管理会计
管理会计
第一部分 管理会计的产生与发展 管理会计的定义和内容 展望2世纪管理会计的新发展
第一部分 总论 管理会计的产生与发展 管理会计的定义和内容 展望21世纪管理会计的新发展
第二部分成本分类和本量利分 析 成本分类 口本量利分析
第二部分 成本分类和本量利分 析 成本分类 本量利分析
第三部分:目标管理 口什么是目标管理 口实行目标管理的成本核算基础:变动成 本法 口目标利润管理 口目标成本管理 口全面目标预算管理 分权经营和责任会计 在企业中运用目标成本管理的一点思考
第三部分：目标管理 什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成 本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计 在企业中运用目标成本管理的一点思考
第四部分经营决策分析 口经营决策主要解决的间题: 决定零件是自制还是外购 决定增加、减少或停止某种产品的生产 决定设备是否汰旧更新 决定工厂应暂时歇业或继续生产 决定产品是出售还是继续加工 决定场地是自营还是出租
第四部分 经营决策分析 经营决策主要解决的问题： • 决定零件是自制还是外购 • 决定增加、减少或停止某种产品的生产 • 决定设备是否汰旧更新 • 决定工厂应暂时歇业或继续生产。 • 决定产品是出售还是继续加工 • 决定场地是自营还是出租
第五部分长期投资决策分析 口长期投资决策主要解决的问题 日长期投资决策分析的程序 口长期投资决策分析的基础概念 日长期投资分析方法 口综合举例
第五部分 长期投资决策分析 长期投资决策主要解决的问题 长期投资决策分析的程序 长期投资决策分析的基础概念 长期投资分析方法 综合举例
第六部分责任会计 责任会计产生的动因—分权管理 1、分权管理的基本特征 2、分权管理的主要表现形式 责任会计的内容 )划分责任中心,确定责任范围 二)编制责任预算,制定考核标准 (三)建立核算系统,编制责任报告 (四)根据业绩计酬,实施行为控制
第六部分 责任会计 责任会计产生的动因——分权管理 1、分权管理的基本特征 2、分权管理的主要表现形式 责任会计的内容 （一）划分责任中心，确定责任范围 （二）编制责任预算，制定考核标准 （三）建立核算系统，编制责任报告 （四）根据业绩计酬，实施行为控制
第七部分作业成本法 作业成本法是将间接费成本更准确地分 配到作业、生产过程、产品及服务中地 种成本计算方法,它不仅能提供相对 准确的成本信息,而且还能提供改善经 营管理的非财务信息
第七部分 作业成本法 作业成本法是将间接费成本更准确地分 配到作业、生产过程、产品及服务中地 一种成本计算方法，它不仅能提供相对 准确的成本信息，而且还能提供改善经 营管理的非财务信息