第三章计划第一节计划的概念及性质第二节计划的种类第三节计划编制的程序第四节计划的组织实施第五节 目标及目标管理
• 第三章 计 划 • 第一节 计划的概念及性质 • 第二节 计划的种类 • 第三节 计划编制的程序 • 第四节 计划的组织实施 • 第五节 目标及目标管理
·思考：·计划与决策是何关系？
• 思考： • 计划与决策是何关系?
决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事的活动的具体内容和要求。区别和联系（1)决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。(2)在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起的
区别和 联系 决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。我们 从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵。 任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须 从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组 织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。计划 则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的 行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员 在该时期内从事的活动的具体内容和要求。 ( 1 )决策是计划的前提 ，计划是决策的逻辑延 续 。决策为计划的任务安排提供了依据 ， 计 划则为决策所选择的目标活动的实施提供了 组织保证 。 ( 2 )在实际工作中 ，决策与计划是相互渗透的 ， 有时甚至是不可分割地交织在一起的
案例思考联想集团的世界五百强之路1984年11月1日，一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算机司成立了，它就是闻名全国的联想集团。1988年4月，联想集团宣希开始向海外进军，首先准备在香港设立一个贸易公司，自的在于为办产业积累资金：第二步决定于1995年以前，建立科、工、贸创体化的跨国集团：第兰步在20世纪末形成经济规模，使联想股票在海外上带，公奇的营业额送10亿美元。2004年12月8日联想演绎厅出新的IT版的蛇吞象的惊人故事，联想以12.5亿美元的价格兼并了IBM公司的全球PC及笔记本业务，只不过这次吞下的只是大象的一条腿。由于联想集团从成立至今，每一步都有清晰地发展计划，所以它已发展成为我国IT产业的领头羊。目前该集团正向世界五百强企业迈进思考与讨论：（1）在经营自已的模拟公司中，计划对公司的发展起着什么作用？(2）制定公司的发展计划时应遵循哪些的计划工作程序？
案例思考 联想集团的世界五百强之路 1984年11月1日,一个仅靠20万元开办费起家的自负盈亏的计算机 公司成立了,它就是闻名全国的联想集团。1988年4月，联想集团宣 布开始向海外进军，首先准备在香港设立一个贸易公司，目的在于为 创办产业积累资金；第二步决定于1995年以前，建立科、工、贸一 体化的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想股票在海 外上市，公司的营业额达到10亿美元。2004年12月8日联想演绎了 一出新的IT版的蛇吞象的惊人故事，联想以12.5亿美元的价格兼并了 IBM公司的全球PC及笔记本业务，只不过这次吞下的只是大象的一 条腿。 由于联想集团从成立至今，每一步都有清晰地发展计划，所以它已 发展成为我国IT产业的领头羊。目前该集团正向世界五百强企业迈进 ！ 思考与讨论： • （1）在经营自己的模拟公司中，计划对公司的发展起着什么作用？ • （2）制定公司的发展计划时应遵循哪些的计划工作程序？
·第一节计划的概念及性质一、计划的概念名词兼动词，名词：计划是指用文字、指标等形式所表述的、组织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件，动词：计划是指为了实现自治自标、实现对未来行动所做的安排，报考啊时间空间两个维度上进一步分解任务和自标选择人物和自标实现方式，规定进度、检查和控制行动结果等，有时用“计划工作”指代动词意义的计划内涵
• 第一节 计划的概念及性质 • 一、计划的概念 • 名词兼动词 • 名词：计划是指用文字、指标等形式所表述的、 组织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件 。 • 动词：计划是指为了实现自治目标、实现对未来 行动所做的安排，报考啊时间空间两个维度上进 一步分解任务和目标选择人物和目标实现方式、 规定进度、检查和控制行动结果等，有时用“计 划工作”指代动词意义的计划内涵
计划有广义和狭义之分、广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程。制定计划执行计划检查计划·狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期内要达到的自标及实现自标的途径
• 计划有广义和狭义之分。 • 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执 行情况的工作过程。 • 狭义：指制定计划，即提出在未来一定时期 内要达到的目标及实现目标的途径。 制定计划 执行计划 检查计划
二、计划的内容计划的内容可以分为六项：就是预先决定做什么、讨论为什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即通常所说的5W1H。做什么（Whattodoit）?为什么做（Whytodoit）？何时做（Whentodoit）？何地做（Wheretodoit）？谁去做（Whotodoit）？怎么做（Howtodoit）？实际上还应包括控制标准、考核指标制定及费用预算等
• 二、计划的内容 • 计划的内容可以分为六项：就是预先决定做什么、讨论为 什么要做、确定何时做、何地做、何人做以及如何做，即 通常所说的5W1H。 • 做什么（What to do it）? • 为什么做（Why to do it）? • 何时做（When to do it）? • 何地做（Where to do it）? • 谁去做（Who to do it）? • 怎么做（How to do it）? • 实际上还应包括控制标准、考核指标制定及费用预算等
三、计划工作的性质目的性（设计相应的组织结构(二)主导性和基础性谁可以完成任务进行合适的人员配备进一步解决计划目标员工特点决定领导方式及其实现选择正确的领导方式确保计划取得成功制定控制标准
• 三、计划工作的性质 • （一）目的性 • （二）主导性和基础性 计划目标 及其实现 设计相应的组织结构 进行合适的人员配备 选择正确的领导方式 制定控制标准 进一步解决 谁可以完成任务 确保计划取得成功 员工特点决定领导方式
（三）普遍性和秩序性（四）效率性
• （三）普遍性和秩序性 • （四）效率性
第二节计划的种类一、按计划内容的表现形式分类哈罗德孔茨和海因茨韦里克的计划层次体系：确定方向与目标抽象目标或使命高层(战略）战略政策高层与中层程序（流程）怎么做（战术）规则（制度）规划（或方案）具体预算：数字化计划中层与基层
第二节 计划的种类 • 一、按计划内容的表现形式分类 • 哈罗德孔茨和海因茨韦里克 • 的计划层次体系： 目标或使命 战略 程序（流程） 预算：数字化计划 政策 规划（或方案） 高层(战略) 高层与中层 (战术) 中层与基层 确定方向与目标 怎么做 具体 抽象 规则（制度）