P454 薪酬管理 薪酬的定义 薪酬的作用 三.建立薪酬制度的原则 四.建立薪酬制度的依据 五.薪酬制度的模式
薪酬管理 一．薪酬的定义 二．薪酬的作用 三．建立薪酬制度的原则 四．建立薪酬制度的依据 五．薪酬制度的模式 P454
薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 四.建立薪酬制度的依据 优点 .薪酬制度的模式 不足 P466 适用 (一)高弹性模式 (二)高稳定模式 (三)折衷模式
一．薪酬的内涵 二．薪酬的作用 三．建立薪酬制度的原则 四．建立薪酬制度的依据 五．薪酬制度的模式 P466 （一）高弹性模式 （二）高稳定模式 （三）折衷模式 • 优点 • 不足 •适用
Ps薪酬管理 薪酬的定义 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 四.建立薪酬制度的依据 五.薪酬制度的模式 六.薪酬管理的理论基础 七.薪酬制度的类型
薪酬管理 一．薪酬的定义 二．薪酬的作用 三．建立薪酬制度的原则 四．建立薪酬制度的依据 五．薪酬制度的模式 P454 六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理1、公平感是员工努力工作的保证 4(三)双因素论“2、公平分为两类: (三)期望理论 ◆绝对公平 ◆相对公平 ◆四)代理理论 投入/收益≈常数
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 2、公平分为两类： ◆绝对公平 ◆相对公平 投入 / 收益 常数 1、公平感是员工努力工作的保证
员工学历厂龄月薪 张长江硕士 5年 2000元 李大海学士 6年 1900元 假定两人其它方面都相似,你 认为二人在月薪上会感到公平吗?
员 工 学 历 厂 龄 月 薪 张长江 硕士 5年 2000元 李大海 学士 6年 1900元 假定两人其它方面都相似，你 认为二人在月薪上会感到公平吗？
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理岭 (=)双因素论 (三)期望理论 ◆四)代理理论 投入/收益≈常数
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 投入 / 收益 常数 ？
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理岭 教育上的投入 工作上的投入 (=)双因素论 量质 (三)期望理论 ◆四)代理理论 投入/收益≈常数
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 投入 / 收益 常数 ◆教育上的投入 ◆工作上的投入 量 质
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理兮1、公平感是员工努力工作的保证 (三)双因素论2、公平分为两类 (三)期望理论 ◆绝对公平 ◆相对公平 ◆四)代理理论 3、满足员工的三种社会比较公平 感的需要
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 1、公平感是员工努力工作的保证 2、公平分为两类： ◆绝对公平 ◆相对公平 3、满足员工的三种社会比较公平 感的需要
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理兮1、保健因素和激励因素 (二)双因素论 三)期望理论 ◆四)代理理论
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 1、保健因素和激励因素
1、保健因素和激励因素 保健因素 激励因素 ◆公司政策 ◆成就和认同 ◆行政管理 ◆挑战和责任 ◆工作环境 ◆进步和发展 ◆安全 不 没有不满意 满 满不 没有满意 意 意
1、保健因素和激励因素 保健因素 ◆ 公司政策 ◆ 行政管理 ◆ 工作环境 ◆ 安 全 激励因素 ◆ 成就和认同 ◆ 挑战和责任 ◆ 进步和发展 不 满 意 没 有 不 满 意 满 意 没 有 满 意