●●● ●● 第五章 目标及其确定 第一节 目标及其特点 第二节 目标的制定 第三节目标管理
第五章 目标及其确定 第一节 目标及其特点 第二节 目标的制定 第三节 目标管理
第一节 目标及其特点 888 一、组织京旨与组织目标 组织泉旨表明了社会赋予组织的基本职 能或该组织致力于承担的社会基本职责。 公司存在的 目的是要 “减轻病痛 强生要 baby
第一节 目标及其特点 一、组织宗旨与组织目标 组织宗旨表明了社会赋予组织的基本职 能或该组织致力于承担的社会基本职责。 公司存在的 目的是要 “减轻病痛
888. ●●●●● 组织目标是指一个组织在未来一段时间 ●●●● 内要达到的目的。 有效的目标设定示例 目标表述1 目标表述2 1、获取合理的利润 在本会计年度末实现投资收益率12% 到2005年12月30日止，在不增加成本 2、提高制造部门的生产率 并保持现有的质量水平下增加产品产 出量的5% 在20015年12月30日之前，为制造部 3、 安装一套计算机系统 门安装一套计算机控制系统，要求在 投入运行的最初3个月内，停机时间 不超过5%
组织目标是指一个组织在未来一段时间 内要达到的目的。 有效的目标设定示例 目标表述1 目标表述2 1、获取合理的利润 2、提高制造部门的生产率 3、安装一套计算机系统 在本会计年度末实现投资收益率12% 到2005年12月30日止，在不增加成本 并保持现有的质量水平下增加产品产 出量的5% 在20015年12月30日之前，为制造部 门安装一套计算机控制系统，要求在 投入运行的最初3个月内，停机时间 不超过5%
●●● 二、组织目标的特点 1、差异性 不同的组织有不同的目标 ●● 2、多元性 同一的组织中有不同性质的多个目标， 大多数组织目标一般包括以下几个方面： (1)生存目标 (2)经营目标 (3)环境目标 (4)组织员工目标 3、层次性 4、时间性 按时间跨度不同，可以分为长远目标、 中期目标、近期目标 >
二、组织目标的特点 1、差异性 2、多元性 3、层次性 4、时间性 不同的组织有不同的目标 同一的组织中有不同性质的多个目标， 大多数组织目标一般包括以下几个方面： (1)生存目标 (2)经营目标 (3)环境目标 (4)组织员工目标 按时间跨度不同，可以分为长远目标、 中期目标、近期目标
组织宗旨 888 ●●●●● ●0●0 组织总体目标（某一时期 细化 细化 分解 分解 战略目标 中期目标 部门目标 行动目标 短期目标 岗位目标 行为 时间 人选 每一个组织成员的具体行动指南
组织宗旨 组织总体目标(某一时期) 战略目标 中期目标 部门目标 行动目标 短期目标 岗位目标 行为 时间 人选 细化 细化 分解 分解 每一个组织成员的具体行动指南
888. 三、组织目标与个人目标 ●●●●● ●●●● 管理者要努力寻求组织目标和个人目标 之间的结合点，并剑造机会使每一个组织成 员在完成组织目标的同时个人目标也能得以 实现，从而为组织目标的实现提供保证。 组织目标 组织的贡献、效率、 市场、利润等 职位升迁、增加工资、 改善环境、实现抱负、 为社会承认等 个人目标
三、组织目标与个人目标 管理者要努力寻求组织目标和个人目标 之间的结合点，并创造机会使每一个组织成 员在完成组织目标的同时个人目标也能得以 实现，从而为组织目标的实现提供保证。 组织目标 个人目标 组织的贡献、效率、市场、利润等 职位升迁、增加工资、改善环境、实现抱负、为社会承认等
●●● 四、组织目标的作用 ● 米是组织进行计划和快策的 例 电视山 文化 基本依据； 万 5千套住房 员工福利 ● *是组织内部分工和协调的 目标 准则； ,米是高效率的前提， 也是业 洗衣机24 投资 绩考核的基本依据； 世界 万 米是重要的激励手段。 冰 美 利润 流的 万 亿 器 (凡事预则立，不预则废) 人力资源培训 空调 万
四、组织目标的作用 ⚫ *是组织进行计划和决策的 基本依据； ⚫ *是组织内部分工和协调的 准则； ⚫ *是高效率的前提 ，也是业 绩考核的基本依据； ⚫ *是重要的激励手段 。 （凡事预则立，不预则废） 总目标：世界一流的电器企业 文化员工福利投资生产利润人力资源培训 5千套住房 10亿 电视 10万洗衣机 20万冰箱 30万空调 40万 【例】
第二节 88 . 目标的制定 ● ●0 目标制定的基本原则 889 组织是 一 个社会存在体 组织所拥有的资源是有限的 原则1 原则2 需求分析 有社会价值 我们有实力做吗？ 实力分析 吗 容 能够比其他人做得 竞争力分析 环境分析 能为社会所 更好吗？ 接受吗？ 是我们能够做得最 效益分析 定 好的事情吗？ ◆满足社会或市场需求 投入产出率为出发点 考虑到组织的社会责任 目标值应具有先进合理性 可实现、具体化及时间期限
第二节 目标的制定 一、目标制定的基本原则 组织是一个社会存在体 组织所拥有的资源是有限的 原则1 原则2 需求分析 有社会价值 吗？ 环境分析 能为社会所 接受吗？ 我们有实力做吗？ 实力分析 能够比其他人做得 更好吗？ 竞争力分析 是我们能够做得最 好的事情吗？ 效益分析 目 标 内 容 的 确 定 满足社会或市场需求 考虑到组织的社会责任 投入产出率为出发点 目标值应具有先进合理性 可实现、具体化及时间期限
二、目标制定的过程 888。 内部实力分析 ●●●●● ●●●● 1、环境追求分析 外部环境分析 不可以做 不能够做 可以做 能够做 目标方案可行 区域 不愿意做 愿意做 不值得做 值得做 愿景和追求分析
二、目标制定的过程 1、环境追求分析 可以做 能够做 愿意做 值得做 不可以做 不愿意做 不能够做 不值得做 外部环境分析 内部实力分析 愿景和追求分析 目标方案可行 区域
●●● 2、拟订总体目标方案 3、评估各总体目标可行方案并选择决策方案 ●● 4、总体方案的具体化 5、目标体系的优化 1995年我国政府进行讨论到底以何种产业做为 先行产业进行发展来带动全国经济的发展？ 汽车制造业 产业关联度 房地产业 钢铁业、玻璃制造业、 橡胶业、轮胎业、机 斯洛需要 水泥业、钢铁业、玻璃 制造业、服务业交通 械加工业、公路建设 运输业、商业、家具业、 业… 次 公路建设亚.…
2、拟订总体目标方案 3、评估各总体目标可行方案并选择决策方案 4、总体方案的具体化 5、目标体系的优化 1995年我国政府进行讨论到底以何种产业做为 先行产业进行发展来带动全国经济的发展？ 汽车制造业 产业关联度 房地产业 钢铁业、玻璃制造业、 橡胶业、轮胎业、机 械加工业、公路建设 业…… 水泥业、钢铁业、玻璃 制造业、服务业、交通 运输业、商业、家具业、 公路建设业…… 马 斯 洛 需 要 层 次 论