2021/223 第二专题现代企业制度与国 有企业改革 9 3 8 7A5 20212
2021/2/23 2021/2/23 1 第二专题:现代企业制度与国 有企业改革
1.戴歌新: 西南财大出版社998 2陈郁编 12 上海三联书店984 98 765 主要参考书 3.常修泽等著: 天津人民出版社94.11 4赵国良主编 西南财大出版社969 5刘灿:西南财大出版社9610 6西安交大课题组:西安交大出版社2000.7 2
2021/2/23 2 主 要 参 考 书 目 1.戴歌新: 西南财大出版社99.8. 2.陈郁编: 上海三联书店98.4. 3.常修泽等著: 天津人民出版社94.11. 4.赵国良主编: 西南财大出版社96.9. 5.刘灿:西南财大出版社96.10. 6.西安交大课题组:西安交大出版社2000.7
1试述现代企业理论的基本内容 2简论现代企业的成长轨迹和基 本特征 12 98 3讨3公司治理机制的运作原理是怎 765 论样的? 思|4你认为中国应怎样建立企业家 考的生存机制与激励约束机制? 题|5你认为中国的国企改革应有怎 样的方式和前途?
2021/2/23 3 讨 论. 思 考 题 1.试述现代企业理论的基本内容. 2.简论现代企业的成长轨迹和基 本特征. 3.公司治理机制的运作原理是怎 样的? 4.你认为中国应怎样建立企业家 的生存机制与激励约束机制? 5.你认为中国的国企改革应有怎 样的方式和前途?
(一)现代企业理论评介 1现代企业理论的背景 主1问题的提出为什么会存在企 要业 3以数2重代表人物新制度经济学 内赛茨等 谷3基本命题:交易费用契约集 纠合,信息不对称 要|2现代企业理论的两个主要分 支
2021/2/23 4 主 要 教 学 内 容 纲 要 (一)现代企业理论评介 1 现代企业理论的背景 1]问题的提出:为什么会存在企 业? 2]重要代表人物:新制度经济学 家科斯,威廉姆森,张五常,德姆 赛茨等 3]基本命题:交易费用,契约集 合,信息不对称 2. 现代企业理论的两个主要分 支
1]企业交易费用理论:用以解 释企业的本质,纵向一体化” 主及规摸边界 要2企业委托代理理论用以解 8教释企业的治理机制即为什 265学和怎样对代理人实施激励与 内约束 容|3由现代企业理论得到的启示 纲1企业不仅仅是一种生产经 要营单位企业还有其制度构造 与制度行为
2021/2/23 5 主 要 教 学 内 容 纲 要 1]企业交易费用理论: 用以解 释企业的本质,“纵向一体化” 及规摸边界. 2]企业委托代理理论:用以解 释企业的治理机制,即为什么 和怎样对代理人实施激励与 约束. 3.由现代企业理论得到的启示 1]企业 不仅仅是一种生产经 营单位,企业还有其制度构造 与制度行为
2]企业契约制度化,是对市场深 化的反应,既利于保护企业权 主益也利于企业市场行为的规 要 引教3企业制度不是一成不变的,它 26列学必然随市场制度和法律制度 内的变化而变化 容(-)现代企业制度概述 纲1业组织的演进业主制—合 要伙制-股份制 2现代企业制度的成长轨迹
2021/2/23 6 主 要 教 学 内 容 纲 要 2]企业契约制度化,是对市场深 化的反应,既利于保护企业权 益,也利于企业市场行为的规 范. 3]企业制度不是一成不变的,它 必然随市场制度和法律制度 的变化而变化. (二)现代企业制度概述 1.企业组织的演进:业主制----合 伙制----股份制. 2.现代企业制度的成长轨迹:
1资本两权分离的深化; //2企业规模的扩张进程: /要3企业内部层级制的形成和发展 教4职业经理的出现和成长 16学3现代企业制度的界定及基本特征 内 ]钱得勒的界定:经理职业化与管 谷理层级制其核心是分权与聚合 要2不同于传统企业的基本特征法 人产权与有限责任制;经营管理 职业化与管理科层组织;追求利
2021/2/23 7 主 要 教 学 内 容 纲 要 1]资本两权分离的深化; 2]企业规模的扩张进程； 3]企业内部层级制的形成和发展; 4]职业经理的出现和成长. 3.现代企业制度的界定及基本特征 1]钱得勒的界定:经理职业化与管 理层级制.其核心是:分权与聚合. 2]不同于传统企业的基本特征:法 人产权与有限责任制;经营管理 职业化与管理科层组织;追求利
润最大化为基础的长远发展战略 (如规模,品牌核心技术的扩张) 主4现代全业的制度构造产权制度 要 治理结构,科学管理. 84教1产权多元化及制度变迁:控制 765 权与所有权分离财产使用的社 内会化与制度化;经理式资本主 容义”及效率 纲2>公司治理机制及运作分权与 要制衡权力约束(直接约束与间 接约束)及评价对经营管理者 的激励与约束
2021/2/23 8 主 要 教 学 内 容 纲 要 润最大化为基础的长远发展战略 (如规模,品牌,核心技术的扩张) 4.现代企业的制度构造:产权制度, 治理结构,科学管理. 1>产权多元化及制度变迁:控制 权与所有权分离;财产使用的社 会化与制度化;“经理式资本主 义”及效率. 2>公司治理机制及运作:分权与 制衡;权力约束(直接约束与间 接约束)及评价;对经营管理者 的激励与约束
3>科学管理制度:员工(人力资 源)管理,研发管理,营销管理 主中国国有企业的改革 要 a教1国有企业改革的沿革与反思 路径:由表层改革到制度创新 内目标现代企业制度 容实质:产权人格化与权责对称 |2深化国企改革的思考 要间题产权虚置与内部人控制 难题:清晰界定产权与体制性障碍
2021/2/23 9 主 要 教 学 内 容 纲 要 3>科学管理制度:员工(人力资 源)管理,研发管理,营销管理. 中国国有企业的改革 1.国有企业改革的沿革与反思 路径:由表层改革到制度创新; 目标:现代企业制度; 实质:产权人格化与权责对称. 2.深化国企改革的思考 问题:产权虚置与内部人控制. 难题:清晰界定产权与体制性障碍
突破:弱化权力,强化权利 主目标取消管制自由选择 12 要操作方式的选择渐变与突变 98 教战略调整与企业改制 765 /3国企业家的生成机制与激 励约束机制 1>企业的出路企业家的企业 要|2>企业的误区企业无企业家 3>中国企业家的生成障碍:企 业干部制和企业行政制溦激励
2021/2/23 10 主 要 教 学 内 容 纲 要 突破:弱化权力,强化权利. 目标:取消管制,自由选择. 操作方式的选择:渐变与突变. 战略调整与企业改制. 3.中国企业家的生成机制与激 励约束机制 1> 企业的出路:企业家的企业 2>企业的误区:企业无企业家 3>中国企业家的生成障碍:企 业干部制和企业行政制;激励
