如何提升企业执行力 全面实施企业规范化管理 以主讲:XXX
如何提升企业执行力 ——全面实施企业规范化管理 主讲：XXX
联想的“管理三 要素”与执行力
联想的“管理三 要素”与执行力
何为管理?
何为管理？
制度化管理不等于规范化管理 制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志,以制度的形式予 以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价 值,避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮,强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 你认为什么是企业乾化管?
制度化管理仅仅是强调要把企业老板 或上司主管的稳定意志，以制度的形式予 以界定。 规范化管理则强调要充分尊重人的价 值，避免把人当作一个机器上的螺丝钉和 齿轮，强调通过确立一套共同的价值观念 体系来诱导和规范下属员工的意志行为。 制度化管理不等于规范化管理 你认为什么是企业规范化管理？
企业规范化管理的四个特征 1有一套系统的价值观念体系,对企 业管理的活动进行整合。 2必须吸收中国古代管理思想的精华。 3要服务和协调企业发展所有利益关 联主体的关系。 4承认被管理者的主体地位,尊重人 的价值、尊严、地位和个性
企业规范化管理的四个特征 1.有一套系统的价值观念体系，对企 业管理的活动进行整合。 2.必须吸收中国古代管理思想的精华。 3.要服务和协调企业发展所有利益关 联主体的关系。 4.承认被管理者的主体地位，尊重人 的价值、尊严、地位和个性
管理学第二原 理:成事定理 (执行力定理)
管理学第二原 理：成事定理 （执行力定理）
意志动因条 系件」 口他人不蹴心想散的事,他可以找到不 的理由、不好的由,以及最失 败的理由 口他人不想的事,勉骚无他去敝,是肯 定敵不好的。 口任何事,要保厐其最慾就果,就要蹺 不戛敝的人去敞,最有希把事敞蜉 的人是鸢动彍缨的人。 疒谁能举这样一个例子,他完全不想把 事敵好,却居尜澈蜉了?
❑他人不诚心想做的事，他总可以找到不 做的理由、做不好的理由，以及最后失 败的理由。 ❑他人不想做的事，勉强让他去做，是肯 定做不好的。 ❑任何事，要保证其最终效果，就要避免 让不愿做的人去做，最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。 意志动因条件 有谁能举这样一个例子，他完全不想把 事做好，却居然做好了？
能力素质条件 口能功是客淝的照制,他人承担 其能力不能胜任的工作,不仅是 勉为其难,而且是对他的坑害。 口不要把事曠交給殁有信火敵蜉的 人去敝。如果他提业了儇如事肾 不好怎么欢的问题,只要有 择的佘地,就蚝换人去敝
❑能力是客观的限制，让他人承担 其能力不能胜任的工作，不仅是 勉为其难，而且是对他的坑害。 ❑不要把事情交给没有信心做好的 人去做。如果他提出了假如事情 做不好怎么办的问题，只要有选 择的余地，就得赶快换人去做。 能力素质条件
外部资源条件 口媳妇难为无米之炊,也难豸无鎘之 欢 口他人能创幽你不能提侁的条β崴 事,他也就不会为你敵事了。 口不给爭必领的外部资源支持,就是扼 杀他人把事敞好的愔心,也是坑害人。 口不敢授从外部资源,就冽用他,也苏 无他事
❑巧媳妇难为无米之炊，也难为无锅之 炊。 ❑他人能创造出你不能提供的条件做成 事，他也就不会为你做事了。 ❑不给予必须的外部资源支持，就是扼 杀他人把事做好的信心，也是坑害人。 ❑不敢授以外部资源，就别用他，也别 让他做事。 外部资源条件
成事定理的 三个推论
成事定理的 三个推论