的?家陶瓷厂带来多大的经济效益。慕名到石湾买彩釉砖的人，总是因为供货量少而 失望地离去。 就在这个时候，曾在石湾工作过 17 年的周棣华，重返石湾，出任佛山市陶瓷工业公司 经理。 一、引进-——创新的开始 发展中国家的技术创新，通常是一个水平递进的渐变过程，一是起步阶段，通过引进， 获取发达国家的成熟技术；二是内在化阶段，即消化、吸收、改进；三是生殖阶段，即扩散 并进一步提高。广东佛陶集团提供了一个典型范例。 广东佛陶集团迎接新的挑战，是从引进创新开始的，即靠引进创新，冲破古老的陶瓷工 艺，增添了新的品种
当时，通过各种信息渠道，周棣华了解到意大利、西班牙、日本等国家生产彩釉砖的设 备先进，彩釉砖的产量、质量、品种和出口量均在国际上处于先进地位，于是，周棣华提出 向国外先进技术学习的设想，这在1978年，的确是一个大胆的设想。消息传开后，各种阻 力、顾虑纷纷而来。然而，周棣华坚持自己的设想，并得到上级的批准。 1981年9月，他带领工程技术人员赴意大利、西班牙考察。一个月跑完两个国家掌握 了大量技术资料。他们白天参观，晚上在旅馆凭记忆将工艺路线、草图绘制记录下来。带去 的原料在意大利家公司进行了半天的工业性试验生产，质量果然超过国内标准，这使周棣华 兴奋不已。 回国以后周棣华及同事们将国外先进技术与国内传统技术进行了仔细比较，他们发现： 同样是生产彩釉砖，国内每千克制品耗能500大卡，国外是700大卡：国内采用隧道窑烧成， 生产周期是26小时，国外采用辊道窑，只需50分钟。通过这两个方面的对比，激发起了周 棣华进行工艺创新的决心，他提出了两项建议广是利用外资全线引进一条彩釉砖自动生产 线：二是设备到位以后，边安装边消化吸收，用消化吸收后制造的设备，对老企业进行技术 改造。他的建议很快就得到了上级的批准。 1982年春节后，周棣华和他的同事，与意大利一家公司，经过十几天艰苦的“马拉松 式”谈判，意方最初报价350万美元，到最后以207万美元成交。这是以补偿贸易方式，全 线引进一条年产30万平方米彩釉砖自动生产线，并由意方承包产量、质量、能耗三项主要 指标。 周棣华提出，在石湾耐酸陶瓷厂厂区划出一块地皮，以引进线为主体，建立厂中之厂 一石湾利华装饰砖厂。行政上归耐酸陶瓷厂领导，但经济上独立核算。他说：这样，可以在 不影响老厂生产的情况下安装和调试，独立核算便于相互比较。搞得好的话，到这个厂参观 就等于‘出国’考察一样，方便我们的工程技术人员就地学习。” 1984年10月，我国首条从国外引进的彩釉砖生产线在石湾利华装饰砖厂一次点火试产 成功。人们看到，从原料加工、成型、施釉、印花、干燥、烧成到检验，包装出厂一气呵成， 井井有条。 至此，周棣华领导的16000名陶瓷工人，开创了石湾陶瓷生产自动化的先河。 一石激起干层浪。石湾陶瓷工人亲眼目睹了现代化设备的巨大效益。他们和周棣华一样， 胆子更大了，视野更加开阔了，工厂纷纷要求引进，以便在较高的起点上较快地实现产品与 工艺创新。 在这个时刻，是最需要冷静的时候。周棣华在一次干部会议上指出：“引进无疑是老企
当时，通过各种信息渠道，周棣华了解到意大利、西班牙、日本等国家生产彩釉砖的设 备先进，彩釉砖的产量、质量、品种和出口量均在国际上处于先进地位，于是，周棣华提出 向国外先进技术学习的设想，这在 1978 年，的确是一个大胆的设想。消息传开后，各种阻 力、顾虑纷纷而来。然而，周棣华坚持自己的设想，并得到上级的批准。 1981 年 9 月，他带领工程技术人员赴意大利、西班牙考察。一个月跑完两个国家掌握 了大量技术资料。他们白天参观，晚上在旅馆凭记忆将工艺路线、草图绘制记录下来。带去 的原料在意大利家公司进行了半天的工业性试验生产，质量果然超过国内标准，这使周棣华 兴奋不已。 回国以后周棣华及同事们将国外先进技术与国内传统技术进行了仔细比较，他们发现： 同样是生产彩釉砖，国内每千克制品耗能 500 大卡，国外是 700 大卡；国内采用隧道窑烧成， 生产周期是 26 小时，国外采用辊道窑，只需 50 分钟。通过这两个方面的对比，激发起了周 棣华进行工艺创新的决心，他提出了两项建议广是利用外资全线引进一条彩釉砖自动生产 线；二是设备到位以后，边安装边消化吸收，用消化吸收后制造的设备，对老企业进行技术 改造。他的建议很快就得到了上级的批准。 1982 年春节后，周棣华和他的同事，与意大利一家公司，经过十几天艰苦的“马拉松 式”谈判，意方最初报价 350 万美元，到最后以 207 万美元成交。这是以补偿贸易方式，全 线引进一条年产 30 万平方米彩釉砖自动生产线，并由意方承包产量、质量、能耗三项主要 指标。 周棣华提出，在石湾耐酸陶瓷厂厂区划出一块地皮，以引进线为主体，建立厂中之厂— —石湾利华装饰砖厂。行政上归耐酸陶瓷厂领导，但经济上独立核算。他说：这样，可以在 不影响老厂生产的情况下安装和调试，独立核算便于相互比较。搞得好的话，到这个厂参观 就等于‘出国’考察一样，方便我们的工程技术人员就地学习。” 1984 年 10 月，我国首条从国外引进的彩釉砖生产线在石湾利华装饰砖厂一次点火试产 成功。人们看到，从原料加工、成型、施釉、印花、干燥、烧成到检验，包装出厂一气呵成， 井井有条。 至此，周棣华领导的 16000 名陶瓷工人，开创了石湾陶瓷生产自动化的先河。 一石激起干层浪。石湾陶瓷工人亲眼目睹了现代化设备的巨大效益。他们和周棣华一样， 胆子更大了，视野更加开阔了，工厂纷纷要求引进，以便在较高的起点上较快地实现产品与 工艺创新。 在这个时刻，是最需要冷静的时候。周棣华在一次干部会议上指出：“引进无疑是老企
业技术创新的捷径之一。但应该引进国内目前尚不能生产的设备，买回来消化吸收它，然后 自己制造。既可以武装自己，又可以向国内同行业扩散。而对能制造的，己经引进过的，我 们绝不能重复引进。要走引进、消化、国产化、再创新的路子”。1985年，佛陶又从意大利 引进了一条釉面砖自动生产线。这回学“精”了。它没有全线引进，素烧隧道窑自己能设计 制造，就先引进电脑控制部分：釉烧双层锟道窑我国尚没有，引它进来以便消化吸收：大型 球磨机和喷雾干燥塔自己已能制造，就不引进原料加工车间的设备。这样做，既锻炼了队伍 又节省了外汇。 按照这个思路，1986年先后有从德国引进了卫生洁具生产线，从日本引进了彩釉锦转 (釉面马赛克)生产线、琉璃瓦生产线以及厚胎瓷生产线。 引进一条线，改造一片厂房，整个石湾已经“今非昔比”了。过去以生产日用陶瓷、美 术陶瓷为主的广东佛陶集团，一跃而成为全国最大的、以生产建筑卫生建筑为主的大型国有 企业，实现了产品结构根本转变。 引进创新开始了广东佛陶集团的创新之路，但它不是目的：他们的最终目标是借鉴国外 先进的生产设备和生产技术，改造我国陶瓷工业落后局面，赶超世界先进水平。 二、消化吸收一一引进创新的发展 由于技术创新日益成为组织内的制度化安排，加强了创新对组织的依赖，由此组织创新 的重要性更为突出。权变制就是指组织随需要而采用不同的形式，其中包括矩阵结构、项目 小组等。 就在利华装饰转厂引进设备安装调试的时候，周棣华亲自领导，组成了安装小组和消化 吸收小组。 安装小组的任务是边安装、边学习，千方百计弄通整个生产流程技术，以便在意方专家 撤离后可以自己管理：消化吸收小组则利用安装空隙，人家下班他们上班，研究球磨机和辊 道窑两个关键项目，使整个研制过程几乎和设备安装同步进行。在消化吸收过程中，他们没 有照搬外国设备的设计，而是根据我国的国情，取其精华，为我所用。比如大型球磨机，引 进时是以压缩空气制动，这样就要增加一对压缩机。他们就改成机械制动。引进的辊道窑是 烧煤气的，而石湾更多的是烧重油，他们就改成了烧重油。为了节约燃料，他们又把全隔焰 改成半隔焰。 1984年6月，引进线还没有投产，消化吸收小组研制的半隔焰燃油辊道窑就己在石搏 化工陶瓷厂点火成功并开始投产了。同年8月，大型机械制动湿式球磨机也制造成功，并在 石湾建国陶瓷厂投入使用。两个项目均填补了国内的空白。1992年11月，重油半隔焰辊道
业技术创新的捷径之一。但应该引进国内目前尚不能生产的设备，买回来消化吸收它，然后 自己制造。既可以武装自己，又可以向国内同行业扩散。而对能制造的，已经引进过的，我 们绝不能重复引进。要走引进、消化、国产化、再创新的路子”。1985 年，佛陶又从意大利 引进了一条釉面砖自动生产线。这回学“精”了。它没有全线引进，素烧隧道窑自己能设计 制造，就先引进电脑控制部分；釉烧双层锟道窑我国尚没有，引它进来以便消化吸收；大型 球磨机和喷雾干燥塔自己已能制造，就不引进原料加工车间的设备。这样做，既锻炼了队伍 又节省了外汇。 按照这个思路，1986 年先后有从德国引进了卫生洁具生产线，从日本引进了彩釉锦转 （釉面马赛克）生产线、琉璃瓦生产线以及厚胎瓷生产线。 引进一条线，改造一片厂房，整个石湾已经“今非昔比”了。过去以生产日用陶瓷、美 术陶瓷为主的广东佛陶集团，一跃而成为全国最大的、以生产建筑卫生建筑为主的大型国有 企业，实现了产品结构根本转变。 引进创新开始了广东佛陶集团的创新之路，但它不是目的；他们的最终目标是借鉴国外 先进的生产设备和生产技术，改造我国陶瓷工业落后局面，赶超世界先进水平。 二、消化吸收——引进创新的发展 由于技术创新日益成为组织内的制度化安排，加强了创新对组织的依赖，由此组织创新 的重要性更为突出。权变制就是指组织随需要而采用不同的形式，其中包括矩阵结构、项目 小组等。 就在利华装饰转厂引进设备安装调试的时候，周棣华亲自领导，组成了安装小组和消化 吸收小组。 安装小组的任务是边安装、边学习，千方百计弄通整个生产流程技术，以便在意方专家 撤离后可以自己管理；消化吸收小组则利用安装空隙，人家下班他们上班，研究球磨机和辊 道窑两个关键项目，使整个研制过程几乎和设备安装同步进行。在消化吸收过程中，他们没 有照搬外国设备的设计，而是根据我国的国情，取其精华，为我所用。比如大型球磨机，引 进时是以压缩空气制动，这样就要增加一对压缩机。他们就改成机械制动。引进的辊道窑是 烧煤气的，而石湾更多的是烧重油，他们就改成了烧重油。为了节约燃料，他们又把全隔焰 改成半隔焰。 1984 年 6 月，引进线还没有投产，消化吸收小组研制的半隔焰燃油辊道窑就已在石搏 化工陶瓷厂点火成功并开始投产了。同年 8 月，大型机械制动湿式球磨机也制造成功，并在 石湾建国陶瓷厂投入使用。两个项目均填补了国内的空白。1992 年 11 月，重油半隔焰辊道
窑项目在比利时获第41届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会的银奖。 另外，集团所属的陶瓷研究所，还在世界上首家采用冷等静压成型工艺技术，大批量生 产出高新技术产品一一精细陶瓷辊棒，陶瓷研究所提前两年完成了该项国家组“火炬”计划。 当时，国外烧制陶瓷装饰砖普遍采用辊道窑。这种窑炉与其他类型窑炉相比，可节约燃 料60%~70%，烧成周期从20多小时缩短到四、五十分钟。据不完全统计，全国已建成投 产的1000多座辊道窑，每年可节约燃料费用4.5亿元以上。辊道窑的核心部件一一精细陶 瓷辊棒，其技术性能要求很高，生产技术难度很大。辊棒长度2.5米以上的，难度更大。几 年前，世界上只有意大利、，德国、日本等少数几个国家能够生产，其生产工艺技术对外严 格保密。我国每年要花几千万美元外汇，从这几个国家进口陶瓷辊棒。 佛山市陶瓷研究所瞄准这一项目，于1985年提出采用国产设备、国产原料和独特的工 艺技术，生产精细陶瓷辊棒。广东省科委获悉后，立即给予大力支持，在当时科研经费紧缺 的情况下，毅然拨给该所24万元风险投资，并将它列入省重点科技攻关项目。该所一开始 就抛弃了国外至今仍沿用的挤压成型工艺路线，大胆采用冷等静压工艺路线，终于在1987 年研制成功，并于同年12月通过了省科研成果鉴定，接着组织小批量生产，并申请国家专 利。 为了进一步提高质量，增加规格，扩大生产，满足市场需要，国家科委于1990年将精 细陶瓷辊棒列入国家级“火炬”计划项目。要求用3年时间，研制生产出能满足各种规格辊 道窑使用的辊核，年产达到10万支。结果，该所提前两年完成了这一项目。 1992年9月8日，这项目通过了国家级鉴定验收。在鉴定会上，与会专家一致确认， 冷等静压成型工艺，是目前世界上最先进的技术。经国际联机检索，迄今为止，只有中国利 用这一技术，实现了精细陶瓷辊棒的工业化生产。这一宝贵的科研成果，令多国同行瞩目。 德国，日本等国家己多次派人前来与佛山市陶瓷研究所洽谈技术转让或合作生产的意向。 三、创新扩散一一带出了一片陶瓷世界 创新扩散，是创新的推广、辐射与接纳相统一的过程，一般分为三种情况：一是本部门 内企业间扩散，二是部门间的扩散，三是国际间的扩散。美国经济学家爱德温·曼斯菲尔德 认为，影响某一新技术在同一扩散的基本因素有：模仿比率、模仿的相对利润率、模仿的投 资价值。广州佛陶集团的技术扩散带动子佛山陶瓷行业的迅猛发展，人们不禁要问，这其中 的奥妙是什么？ 在广东佛陶集团的带动下，佛山的陶瓷生产已扩大到市属各市、县、区，全市陶瓷生产 企业已发展到200多家，去年产值达35亿元，成为佛山经济的一大支柱。佛山的陶瓷生产
窑项目在比利时获第 4l 届布鲁塞尔尤里卡世界发明博览会的银奖。 另外，集团所属的陶瓷研究所，还在世界上首家采用冷等静压成型工艺技术，大批量生 产出高新技术产品——精细陶瓷辊棒，陶瓷研究所提前两年完成了该项国家组“火炬”计划。 当时，国外烧制陶瓷装饰砖普遍采用辊道窑。这种窑炉与其他类型窑炉相比，可节约燃 料 60%～70％，烧成周期从 20 多小时缩短到四、五十分钟。据不完全统计，全国已建成投 产的 1000 多座辊道窑，每年可节约燃料费用 4.5 亿元以上。辊道窑的核心部件——精细陶 瓷辊棒，其技术性能要求很高，生产技术难度很大。辊棒长度 2.5 米以上的，难度更大。几 年前，世界上只有意大利、，德国、日本等少数几个国家能够生产，其生产工艺技术对外严 格保密。我国每年要花几千万美元外汇，从这几个国家进口陶瓷辊棒。 佛山市陶瓷研究所瞄准这一项目，于 1985 年提出采用国产设备、国产原料和独特的工 艺技术，生产精细陶瓷辊棒。广东省科委获悉后，立即给予大力支持，在当时科研经费紧缺 的情况下，毅然拨给该所 24 万元风险投资，并将它列入省重点科技攻关项目。该所一开始 就抛弃了国外至今仍沿用的挤压成型工艺路线，大胆采用冷等静压工艺路线，终于在 1987 年研制成功，并于同年 12 月通过了省科研成果鉴定，接着组织小批量生产，并申请国家专 利。 为了进一步提高质量，增加规格，扩大生产，满足市场需要，国家科委于 1990 年将精 细陶瓷辊棒列入国家级“火炬”计划项目。要求用 3 年时间，研制生产出能满足各种规格辊 道窑使用的辊核，年产达到 10 万支。结果，该所提前两年完成了这一项目。 1992 年 9 月 8 日，这项目通过了国家级鉴定验收。在鉴定会上，与会专家一致确认， 冷等静压成型工艺，是目前世界上最先进的技术。经国际联机检索，迄今为止，只有中国利 用这一技术，实现了精细陶瓷辊棒的工业化生产。这一宝贵的科研成果，令多国同行瞩目。 德国，日本等国家已多次派人前来与佛山市陶瓷研究所洽谈技术转让或合作生产的意向。 三、创新扩散——带出了一片陶瓷世界 创新扩散，是创新的推广、辐射与接纳相统一的过程，一般分为三种情况：一是本部门 内企业间扩散，二是部门间的扩散，三是国际间的扩散。美国经济学家爱德温·曼斯菲尔德 认为，影响某一新技术在同一扩散的基本因素有：模仿比率、模仿的相对利润率、模仿的投 资价值。广州佛陶集团的技术扩散带动子佛山陶瓷行业的迅猛发展，人们不禁要问，这其中 的奥妙是什么? 在广东佛陶集团的带动下，佛山的陶瓷生产已扩大到市属各市、县、区，全市陶瓷生产 企业已发展到 200 多家，去年产值达 35 亿元，成为佛山经济的一大支柱。佛山的陶瓷生产
原来集中在石湾，以广东佛陶集团为主，经引进、消化吸收和创新，生产迅速发展，经济效 益不断提高。精明的佛山人把发展经济的眼光也投向了陶瓷。石湾附近一些乡镇相继办起了 一些陶瓷厂。然而，出于缺技术，少经验，这批新厂经济效益并不理想。这时就出现了两种 情况：一是一些企业悄悄地到广东佛陶集团挖人才，“偷”技术：二是不少人上门来请求广东 佛陶集团帮助他们发展陶瓷生产。原来由广东佛陶集团一统天下的局面受到了冲击。这时， 在广东佛陶集团内部引起了一场议论。有人说，“教会徒弟饿死师傅”，“支持别人就等于坑 害自己”。有人提出，加强防范，对泄露技术秘密的有关人员要严肃处理。面对这些情况， 广东佛陶集团的领导在沉思：是大力支持附近地区发展陶瓷业呢？还是自己独霸一方，垄断 市场？经过了认真的分析研究，他们认为，随着经济的发展和人民生活水平的提高，对建筑 陶瓷的需要量越来越大，单靠广东佛陶集团30多个陶瓷生产厂家是不能满足社会需要的。 况且，支持附近地区发展陶瓷业，可使陶瓷生产成为佛山的一大产业。因此，公司总经理周 棣华坚定地说，既要发展自己，也要支持地方发展，这样虽培养了竞争对手，但对佛山的经 济发展有利，同时也将促使集团本身向更高水平发展。思想认识上的提高，使佛陶人终于向 别人伸出了援助之手。 1987年南梅市南庄镇派人来到广东佛陶集团，提出由广东佛陶集团出技术和部分资金， 双方合作在南庄办陶瓷厂，双方一拍即合。经过8个月的艰苦奋斗，一家取名为“宏丰”的 陶瓷厂诞生了，年产釉面砖100万平方米，年产值2000万元，取得了较好的效益。此举增 强了南庄人发展陶瓷生产的信心。现在，该镇的企业己发展到32家，去年产值达7.8亿元。 占南庄镇工业总产值的50%。以技术承包的形式帮助村镇发展陶瓷工业，是广东佛陶集团 的一个重要做法。南海市官窑慎大榄管理区有许多尚未开发的荒山和丰富的陶土资源，为了 帮助当地发展陶瓷业，广东佛陶集团对其实行全面技术承包，负责厂房设计，机器的选购、 安装、调试，工艺流程的安排以及生产人员的培训。这样，一个大型的陶瓷马赛克厂就在这 个边远农村办起来了。 四、持续创新一一获得竞争优势的源泉 熊彼特认为，创新者不仅为自己创造了利润，而且也为其他企业开辟了道路。创新会引 起其他企业模仿，普通的模仿会引发更大的创新浪潮，从而使经济走向高涨。当较多企业模 仿同一创新以后，创新浪潮将消逝。如果经济要再度增长，必须有新一轮的创新，只有不断 地持续创新、才会保证经济的持续发展。 广东佛陶集团带出了一片陶瓷世界。200多家企业犹如干帆竞发，同时也造成了对广东 佛陶集团的包围和挑战。面对着这种形势，广东佛陶集团认为要使企业处于领先地位，必须
原来集中在石湾，以广东佛陶集团为主，经引进、消化吸收和创新，生产迅速发展，经济效 益不断提高。精明的佛山人把发展经济的眼光也投向了陶瓷。石湾附近一些乡镇相继办起了 一些陶瓷厂。然而，出于缺技术，少经验，这批新厂经济效益并不理想。这时就出现了两种 情况；一是一些企业悄悄地到广东佛陶集团挖人才，“偷”技术;二是不少人上门来请求广东 佛陶集团帮助他们发展陶瓷生产。原来由广东佛陶集团一统天下的局面受到了冲击。这时， 在广东佛陶集团内部引起了一场议论。有人说，“教会徒弟饿死师傅”，“支持别人就等于坑 害自己”。有人提出，加强防范，对泄露技术秘密的有关人员要严肃处理。面对这些情况， 广东佛陶集团的领导在沉思：是大力支持附近地区发展陶瓷业呢?还是自己独霸一方，垄断 市场?经过了认真的分析研究，他们认为，随着经济的发展和人民生活水平的提高，对建筑 陶瓷的需要量越来越大，单靠广东佛陶集团 30 多个陶瓷生产厂家是不能满足社会需要的。 况且，支持附近地区发展陶瓷业，可使陶瓷生产成为佛山的一大产业。因此，公司总经理周 棣华坚定地说，既要发展自己，也要支持地方发展，这样虽培养了竞争对手，但对佛山的经 济发展有利，同时也将促使集团本身向更高水平发展。思想认识上的提高，使佛陶人终于向 别人伸出了援助之手。 1987 年南梅市南庄镇派人来到广东佛陶集团，提出由广东佛陶集团出技术和部分资金， 双方合作在南庄办陶瓷厂，双方一拍即合。经过 8 个月的艰苦奋斗，一家取名为“宏丰”的 陶瓷厂诞生了，年产釉面砖 100 万平方米，年产值 2000 万元，取得了较好的效益。此举增 强了南庄人发展陶瓷生产的信心。现在，该镇的企业已发展到 32 家，去年产值达 7。8 亿元。 占南庄镇工业总产值的 50％。以技术承包的形式帮助村镇发展陶瓷工业，是广东佛陶集团 的一个重要做法。南海市官窑慎大榄管理区有许多尚未开发的荒山和丰富的陶土资源，为了 帮助当地发展陶瓷业，广东佛陶集团对其实行全面技术承包，负责厂房设计，机器的选购、 安装、调试，工艺流程的安排以及生产人员的培训。这样，一个大型的陶瓷马赛克厂就在这 个边远农村办起来了。 四、持续创新——获得竞争优势的源泉 熊彼特认为，创新者不仅为自己创造了利润，而且也为其他企业开辟了道路。创新会引 起其他企业模仿，普通的模仿会引发更大的创新浪潮，从而使经济走向高涨。当较多企业模 仿同一创新以后，创新浪潮将消逝。如果经济要再度增长，必须有新一轮的创新，只有不断 地持续创新、才会保证经济的持续发展。 广东佛陶集团带出了一片陶瓷世界。200 多家企业犹如干帆竞发，同时也造成了对广东 佛陶集团的包围和挑战。面对着这种形势，广东佛陶集团认为要使企业处于领先地位，必须
追求持续创新，使企业保持技术领先，产品领先、管理领先、效益领先。 (一)持续创新，以保技术领先 先进的设备是陶瓷生产的关键。自1987年起，他们就对成员企业进行有计划，有步骤 的全面技术改造。他们把引进与消化、吸收，创新结合起来，取得了事半功倍的效果。“七 五"期间，全公司投入技术改造的资金达4.17亿元，共引进各种设备300多台（套），先后 消化、吸收、研制出各种设备394台，建成53条自动生产线。进入“八五”期间，他们又 进一步进行技术改造，全面采用微电脑管理生产。现在，整个集团的技术装备已具有1980 年代的世界先进水平，有些已达到1990年代的世界先进水平。 (二)持续创新，以保产品领先 他们以世界高新产品为发展方向、做到人无我有，人低我高，人少我多，总比别人先行 一步。当全国各地的釉面砖每平方米售价三、四十元时，石湾建国陶瓷厂推出的描金系列釉 面砖，每平方米售价高达70元。集团的成员企业工业陶瓷厂原来以生产马赛克为主，当不 少地方都生产马赛克的时候，他们就改产玻化砖，人家跟上来后，他们又开发出新产品磨光 砖和釉饰瓷化砖。现在，高档产品已成了该厂的主要产品，而且供不应求。据统计，广东佛 陶集团平均每天就有3个新产品问世。目前省优以上产品的产值己占全集团总产值的70%。 高、新、优产品的开发，使广东佛陶集团的产品在市场上深受人们的喜爱。被誉为我国 建筑史上丰碑的北京亚运村建筑群，在33个新建和改建的比赛场馆中有30个采用了广东佛 陶集团的各类陶瓷装饰砖。近几年来，广东佛陶集团以高、新、优产品取胜，每年的销售额 都增长30%以上。 (三)注重组织创断，保持管理领先 广东佛陶集团的领先还在于他们注重必要的组织创新。近年来，建立起为成员企业服务 的物资供应、设备配件，产品销售、财务等公司，建立起陶瓷研究所和陶瓷中专，为成员企 业解决了原材料组织、设备供应、产品销售、资金筹集、理化性能检测和人才培训等问题， 使企业能有更多的精力搞好生产。物资供应公司近年来每年为企业提供的原料、燃料等各种 物资达100多万吨，去年购销总额已达16亿元。陶瓷中专自建校以来，已为企业培养中专 生400多人，每年还为企业培训各类技术人员8500多人次。 五、勇于市场创新，走向国际市场 大踏步走向国际市场是佛陶集团的一个发展方向。现在，广东佛陶集团的产品己销售到 世界T0多个国家和地区，即使是陶瓷生产大国的日本，该国伊丹市也选用广东佛陶集团的 麻石砖铺设了一条命名为“佛山路”的马路。他们有些产品有着较大的覆盖面，例如建国陶
追求持续创新，使企业保持技术领先，产品领先、管理领先、效益领先。 (一)持续创新，以保技术领先 先进的设备是陶瓷生产的关键。自 1987 年起，他们就对成员企业进行有计划，有步骤 的全面技术改造。他们把引进与消化、吸收，创新结合起来，取得了事半功倍的效果。“七 五"期间，全公司投入技术改造的资金达 4。17 亿元，共引进各种设备 300 多台(套)，先后 消化、吸收、研制出各种设备 394 台，建成 53 条自动生产线。进入“八五”期间，他们又 进一步进行技术改造，全面采用微电脑管理生产。现在，整个集团的技术装备已具有 1980 年代的世界先进水平，有些已达到 1990 年代的世界先进水平。 (二)持续创新，以保产品领先 他们以世界高新产品为发展方向、做到人无我有，人低我高，人少我多，总比别人先行 一步。当全国各地的釉面砖每平方米售价三、四十元时，石湾建国陶瓷厂推出的描金系列釉 面砖，每平方米售价高达 70 元。集团的成员企业工业陶瓷厂原来以生产马赛克为主，当不 少地方都生产马赛克的时候，他们就改产玻化砖，人家跟上来后，他们又开发出新产品磨光 砖和釉饰瓷化砖。现在，高档产品已成了该厂的主要产品，而且供不应求。据统计，广东佛 陶集团平均每天就有 3 个新产品问世。目前省优以上产品的产值已占全集团总产值的 70％。 高、新、优产品的开发，使广东佛陶集团的产品在市场上深受人们的喜爱。被誉为我国 建筑史上丰碑的北京亚运村建筑群，在 33 个新建和改建的比赛场馆中有 30 个采用了广东佛 陶集团的各类陶瓷装饰砖。近几年来，广东佛陶集团以高、新、优产品取胜，每年的销售额 都增长 30％以上。 (三)注重组织创断，保持管理领先 广东佛陶集团的领先还在于他们注重必要的组织创新。近年来，建立起为成员企业服务 的物资供应、设备配件，产品销售、财务等公司，建立起陶瓷研究所和陶瓷中专，为成员企 业解决了原材料组织、设备供应、产品销售、资金筹集、理化性能检测和人才培训等问题， 使企业能有更多的精力搞好生产。物资供应公司近年来每年为企业提供的原料、燃料等各种 物资达 100 多万吨，去年购销总额已达 16 亿元。陶瓷中专自建校以来，已为企业培养中专 生 400 多人，每年还为企业培训各类技术人员 8500 多人次。 五、勇于市场创新，走向国际市场 大踏步走向国际市场是佛陶集团的一个发展方向。现在，广东佛陶集团的产品已销售到 世界 70 多个国家和地区，即使是陶瓷生产大国的日本，该国伊丹市也选用广东佛陶集团的 麻石砖铺设了一条命名为“佛山路”的马路。他们有些产品有着较大的覆盖面，例如建国陶
瓷厂生产的瓷片，年出口达百万平方米，在中国香港地区住宅楼宇建设中占有较大的比例。 思考题 1.运用创新理论分析佛陶集团的成功经验。 2.佛陶的创新实践属于哪种类型，运用了哪些创新方法？ 3.案例中列举了哪些创新经验，请你总结分析一下
瓷厂生产的瓷片，年出口达百万平方米，在中国香港地区住宅楼宇建设中占有较大的比例。 思考题 1.运用创新理论分析佛陶集团的成功经验。 2.佛陶的创新实践属于哪种类型，运用了哪些创新方法? 3.案例中列举了哪些创新经验，请你总结分析一下