情境六：分析基层生产管理岗位 职责，自我测评后绘制雷达图 单元22：分析其他生产基层管理人 员能力素质要求并绘制雷达图
情境六：分析基层生产管理岗位 职责，自我测评后绘制雷达图 单元22：分析其他生产基层管理人 员能力素质要求并绘制雷达图
职业选择 职业的选择是人生事业发展的起 点，选择正确与否，直接关系到 人生事心的成功与失败
职业的选择是人生事业发展的起 点，选择正确与否，直接关系到 人生事业的成功与失败。 职业选择
职业生涯路线的选择 我想往哪 我适合住哪 我可以往哪 路线发展？ 路线发展？ 路线 价值 理想 年十十 瞬 发展？ ◆组织环境 ◆成就机会 女兴趣 社会环境 经济环境 ◆政治环境 自己的人生目标 自己与他人的优 挑战与机会 分析 劣势分析 分析 目标取向 能力取向 机会取向 综合分析 生涯路线的确定
职业生涯路线的选择 我想往哪一 路线发展？ 价值 理想 成就机会 兴趣 我可以往哪 一路线 发展？ 组织环境 社会环境 经济环境 政治环境 自己的人生目标 分析 自己与他人的优 劣势分析 挑战与机会 分析 目标取向 能力取向 机会取向 生涯路线的确定 综合分析 我适合往哪 一路线发展？ 职能 技能 情商 学历 性格
职业目标的选择 ·目标选泽的基本步骤 所处环境 确定职 分析自我 中的位置 业岗位 制定行 确定事 选择生 动计划 业目标 涯路线
职业目标的选择 ⚫目标选择的基本步骤 制定行 动计划 确定事 业目标 选择生 涯路线 确定职 分析自我 业岗位 所处环境 中的位置
雷达图分析法 其 雷达图法是日本企业界的综合实力进 行评估而采用的一种财务状况综合评价 方法。按这种方法所绘制的财务比率综 合图状似雷达，故得此名
雷达图分析法 雷达图法是日本企业界的综合实力进 行评估而采用的一种财务状况综合评价 方法。按这种方法所绘制的财务比率综 合图状似雷达，故得此名
雷达图分析法 雷达图(radar chart):对客户财务能力、财 务状况分析 ■动态及静态 动态：把客户现时的财务比率与先前的财务比率 作纵向比较，发现客户财务及经营情况的发展 变化方向： 静态：将客户的各种财务比率与其他相似客户或 整个行业的财务比率作横向比较。 结合纵向和横向的分析比较方法： 计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动 性及生产性这五类指标
雷达图分析法 雷达图（radar chart)：对客户财务能力、财 务状况分析 ◼ 动态及 静态 动态：把客户现时的财务比率与先前的财务比率 作纵向比较，发现客户财务及经营情况的发展 变化方向； 静态：将客户的各种财务比率与其他相似客户或 整个行业的财务比率作横向比较。 -结合纵向和横向的分析比较方法： 计算综合客户的收益性、成长性、安全性、流动 性及生产性这五类指标
①③®④ 5 收益 6 姐女 ②② 13
素质能力结构分析雷达图 #雷达图可以应用在管理的各个领域 物业管理企业危机征兆分析雷达图 卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示，即学习 力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。 生产基层管理者素质能力结构，即职业道德素质、 专业技术素质、组织管理素质、文化知识素质、身 体心态素质
素质能力结构分析雷达图 雷达图可以应用在管理的各个领域 ◼ 物业管理企业危机征兆分析雷达图 ◼ 卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示，即学习 力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。 ◼ 生产基层管理者素质能力结构，即职业道德素质、 专业技术素质、组织管理素质、文化知识素质、身 体心态素质
突发危机 121 服务危机 人力资源危机 法律危机 客户关系危机 财务危机 图物业管理企业危机征兆分析雷达图
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