预测第四章·第一节预测的概念及类型第二节预测的方法与技术
第四章 预测 • 第一节 预测的概念及类型 • 第二节 预测的方法与技术
第一节子预测的概念及类型一、预测的概念及作用根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推导事物未来的发展趋势的活动过程
第一节 预测的概念及类型 • 一、预测的概念及作用 • 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科 学方法，对未来进行预先估计，并推导事物未来的发展趋 势的活动过程
预测对企业管理的作用：1、为计划决策提供依据、提高决策准确性2、有利于企业制定科学的营销策略3、有利于企业制定科学的技术创新策略4、有利于提高企业竞争力和应变能力
• 预测对企业管理的作用： • 1、为计划决策提供依据、提高决策准确性 • 2、有利于企业制定科学的营销策略 • 3、有利于企业制定科学的技术创新策略 • 4、有利于提高企业竞争力和应变能力
性质不同：定性预测、定量预测对象不同：经济（含宏观和微观）预测、类型技术预测、社会和政治预测时间长短：短期、中期、长期
类型 对象不同：经 济（含宏观和 微观）预测、 技术预测、社 会和政治预测 性质不同：定 性预测、定量 预测 时间长短：短 期、中期、长 期
三、预测的步骤1、确定预测目标2、调查收集整理资料3、选择预测方法4、进行预测5、分析评价预测结果·6、写出并提交预测报告
• 三、预测的步骤 • 1、确定预测目标 • 2、调查收集整理资料 • 3、选择预测方法 • 4、进行预测 • 5、分析评价预测结果 • 6、写出并提交预测报告
第二节予预测的方法与技术一、定性预测方法（一）专家会议法迷信权威或相互影响：固执已见难以统一意见
第二节 预测的方法与技术 • 一、定性预测方法 • （一）专家会议法 • 迷信权威或相互影响；固执已见难以统一意见
（二)德尔菲法兰德公司提出，被用来听取有关专家的意见运用该技术的关键是确定主题；选择好专家，决定适当的专家人数，一般在10一15人较好；拟订意见调查表，它的质量直接关系到决策的有效性保证专家决策的独立性德尔菲法的这紫特点使它成为一种最为有效的判断预测法
• （二）德尔菲法 • 兰德公司提出, 被用来听取有关专家的意见 • 运用该技术的关键是： • 确定主题； • 选择好专家，决定适当的专家人数，一般在10－15人 较好; • 拟订意见调查表，它的质量直接关系到决策的有效性 • 保证专家决策的独立性
专家座谈会（三）集合意见法·1、集合管理人员意见2、集合销售人员意见对市场需求和竞争状况了解3、集合群众意见（群众评议法）民主管理、集思广益
• （三）集合意见法 • 1、集合管理人员意见 • 2、集合销售人员意见 • 对市场需求和竞争状况了解 • 3、集合群众意见（群众评议法） • 民主管理、集思广益
二、定量预测法（一）时间序列法1、简单平均法静态无变化、不考虑发展2、移动平均法移动跨期数变小、可二次移动平均3、指数平滑法Sn+1=Sn+a(Xn-Sn)平滑指数，介于0-1之间a:：预测值S:（公里/小特）（办春港呼间2018年4月8日9时50分更新）（Updatedat09:50Hon8Apr2018）m/h)实际值X:87/04/2818Time(Hour香港路阳路）Hong Konga11taataHo
• 二、定量预测法 • （一）时间序列法 • 1、简单平均法 • 静态无变化、不考虑发展 • 2、移动平均法 • 移动跨期数变小、可二次移动平均 • 3、指数平滑法 • Sn+1=Sn+a(Xn -Sn ) • a：平滑指数，介于0-1之间 • S：预测值 • X：实际值
因果分析法（二)E·1、一元回归分析法1400012000·Y=a+bX100008000X：自变量A6000Y：应变量40002000·a、b：回归系数500010000150002000025000300002、多元回归分析法. Y=ao+aiXi+a2X2+aX+..+anXn
• （二）因果分析法 • 1、一元回归分析法 • Y=a+bX • X：自变量 • Y：应变量 • a、b：回归系数 • 2、多元回归分析法 • Y=a0+a1X1+a2X2+a3X3+.+anXn