第一讲现代人力资源 管理理论与热关y神 主讲人 XXX大学XXXX研究中心主任、 博士生导师XXX教授
1 第一讲 现代人力资源 管理理论与热点 主讲人： XXX大学XXXX研究中心主任、 博士生导师 XXX教授
人力资源管理是现代管理 中的第一管理 ●人力资源管理属于交叉学科,是以 劳动法学,经济学,行为学,管理 学等学科为基础的综合性学科 ●它不同于工商管理,不同于心理学, 不同于劳动经济学。是政策性、技 术性、战略性并重的领域。 ●是现代管理中的第一管理
2 一、人力资源管理是现代管理 中的第一管理 人力资源管理属于交叉学科，是以 劳动法学，经济学，行为学，管理 学等学科为基础的综合性学科。 它不同于工商管理，不同于心理学， 不同于劳动经济学。是政策性、技 术性、战略性并重的领域。 是现代管理中的第一管理
什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理,是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。 它是研究组织中人与人关系的调整、人 与事的配合、以充分开发人力资源,挖 掘人的潜力,调动人的积极性,提高工 作效率,实现组织目标的理论、方法 工具和技术
3 什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理，是对人 力资源的取得、开发、保持和利用等方 面所进行的计划、组织、指挥和控制的 活动。 它是研究组织中人与人关系的调整、人 与事的配合、以充分开发人力资源，挖 掘人的潜力，调动人的积极性，提高工 作效率，实现组织目标的理论、方法、 工具和技术
现代人力资源管理的特征 ●现代人力资源管理的重要特征之一就是高层 管理者直接参与人力资源管理活动, 他们并不是直接从事这些活动,而是把企业 的经营发展与人力资源结合起来考虑,对制 定人力资源政策提供思想基础和价值标准。 ●直线经理的人力资源管理职能(双职经理) ●技术与战略的直接结合 ●制度的理论基础与文化适应性
4 现代人力资源管理的特征 现代人力资源管理的重要特征之一就是高层 管理者直接参与人力资源管理活动， 他们并不是直接从事这些活动，而是把企业 的经营发展与人力资源结合起来考虑，对制 定人力资源政策提供思想基础和价值标准。 直线经理的人力资源管理职能（双职经理） 技术与战略的直接结合 制度的理论基础与文化适应性
来自西方的经验 ●美国人力资源管理的发展阶段
5 来自西方的经验 美国人力资源管理的发展阶段
正如比尔。盖茨所言 “将我们公司最好 的20人拿走,微软 在世界上将变得无 足轻重
6 正如比尔•盖茨所言： “将我们公司最好 的20人拿走，微软 在世界上将变得无 足轻重
从20%、70%、10%引发的思考 “通用电气(GE)的领导者必须懂 得,他们一定要鼓舞、激励并奖 赏最好的20%,还要给业绩良好 的70%打气加油,让他们提高进 步,不仅如此,GE的领导者还必 须下定决心,永远以人道的方式, 换掉那最后10%的人,并且每年 都要做。只有如此,真正的经营 才会产生,才会兴盛。” 杰克韦尔奇 前通用电气董事长、首席执行官
7 从20%、70%、10%引发的思考 “通用电气(GE)的领导者必须懂 得，他们一定要鼓舞、激励并奖 赏最好的20％，还要给业绩良好 的70％打气加油，让他们提高进 步，不仅如此，GE的领导者还必 须下定决心，永远以人道的方式， 换掉那最后10％的人，并且每年 都要做。只有如此，真正的经营 才会产生，才会兴盛。” 杰克.韦尔奇 前通用电气董事长、首席执行官
联邦捷运董事局主席:Fred mit h ●每一家公司都可以说企业是由人组成的 但要想一贯地作到把人放在第一位却不 是一件容易的事情。要做到在每一次行 动中、每一次计划过程中、每一次业务 决策中都能将人放在第一位,还要求每 位管理者和每一为雇员都具有高度的 献身精神。。。将某种哲学理念转化为 实际,就意味着我们必须找到大量的方 法来把语言变为行动
8 联邦捷运董事局主席：Fred Smith 每一家公司都可以说企业是由人组成的， 但要想一贯地作到把人放在第一位却不 是一件容易的事情。要做到在每一次行 动中、每一次计划过程中、每一次业务 决策中都能将人放在第一位，还要求每 一位管理者和每一为雇员都具有高度的 献身精神。。。将某种哲学理念转化为 实际，就意味着我们必须找到大量的方 法来把语言变为行动
丰田汽车美国分公司人力资源副总裁 ●我们的成功背后所依靠的是人。机器不会 有新的主意、不会解决问题,也不会抓住 机会。每一家在美国生产汽车的企业多用 的机器设备基本上都是一样的,所不同的 知识投入其中并不断思考着的人。而如何 使用和配置人在不同的公司却是大不相同 的。但无论如何,劳动力对于任何一家企 业来说都是真正有力的竞争力
9 丰田汽车美国分公司人力资源副总裁 我们的成功背后所依靠的是人。机器不会 有新的主意、不会解决问题，也不会抓住 机会。每一家在美国生产汽车的企业多用 的机器设备基本上都是一样的，所不同的 知识投入其中并不断思考着的人。而如何 使用和配置人在不同的公司却是大不相同 的。但无论如何，劳动力对于任何一家企 业来说都是真正有力的竞争力
海尔人发展定律 ●先造人才,再造名牌 ●有高质量的员工才能有高质量的 产品 10
10 海尔人发展定律 先造人才，再造名牌 有高质量的员工才能有高质量的 产品