管理理论遇到的一些新问题 主讲人:XXX ⅩⅩ大学管理学院 X年X月
管理理论遇到的一些新问题 主讲人：XXX XX大学管理学院 X年X月
引言 背景 在当前世界经济与科技激烈竞争的形势下, 我们国家作为一个发展中国家既面临着历史性 的机遇,又面临着十分严峻的挑战,我们需要 从各方面做好迎接这种挑战的准备 迎接这种挑战最重要的是提高我们国家各行 各业的管理水平
一、引 言 在当前世界经济与科技激烈竞争的形势下， 我们国家作为一个发展中国家既面临着历史性 的机遇，又面临着十分严峻的挑战，我们需要 从各方面做好迎接这种挑战的准备。 迎接这种挑战最重要的是提高我们国家各行 各业的管理水平。 背 景
引言 近年来,国家领导人多次强调要在全面加 强管理上大下功夫,要“管理兴国” 当前全面加强管理的任务还远远没有完成。 需要我们锲而不舍地继续努力
近年来，国家领导人多次强调要在全面加 强管理上大下功夫，要“管理兴国” 。 当前全面加强管理的任务还远远没有完成。 需要我们锲而不舍地继续努力。 一、引 言
引言 管理理论的落后而不能适应当前发展的 需要是影响管理深化的主要原因 国际上的市场竞争日趋激烈,国际经济 旧秩序的不平等性有可能变得更加突出 同时,历史又给我们提供了极其难得的 机会,需要我们抓住机会成功地实现经济起 飞,把我们国家建设成为世界经济强国
管理理论的落后而不能适应当前发展的 需要是影响管理深化的主要原因； 国际上的市场竞争日趋激烈，国际经济 旧秩序的不平等性有可能变得更加突出； 同时，历史又给我们提供了极其难得的 机会，需要我们抓住机会成功地实现经济起 飞，把我们国家建设成为世界经济强国。 一、引 言
引言 这一切都孕育着适应时代需要的新的管 理理论的产生。 殳有创新的管理理论就没有创新的管理 动。 创立适应时代需要的管理理论是我们国 家当前一项历史性的战略任务
这一切都孕育着适应时代需要的新的管 理理论的产生。 没有创新的管理理论就没有创新的管理 行动。 创立适应时代需要的管理理论是我们国 家当前一项历史性的战略任务。 一、引 言
二、管理理论遇到的困惑 1.管理的有效程度如何量化 管理本身存在着是否有效的问题。 管理好坏的程度不能进行科学的定量描述显 然会影响到管理水平的提高。 客观基础条件优劣的差别是分析管理是否有 效所遇到的主要困难,也是建立管理有效性 概念的关键所在
1. 管理的有效程度如何量化 管理本身存在着是否有效的问题。 管理好坏的程度不能进行科学的定量描述显 然会影响到管理水平的提高。 客观基础条件优劣的差别是分析管理是否有 效所遇到的主要困难，也是建立管理有效性 概念的关键所在。 二、管理理论遇到的困惑
二、管理理论遇到的困惑 2.两种对立的绩效评价理论体系 “远没达成一致意见”的两种对立的理论体系 (1)基于产出的绩效评价理论体系 (2)基于行为的绩效评价理论体系
2.两种对立的绩效评价理论体系 “远没达成一致意见”的两种对立的理论体系： （1）基于产出的绩效评价理论体系 （2）基于行为的绩效评价理论体系 二、管理理论遇到的困惑
二、管理理论遇到的困惑 3.管理模式选择中存在的分岐 就管理模式取向而言,我国管理学界认为整 体上存在偏差。 理性管理与非理性管理的关系处理不当被认 为是导致这种偏差的重要的原因之 我国究竟需要一种什么样的管理模式?究竟 以理性管理为主还是以非理性管理为主?成为 学术界目前争论的焦点
3.管理模式选择中存在的分岐 就管理模式取向而言，我国管理学界认为整 体上存在偏差。 理性管理与非理性管理的关系处理不当被认 为是导致这种偏差的重要的原因之一。 我国究竟需要一种什么样的管理模式？究竟 以理性管理为主还是以非理性管理为主？成为 学术界目前争论的焦点。 二、管理理论遇到的困惑
二、管理理论遇到的困惑 4.对于企业经营者行为因素的定性考核时,如 何克服人为因素的影响 随着市场竞争日趋激烈,人们越来越认识到 从组织长远发展角度考虑经济效益的重要性, 需要人们更加重视企业经营者的素质、能力等 为因素。 对此进行定性考核时单纯依靠专家打分的方 法涉及人为的因素过多,难以做到公平合理, 往往会带来一些消极的影响
4.对于企业经营者行为因素的定性考核时，如 何克服人为因素的影响 随着市场竞争日趋激烈，人们越来越认识到 从组织长远发展角度考虑经济效益的重要性， 需要人们更加重视企业经营者的素质、能力等 行为因素。 对此进行定性考核时单纯依靠专家打分的方 法涉及人为的因素过多，难以做到公平合理， 往往会带来一些消极的影响。 二、管理理论遇到的困惑
二、管理理论遇到的困惑 5.如何区分企业经营绩效与企业经营者绩效 企业与企业经营者是两个紧密相关但又有着 本质区别的主体。 企业经营绩效不等同于企业经营者绩效。 需要设计出能够反映经营者自身有效努力程 度和贡献的经营者绩效评价体系
5.如何区分企业经营绩效与企业经营者绩效 企业与企业经营者是两个紧密相关但又有着 本质区别的主体。 企业经营绩效不等同于企业经营者绩效。 需要设计出能够反映经营者自身有效努力程 度和贡献的经营者绩效评价体系。 二、管理理论遇到的困惑