危機管理之診酱 危機之性質 四丶危機之管理 1d-)危機的定義(-)危機预測 ()企業危機的徵兆(二)危機的遏止 三)危機的階段(三)危機的應變計畫 四)成長之危機(四)危機之處理 五)危機爆發後之作業 危機之蝥覺 五丶危機管理之診斷要點 )危機管理的意義 )企業危機之成因 三)家族企業之危機
危機管理之診斷 一、危機之性質 四、危機之管理 （一）危機的定義 （一）危機預測 （二）企業危機的徵兆 （二）危機的遏止 （三）危機的階段 （三）危機的應變計畫 （四）成長之危機 （四）危機之處理 （五）危機爆發後之作業 二、危機之警覺 五、危機管理之診斷要點 （一）危機管理的意義 （二）企業危機之成因 （三）家族企業之危機
危機管理之診酱 危機之性質 四丶危機之管理 (一)危機預測 )企業危機的徵兆 (一)危機的定義 (三)危機的應變計畫 (四)危機之處理 (二)企業危機的徵兆 (五)危機爆發後之作業 (三)危機的階段 五危機管理之診斷要點 (四)成長之危機 危機之警覺 (一)危機管理的意義 (二)企業危機之成因 )家族企業之危機
危 機 管 理 之 診 斷 一、危機之性質 （一）危機的定義 （二）企業危機的徵兆 （三）危機的階段 （四）成長之危機 二、危機之警覺 （一）危機管理的意義 （二）企業危機之成因 （三）家族企業之危機 四、危機之管理 （一）危機預測 （二）企業危機的徵兆 （三）危機的應變計畫 （四）危機之處理 （五）危機爆發後之作業 五危機管理之診斷要點
財務指標 獲利力降低 安定力不佳 活動力下降 四、成長力轉向 五、生產力劇減 營運資金不足
財 務 指 標 一、獲利力降低 二、安定力不佳 三、活動力下降 四、成長力轉向 五、生產力劇減 六、營運資金不足
企業功能之危機-人事 員工離職率遽增 主要幹部離職未補 員工年鹼結構俑高 四丶忽略在職教育訓練 五、領導方式劇變
企業功能之危機--人事 一、員工離職率遽增 二、主要幹部離職未補 三、員工年齡結構偏高 四、忽略在職教育訓練 五、領導方式劇變
企業功能之危機--研發 研發目標與企業目標背離 未有新產品之研發 專案無人負責 四丶研發人員減少 五丶研發部門裁撤
企業功能之危機--研發 一、研發目標與企業目標背離 二、未有新產品之研發 三、專案無人負責 四、研發人員減少 五、研發部門裁撤
企業功能之危機-生產 機器老舊丶生產效率低落 存貨急增或劇減 不良品急增或大量退貨 四丶盲目接單或降價傾銷 五、製程混亂
企業功能之危機--生產 一、機器老舊、生產效率低落 二、存貨急增或劇減 三、不良品急增或大量退貨 四、盲目接單或降價傾銷 五、製程混亂
企業功能之危機--行銷 經銷酋急遽減少 市場佔有率下降 客戶集中 四丶無售後服務 五丶促銷條件奇異
企業功能之危機--行銷 一、經銷商急遽減少 二、市場佔有率下降 三、客戶集中 四、無售後服務 五、促銷條件奇異
企業功能之危機--財務 借款由銀行轉向民間 未發股利 經營者忙於調頭寸 四、付款倏件惡化 五丶無持續投資之規畫
企業功能之危機--財務 一、借款由銀行轉向民間 二、未發股利 三、經營者忙於調頭寸 四、付款條件惡化 五、無持續投資之規畫
成長之危機 澒導危機 Crisis of Leadership 自主性危機 Crisis of autonomy 控制性危機 Crisis of control 四、僵化危機 Crisis of red Tape 五丶心身疲憊 Crisis of tire
成 長 之 危 機 一、領導危機 Crisis of Leadership 二、自主性危機 Crisis of Autonomy 三、控制性危機 Crisis of Control 四、僵化危機 Crisis of Red Tape 五、心身疲憊 Crisis of Tire
危機管理之意義 口危機管理係基於危機意識·分析內、外 因素,訂定周詳計畫·以及早發現危機 解決危機丶預防危機 口涵義 危機潛在存於經營的過程中 二)危機管理為例行工作而不是例外作 業
危 機 管 理 之 意 義 危機管理係基於危機意識，分析內、外 因素，訂定周詳計畫，以及早發現危機、 解決危機、預防危機 涵義 （一）危機潛在存於經營的過程中 （二）危機管理為例行工作而不是例外作 業