交通运输经济学 第16讲交通运输企业经济 活动分析
交通运输经济学 第16讲 交通运输企业经济 活动分析
1、人力资源的管理与效率分析 2
1、人力资源的管理与效率分析 2
人力资源管理 ◆人力资源(human resource):是企业或组织 中可以利用且能够推动企业发展的具有智力 劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和， 体现为员工的数量、结构及其所拥有的体力、 知识、技能及价值观等。 人力资源管理是一个系列的过程，主要包括人力 资源规划、岗位分析、人员招聘、员工培训、绩 效考评、薪酬制定等内容。 3
人力资源管理 人力资源(human resource)：是企业或组织 中可以利用且能够推动企业发展的具有智力 劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和， 体现为员工的数量、结构及其所拥有的体力、 知识、技能及价值观等。 人力资源管理是一个系列的过程，主要包括人力 资源规划、岗位分析、人员招聘、员工培训、绩 效考评、薪酬制定等内容。 3
人力资源管理的内容 (1)人力资源规划 根据企业的经营目标与目前的实际运行情况，对 企业未来一定时期所需要的人力资源数量、质量 要求进行分析、预测，以保证企业及时地获得所 需的各类人才。 》人力资源规划包括岗位规划、员工招聘计划、培 训计划、员工考核和奖励规则、机构改革和员工 调动计划等内容，其中岗位规划是重点
人力资源管理的内容 （1）人力资源规划 根据企业的经营目标与目前的实际运行情况，对 企业未来一定时期所需要的人力资源数量、质量 要求进行分析、预测，以保证企业及时地获得所 需的各类人才。 人力资源规划包括岗位规划、员工招聘计划、培 训计划、员工考核和奖励规则、机构改革和员工 调动计划等内容，其中岗位规划是重点。 4
人力资源管理的内容 (2)岗位分析 )对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件 和环境、待遇及承担本岗位工作人员应当具备的 素质等进行系统的分析和研究。 >主要内容包括：岗位名称分析、岗位任务分析、 岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境与劳动 强度分析等。 5
人力资源管理的内容 （2）岗位分析 对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件 和环境、待遇及承担本岗位工作人员应当具备的 素质等进行系统的分析和研究。 主要内容包括：岗位名称分析、岗位任务分析、 岗位职责分析、岗位关系分析、劳动环境与劳动 强度分析等。 5
人力资源管理的内容 (3)人员招聘 人员招聘是企业人力资源管理的基础，企业人员 招聘是一项系统工程，由一系列活动构成。 >制定招聘计划、确定招聘途径、收集求职申请、 检查分析求职者个人资料、面试、审批、录用。 6
人力资源管理的内容 （3）人员招聘 人员招聘是企业人力资源管理的基础，企业人员 招聘是一项系统工程，由一系列活动构成。 制定招聘计划、确定招聘途径、收集求职申请、 检查分析求职者个人资料、面试、审批、录用。 6
人力资源管理的内容 (4)员工培训 >员工培训是企业为提高员工专业知识和技能，改 善工作态度，培养企业优秀文化而进行的有计划、 有组织的活动。 >主要作用是促进员工掌握运输专业技能，以及增 强企业凝聚力和竞争力
人力资源管理的内容 （4）员工培训 员工培训是企业为提高员工专业知识和技能，改 善工作态度，培养企业优秀文化而进行的有计划、 有组织的活动。 主要作用是促进员工掌握运输专业技能，以及增 强企业凝聚力和竞争力。 7
人力资源管理的内容 (5)绩效考评 企业对员工现任职务职责的履行程度以及未来担 任更高一级职务的潜力，进行有组织的客观的考 核和评价的过程。考核员工在现任职位上的业绩 以及考核员工的素质和能力。 按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定 企业员工对职位所规定职责的履行程度。 8
人力资源管理的内容 （5）绩效考评 企业对员工现任职务职责的履行程度以及未来担 任更高一级职务的潜力，进行有组织的客观的考 核和评价的过程。考核员工在现任职位上的业绩 以及考核员工的素质和能力。 按照一定的标准，采用科学的方法来检查和评定 企业员工对职位所规定职责的履行程度。 8
人力资源管理的内容 (6)薪酬制定 )薪酬是指企业员工因工作关系从企业获得的各种 财务报酬，包括薪金、福利以及各种奖励。 >薪酬的制定要考虑法律法规因素、社会因素、组 织因素以及员工因素。 9
人力资源管理的内容 （6）薪酬制定 薪酬是指企业员工因工作关系从企业获得的各种 财务报酬，包括薪金、福利以及各种奖励。 薪酬的制定要考虑法律法规因素、社会因素、组 织因素以及员工因素。 9
劳动定额 ◆劳动定额：指在一定的生产、技术、组织条 件下，为完成一定量的运输生产任务所预定 的必要劳动消耗量的标准。 >时间定额：用生产单位产品消耗的时间数量表示 的劳动定额。 >产量定额：用单位时间产出的工作量来表示的劳 动定额。产量定额与时间定额互为倒数。 10
劳动定额 劳动定额：指在一定的生产、技术、组织条 件下，为完成一定量的运输生产任务所预定 的必要劳动消耗量的标准。 时间定额：用生产单位产品消耗的时间数量表示 的劳动定额。 产量定额：用单位时间产出的工作量来表示的劳 动定额。产量定额与时间定额互为倒数。 10