第四章 餐饮企业组织机构与人力资源管理
第四章 餐饮企业组织机构与人力资源管理
第一节 组织机构与岗位设置
第一节 组织机构与岗位设置
部门概述 是酒店创收的主要部门之一，是体现酒店特 色及管理模式的重要窗口。 与接触面广,工作量大,面对面的服务时间长， 餐饮业务性强。 餐饮部机构和岗位的设置要做到科学合理， 必须搞好经营,强化管理，做好与各个部门的 协调合作
部门概述 是酒店创收的主要部门之一，是体现酒店特 色及管理模式的重要窗口。 与接触面广,工作量大,面对面的服务时间长， 餐饮业务性强。 餐饮部机构和岗位的设置要做到科学合理， 必须搞好经营,强化管理，做好与各个部门的 协调合作
组织机构及岗位设置 典型餐饮企业组织机构 酒店小型餐饮组织结构 酒店大中型餐饮部组织机构
组织机构及岗位设置 典型餐饮企业组织机构 酒店小型餐饮组织结构 酒店大中型餐饮部组织机构
第二节 中、基层管理人员的职责
第二节 中、基层管理人员的职责
餐饮总监 餐饮总监秘书 餐饮销售部经理 行政总厨 餐厅经理 宴席厅经理 酒吧经理 管事部经理 餐厅领班 宴席厅领班 酒吧领班 管事部领班
餐饮总监 餐饮总监秘书 餐饮销售部经理 行政总厨 餐厅经理 宴席厅经理 酒吧经理 管事部经理 餐厅领班 宴席厅领班 酒吧领班 管事部领班
第三节 人力资源管理
第三节 人力资源管理
编制定员 按岗位需求定员 按比例定员 按设备定员 按餐厅类型定员 按劳动定额定员
编制定员 按岗位需求定员 按比例定员 按设备定员 按餐厅类型定员 按劳动定额定员
班次安排 班次安排是劳动组织中一个重要的内容，它 是以岗位或班组为单位的劳动分工形式。 按时间与按工作性质 分段法与雇佣临时工法
班次安排 班次安排是劳动组织中一个重要的内容，它 是以岗位或班组为单位的劳动分工形式。 按时间与按工作性质 分段法与雇佣临时工法
岗位培训 餐饮培训的基本内容：思想品德及职业道德； 基本概念；专业知识；基本技能；语言能力； 员工手则；案例分析；保养知识；心理学知 识；民俗、生活常识；安全、推销、卫生知 识；营运、督导、管理等知识 培训方法 讲授、讨论、角色扮演、操作示范、视听训练
岗位培训 餐饮培训的基本内容：思想品德及职业道德； 基本概念；专业知识；基本技能；语言能力； 员工手则；案例分析；保养知识；心理学知 识；民俗、生活常识；安全、推销、卫生知 识；营运、督导、管理等知识 培训方法 讲授、讨论、角色扮演、操作示范、视听训练