生产作业策略
1 生产作业策略
讲座大纲 引言-美国的教训 生产作业系统的使命 企业策略的经典理论 生产作业与企业策略的关系 作业策略与竟争优势 作业策略的基本组元 ·作业管理的重要启示 世界级的企业
2 讲座大纲 • 引言 -美国的教训 • 生产作业系统的使命 • 企业策略的经典理论 • 生产作业与企业策略的关系 • 作业策略与竞争优势 • 作业策略的基本组元 • 作业管理的重要启示 • 世界级的企业
美国的教训 60年代前美国制造业一枝独秀 °60年代管理重心转移到行销 70年代全神贯注于财务管理 80年代失去制造业的领导地位 ·90年代认识竞争优势来自生产/作业管理
3 美国的教训 • 60年代前,美国制造业一枝独秀 • 60年代,管理重心转移到行销 • 70年代,全神贯注于财务管理 • 80年代,失去制造业的领导地位 • 90年代,认识竞争优势来自生产/作业管理
生产作业的使命 GET IT IN 投入 GET IT THROUGH 通过 GET IT OUT 送出 资金 制成品 原材料
4 生产作业的使命 GET IT IN 投入 GET IT THROUGH 通过 GET IT OUT 送出 资金 制成品 原材料
三个策略层次 内容 应该做什么化学工业有限公司公司总体策略 业务和怎样 管理这些业务 在给定的产色素一化肥一染料企业竞争策略 品/市场上怎样 实现可持续的 竞争优势 按职能分解销研究财务生产营运策略 职能或者 的竞争策略
5 化学工业有限公司 色素 化肥 染料 公司总体策略 企业竞争策略 职能或者 营销 研究 财务 生产 营运策略 内容 应该做什么 业务和怎样 管理这些业务 在给定的产 品/市场上怎样 实现可持续的 竞争优势 按职能分解 的竞争策略 三个策略层次
通用竞争策略 竞争优势 成本差异化 成本领先别具一格金市场竞 争 成本领先‖别具一格 部分范 (集中)‖(集中) 市场
6 通用竞争策略 成本领先 成本领先 （集中） 别具一格 竞争优势 成本 差异化 竞 争 范 围 全市场 部分 市场 别具一格 （集中）
企业策略与作业策略的关系 企业 策略 生产/作业策略 「使命 「专长」 外部分析 目标」 内部分 [方针 析 战术
7 企业策略与作业策略的关系 企业 策略 使命 专长 目标 方针 战术 外 部 分 析 内 部 分 析 生产/作业策略
成本领先策略 通过低生产成本低供应充裕的产品达到 成本 领先的目的 作业策略
8 成本领先策略 • 通过低生产成本低,供应充裕的产品达到 成本 领先的目的 • 作业策略
产品差异策略 通过高质量、别具一格的产品设计或富 有柔性 /弹单性的生产达到目的 作业策略:
9 产品差异策略 • 通过高质量、别具一格的产品设计或富 有柔性 /弹性的生产达到目的 • 作业策略：
市场区隔策略 通过满足某一特定市场如某顾客群、某地 或某产品线的特殊需求以达到目的 ·若着眼点是在目标市场中取得成本优势, 称为成本集中策略 ·若着眼于在其目标市场取得别具一格的优 势时,则为别具一格集中策略
10 市场区隔策略 • 通过满足某一特定市场如某顾客群、某地 域或某产品线的特殊需求以达到目的 • 若着眼点是在目标市场中取得成本优势， 称为成本集中策略 • 若着眼于在其目标市场取得别具一格的优 势时，则为别具一格集中策略