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目标一预测一决策一计划 第二篇计划与决策 机会分析→确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 选择方案 评价各种方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化
目标—预测—决策—计划 机会分析 确定目标 确定执行计划的前提条件 制定可供选择的方案 选择方案 评价各种方案 制定派生计划 用预算形式使计划数字化 第二篇 计划与决策
为什么要有组织? 口计划工作是管理的首要职责 是成功的关键工作;有效的管 理以目标为中心,并坚定不移 地围绕着目标开展各项工作。 口“为了使人们能为实现目标而 有效的工作,就必须设计和维 持一种职务结构,这就是组织 管理职能的目的。″一—哈罗 德孔茨 口组织活动的目的为执行计划 口组织是一切管理活动赖以存在 的物质载体
为什么要有组织？ ❑ 计划工作是管理的首要职责， 是成功的关键工作；有效的管 理以目标为中心，并坚定不移 地围绕着目标开展各项工作。 ❑ “为了使人们能为实现目标而 有效的工作，就必须设计和维 持一种职务结构，这就是组织 管理职能的目的。”——哈罗 德·孔茨 ❑ 组织活动的目的为执行计划。 ❑ 组织是一切管理活动赖以存在 的物质载体
第三篇组织与人事 第七章组织概述 口组织的含义 组织的一般含义 组织的管理学含义 口组织的作用 正式组织 组织的类型 非正式组织 组织工作原则 6大原则(重点)
❑ 组织的含义 ❑ 组织的作用 ❑ 组织的类型 ❑ 组织工作原则 第七章 组织概述 组织的一般含义 组织的管理学含义 正式组织 非正式组织 —— 6大原则（重点） 第三篇 组织与人事
组织的含义 般含义:为了达到某些特定目标,在分工合作基 础上构成的人的集合。 口组织的实质:从本质上而言,是一个利益共同体, 协作是组织的实质。 谢内必防 V: C
一、组织的含义 ❑ 一般含义：为了达到某些特定目标，在分工合作基 础上构成的人的集合。 ❑ 组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体， 协作是组织的实质
构成组织的要素 口是人为建造的系统。由一群人组成(≥2)一组织成员 口必须有特定的目标。目标是组织存在的前提,组织作为人的 集合,是为了特定的目标而组建的。—组织目标 口必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织; 口必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协 作的基础上形成不同的管理层次;只有各层次都有明确的权 利责任制度,分工协作才有保障。 口有一个系统化的结构。—组织结构
构成组织的要素 ❑ 是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员 ❑ 必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的 集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目标 ❑ 必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织； ❑ 必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协 作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权 利责任制度，分工协作才有保障。 ❑ 有一个系统化的结构。——组织结构
组织的管理学含义 一静态:指组织体,即反映人、职位、任务、以及 它们之间的特定关系的网络—组织结构。 口动态:指设计、维持与变革组织结构,以完成组 织目标的过程。即管理基本职能之 组织结构:是企业全体职工为实 现企业目标,在管理工作中进行 分工协作,在职务范围、责任、 权利方面所形成的结构体系。 (第八章)
组织结构：是企业全体职工为实 现企业目标，在管理工作中进行 分工协作，在职务范围、责任、 权利方面所形成的结构体系。 （第八章） ❑静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以及 它们之间的特定关系的网络——组织结构。 ❑动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组 织目标的过程。即管理基本职能之一。 组织的管理学含义
组织结构 (1)组织结构的本质是职工的分工协作关系; (2)组织结构的核心内容是权责关系的划分; (3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标 口人由骨头决定形体,组织由结构决定。 口组织中人与结构的关系:组织=结构+人 人是组织中的灵魂 口【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指 企业设置哪些具体机构部门
组织结构 （1）组织结构的本质是职工的分工协作关系； （2）组织结构的核心内容是权责关系的划分； （3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 ❑ 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 ❑ 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 ❑ 【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指 企业设置哪些具体机构部门
二、组织的作用 口组织是帮助人类社会超越自身个体 发展能力的重要支撑。克服个人力 量的局限性;个人目标的实现程度 个人目标 取决于通过群体努力而得到的组织 目标的实现程度。能够在一定程度 上实现个人目标是一个人之所以愿 意留在一个组织中的根本原因。 组织目标 个人|口组织是实现管理目标的重要保证。 通过分工,充分发挥各人特长;通 过协作,形成集团力量。 群体努力 口组织是连接企业领导与职工、企业 与环境的桥梁。组织成员能力互补、 志同道 荣俱荣,一损都损
二、组织的作用 ❑ 组织是帮助人类社会超越自身个体 发展能力的重要支撑。克服个人力 量的局限性；个人目标的实现程度 取决于通过群体努力而得到的组织 目标的实现程度。能够在一定程度 上实现个人目标是一个人之所以愿 意留在一个组织中的根本原因。 ❑ 组织是实现管理目标的重要保证。 通过分工，充分发挥各人特长；通 过协作，形成集团力量。 ❑ 组织是连接企业领导与职工、企业 与环境的桥梁。组织成员能力互补、 志同道合；一荣俱荣，一损都损。 个人目标 个人 群体努力 组织目标
三、组织的类型 组 正式組织 非正式组织 企业中体现企业目标 所规定的成员之间职 责的组织体系。成员在共同的工作中自发 之间保持着形式上的 产生的,具有共同情 协作关系,以完成企 感的团体。 业目标为行动的出发 点和归宿点
非正式组织 组 织 正式组织 在共同的工作中自发 产生的，具有共同情 感的团体。 企业中体现企业目标 所规定的成员之间职 责的组织体系。成员 之间保持着形式上的 协作关系，以完成企 业目标为行动的出发 点和归宿点。 三、组织的类型