学习型组织的五个基本问题 The Five Basic Problems of Learning Organization
1 The Five Basic Problems of Learning Organization 学习型组织的五个基本问题
目录 学习型组织理论是什么性质的理论? 二、究竞什么是学习型组织--学习型组织真谛 三、学习型组织究竞好在哪里? 四、学习型组织的 学习有什么特点? 五、怎样创建 学习型组织?
2 目 录 一、学习型组织理论是什么性质的理论？ 二、究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛 三、学习型组织究竟好在哪里？ 四、学习型组织的 学习有什么特点？ 五、怎样创建 学习型组织？
学习型组织管理理论是什么 性质的理论? 1、这是当今最前沿的两大管理理论之 管理运动(1886) 11、团体力学理论 2、泰勒的科学管理理论(1903) 12、斯金纳的强化理论 3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究 13、阿吉里斯的“不成熟 4、韦伯的组织理论 成熟”理论 5、闵斯特伯格的工业心理学思想14、坦南鲍姆的领导行为 6、法约尔的一般管理理论 连续体理论 7、梅奥的人际关系理论 15、戴尔的比较管理经验研究 8、巴纳德的系统组织理论 16、麦格雷戈的人性假设与管 9、勒湿的领导风格类型理论 理方式 10、马斯洛的需要层次论(1943)17、利克特的管理新模式
3 一、学习型组织管理理论是什么 性质的理论？ 1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。 1、管理运动(1886) 2、泰勒的科学管理理论(1903) 3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究 4、韦伯的组织理论 5、闵斯特伯格的工业心理学思想 6、法约尔的一般管理理论 7、梅奥的人际关系理论 8、巴纳德的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论 10、马斯洛的需要层次论(1943) 11、团体力学理论 12、斯金纳的强化理论 13、阿吉里斯的“ 不成熟－ 成熟”理论 14、坦南鲍姆的领导行为 连续体理论 15、戴尔的比较管理经验研究 16、麦格雷戈的人性假设与管 理方式 17、利克特的管理新模式
18、布莱克的管理方格论 27、杜拉克的有效的管理者研究 19、西肖尔的组织效能评价标准(1974) 20、亚当斯的公平理论 28、伯法的管理科学学派 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论29、西蒙的管理决策学派 23、本尼斯的组织发展理论 30、明茨伯格的经理角色学派 24、麦可利兰的成就动机理论31、威廉大内的Z理论(1981 25、波特和劳勒的期望激励理论32、波特的竞争战略研究 26、弗鲁姆的期望理论及管理决33、沙因的组织文化研究 策新思想 34、学习型组织理论(1990 35、企业再造(1993)
4 18、布莱克的管理方格论 19、西肖尔的组织效能评价标准 20、亚当斯的公平理论 21、菲德勒的权变管理思想 22、赫茨伯格的双因素激励理论 23、本尼斯的组织发展理论 24、麦可利兰的成就动机理论 25、波特和劳勒的期望激励理论 26、弗鲁姆的期望理论及管理决 策新思想 27、杜拉克的有效的管理者研究 (1974) 28、伯法的管理科学学派 29、西蒙的管理决策学派 30、明茨伯格的经理角色学派 31、威廉.大内的Z理论(1981) 32、波特的竞争战略研究 33、沙因的组织文化研究 34、学习型组织理论(1990) 35 、企业再造(1993)
彼得.圣吉关于学习型组织 的巨著以第五项修炼冠 名,副标题才是学习型 组织的艺术与实务 第五项修炼: 系统思考
5 彼得.圣吉关于学习型组织 的巨著以第五项修炼冠 名，副标题才是学习型 组织的艺术与实务 第五项修炼： 系统思考
组织的改造,员工 90年代企业更重视 综合素质的提高 继承前人成果 MIT Peter Senge 应用系统动力学观点 调查4000多家企业 分析企业处于困境的原因 指明走出困境的道路
6 组织的改造，员工 综合素质的提高 MIT Peter.Senge 继承前人成果 应用系统动力学观点 调查4000多家企业 90年代企业更重视 ·分析企业处于困境的原因 ·指明走出困境的道路
美国前25家企业80% 世界前100家40% 脱胎换骨 创建学习型企业Ford、GM、GE、AT&T 杜邦、微软、苹果电脑、埃克森石油、 Intel 19757成立,3人1产品,销售收入16000美元 微软 19997 Gates900亿美金,连5年世界第一富翁 奇绩 员工22300人,平均每7人有一位百万(美金)富翁 成功七原因之一是创建学习型企业(1987后)
7 美国前25家企业 80 % 世界前100家 40% 1975.7成立,3人1产品,销售收入16000美元 1999.7Gates 900亿美金，连5年世界第一富翁 员工22300人，平均每7人有一位百万（美金）富翁 创建学习型企业 Ford、GM、GE、AT&T、 杜邦、微软、苹果电脑、埃克森石油、Intel 成功七原因之一是创建学习型企业（1987后） 微软 奇绩 脱胎换骨
2、是一个宏观的管理理论 国家管理 学习型国家/政府 (新加坡、欧盟) 总裁书轩 学习型社会(中国)/企业/城市/家庭
8 2、是一个宏观的管理理论 国家管理—— 学习型国家／政府 (新加坡、欧盟） 总裁书轩 学习型社会（中国）/企业／城市／家庭
二、究竟什么是学习型组织 学习型组织的真谛 全体成员全身心投入,并有持续增长的 学习力的组织。 2、能让组织成员体验到工作中生命意义 人生价值的组织 3、通过学习能创造自我,扩展创造未来能 量的组织三种学习三种结果)
9 二、究竟什么是学习型组织 －学习型组织的真谛 1、全体成员全身心投入，并有持续增长的 学习力的组织。 2、能让组织成员体验到工作中生命意义、 人生价值的 组织 3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能 量的组织 (三种学习,三种结果)
学习力三要素 动力一目标 2、毅力一意志 3、能力一知识+实践
10 学习力三要素 1、动力－目标 2、毅力－意志 3、能力－知识＋实践 智力因素与非智力因素 相互影响