前世缘今生之芙德白者第六章组织相知相诉生生世世花宏壁影相映红哥有的人问情音两有的佬情杰相知结缘
第六章 组织
第一节组织及组织设计组织的含义（一）一般意义的组织（二）管理学意义的组织
第一节 组织及组织设计 一、组织的含义 （一）一般意义的组织 （二）管理学意义的组织
二、组织结构的含义（一）组织结构的本质是员工的分工协作关系酒（二）组织结构的核心内容是权责利关系的划分（三）组织结构设计的出发点与依据是组织月标福销售部经理铂创糕（文RAB）M/a
二、组织结构的含义 （一）组织结构的本质是员工的分工协作关系 （二）组织结构的核心内容是权责利关系的划分 （三）组织结构设计的出发点与依据是组织目标
三、组织设计的工作任务a（一） 组织图组织结构图酒市医银理保装职位说明书(二）BD请动权饿聘#具B.孕肉SAM(三) 组织手册福找提甜排#码理共甲MB推花荐理菲甲营快码
三、组织设计的工作任务 （一）组织图 （二）职位说明书 （三）组织手册
四、组织工作原则福（一）自标任务原则馆（二）权责利相结合原则福（三）分工协作和精干高效原则（四）有效的管理幅度原则福（五）统一指挥和权力制衡原则中（六）集权与分权相结合的原则
四、组织工作原则 （一）目标任务原则 （二）权责利相结合原则 （三）分工协作和精干高效原则 （四）有效的管理幅度原则 （五）统一指挥和权力制衡原则 （六）集权与分权相结合的原则
第二节组织设计的影响因素一、外部环境（一）对职务和部门设计的影响&（二）对组织主要功能的影响（三）对组织结构总体特征的影响人民邮电报
第二节 组织设计的影响因素 一、外部环境 （一）对职务和部门设计的影响 （二）对组织主要功能的影响 （三）对组织结构总体特征的影响
我二、战略（一）不同的战略发展阶段（1）数量扩大战略阶段福（2）地域扩散战略阶段（3）纵向一体化战略阶段（4）多种经营战略阶段
二、战略 （一）不同的战略发展阶段 （1）数量扩大战略阶段 （2）地域扩散战略阶段 （3）纵向一体化战略阶段 （4）多种经营战略阶段
（二）不同的经营领域9囍（三）不同的竞争方式与所持态度1，保守型战略82，风险型战略83，分析型战略84，反应型战略伊（四）不同的战略重点伊
（二）不同的经营领域 （三）不同的竞争方式与所持态度 1，保守型战略 2，风险型战略 3，分析型战略 4，反应型战略 （四）不同的战略重点
三、技术9（一）企业级技术的影响?（1）单件小批量生产技术?（2）大批量生产技术类型?（3）流程牛产（连续生产）技术类型e11141
三、技术 （一）企业级技术的影响 （1）单件小批量生产技术 （2）大批量生产技术类型 （3）流程生产（连续生产）技术类型
三、技术??（二）部门级技术的影响（1）常规型技术（或称事物型工作）?（2）工艺型技术（或称技能型工作）R（3）工程型技术（或称工程技术型工作）（4）非常规型技术（或称非事务型工作C政务服务
三、技术 （二）部门级技术的影响 （1）常规型技术（或称事物型工作） （2）工艺型技术（或称技能型工作） （3）工程型技术（或称工程技术型工作） （4）非常规型技术（或称非事务型工作）