如何绘制质量体余流程图
1 如何绘制质量体系流程图
质量体系流程图:要求 部门称谓统 财务部工程部营销部采购部。。。 ◆支持性文件的范围 引用的其他程序文件 手册 引用的作业指导书 程序文件 标准表格 作业指导书 记录(标准表格)
2 质量体系流程图：要求 部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 ▪ 引用的其他程序文件 ▪ 引用的作业指导书 ▪ 标准表格 手册 程序文件 作业指导书 记录（标准表格）
质量体系流程图:字体 流程图名称:14号 中文:宋体标准 部门名称:12号 其它文字:10号 英文: TTIMES NEW ROMAN 方案设计程序流程图 计政府部万创雪销中 外请 理部工程部公司领项目事 成本管 导务部 支持性 概念设市场定【财条分 可行性论证 拟设计 任务书
3 质量体系流程图：字体 • 流程图名称：14号 方案设计程序流程图 方案评标 方案听证 方案评估 方案设计 项目开发分析 财务部 工程部 支持性文件 成本管 理部 营销中 心 专家、 政府部 门 万创 项目事 务部 公司领 导 外请设 计单位 NO YES YES 方案回 标 中期调 整 方案介 绍评析 方案听证会 方案报 建 可行性论证 拟设计 任务书 方案评标会 《设计任务书》 市场定 位 概念设 计 财务分 析 成本测 算 工程分 析 方案招 标 调整需 求论证 方案设 计 需修改基本设计要点修改 提出需 求调整 意见 YES 不需修改基本要点 营销评 价 设计评 价 成本测 算 工程分 析 《方案评价书》 方案 判断 召集评 标会 方案 调整 方案 评审 方案 评审 NO 《方案听证会纪要》 YES NO 《方案报建指导书》 NO 《方案评标会纪要》 《备选方案设计图》 方案设 计图 • 部门名称：12号 • 其它文字：10号 中文：宋体标准 英文：TIMES NEW ROMAN
方案设计程序流程图 专家、 外请设政府部万创营销中 成本管 计单位 理部工程部公司领项目事 导务部 支持性文件 门 概念设市场定财务分成本测Ⅲ工程分 可行性论证 拟设计 任务书 任务书 方案招 提出需 求调整 调整 修改基本设计要修 不需修改基本要点 方案设 方案回
4 方案设计程序流程图 方案评标 方案听证 方案评估 方案设计 项目开发分析 财务部 工程部 支持性文件 成本管 理部 营销中 心 专家、 政府部 门 万创 项目事 务部 公司领 导 外请设 计单位 NO YES YES 方案回 标 中期调 整 方案介 绍评析 方案听证会 方案报 建 可行性论证 拟设计 任务书 方案评标会 《设计任务书》 市场定 位 概念设 计 财务分 析 成本测 算 工程分 析 方案招 标 调整需 求论证 方案设 计 需修改基本设计要点修改 提出需 求调整 意见 YES 不需修改基本要点 营销评 价 设计评 价 成本测 算 工程分 析 《方案评价书》 方案 判断 召集评 标会 方案 调整 方案 评审 方案 评审 NO 《方案听证会纪要》 YES NO 《方案报建指导书》 NO 《方案评标会纪要》 《备选方案设计图》 方案设 计图
张k 方案回 世计 营销评 成本测工程分 算 绍评析 召集评 标会 方案 调整 方案报 计图
5 方案设计程序流程图 方案评标 方案听证 方案评估 方案设计 项目开发分析 财务部 工程部 支持性文件 成本管 理部 营销中 心 专家、 政府部 门 万创 项目事 务部 公司领 导 外请设 计单位 NO YES YES 方案回 标 中期调 整 方案介 绍评析 方案听证会 方案报 建 可行性论证 拟设计 任务书 方案评标会 《设计任务书》 市场定 位 概念设 计 财务分 析 成本测 算 工程分 析 方案招 标 调整需 求论证 方案设 计 需修改基本设计要点修改 提出需 求调整 意见 YES 不需修改基本要点 营销评 价 设计评 价 成本测 算 工程分 析 《方案评价书》 方案 判断 召集评 标会 方案 调整 方案 评审 方案 评审 NO 《方案听证会纪要》 YES NO 《方案报建指导书》 NO 《方案评标会纪要》 《备选方案设计图》 方案设 计图
方案设计程序流程图 营销中 计单位政府部万创心 理部/工程部公司领项目事支持性文件 质量体系流程图:实例整体 营销评
6 质量体系流程图：实例整体 方 案 设 计 程 序 流 程 图 方案评标 方案听证 方案评估 方案设计 项目开发分析 财 务 部 工 程 部 支 持 性 文 件 成 本 管 理 部 营 销中心 专 家、 政府部门 万 创 项目事 务部 公 司 领 导 外 请 设 计 单 位 NO YES YES 方案回标中期调整方案介 绍评析 方案听证会 方 案 报 建 可 行 性 论 证 拟设计 任务书 方案评标会 《设 计 任 务 书》 市场定位 概 念 设 计 财 务 分 析 成本测算 工 程 分 析 方 案 招 标 调 整 需 求 论 证 方 案 设 计 需 修 改 基 本 设 计 要 点 修 改 提出需 求调整 意见 YES 不需修改基 本 要 点营销 评 价 设 计 评 价 成本测算 工程分析 《方 案 评 价 书》 方案判断 召集评 标会 方 案 调 整 方案评审 方案评审 NO 《方 案 听 证 会 纪 要》 YES NO 《方案报建指导书》 NO 《方案评标会纪要》 《备选方案设计图》 方案设 计图
会图软件介绍 安装 VISIO202 WHPNTSVR-SZDClsoftwarelvisio200
7 绘图软件介绍 \\HPNTSVR-SZDC\software\visio2002 安装VISIO 2002：
编制要求 ●框图形状:4种 活动如申请、审核 判断>如是否批准 支持如支持的作业指导书 流程 记 如记录保存 归档
8 编制要求 ⚫ 框图形状：4种 如申请、审核 如是否批准 如支持的作业指导书 如记录保存 活动 判断 支持 流程 记录 归档
编制要求 ●按照流程的顺序进行 ●考虑支持的流程 ●理顺所有文件或流程的接口关系
9 编制要求 ⚫ 按照流程的顺序进行 ⚫ 考虑支持的流程 ⚫ 理顺所有文件或流程的接口关系
编制要求 ●部门岗位描述 当与顾客有关联时必须有顾客一栏 尽可能描述岗位而不是部门,特别是审核、批准类 ●文字描述要求: 框图内用活动来描述 采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存、归档 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 语言简练,字数不超过8个 。典型如根据培训需求编制年度计划应为编制年度计划
10 编制要求 ⚫ 部门岗位描述 – 当与顾客有关联时必须有顾客一栏 – 尽可能描述岗位而不是部门，特别是审核、批准类 ⚫ 文字描述要求： – 框图内用活动来描述 ⚫ 采用如申请、审核、批准、文件编制、记录保存、归档 ⚫ 不能采用如顾客文件、表格、奖惩措施、改进方法 – 语言简练，字数不超过8个 ⚫ 典型如根据培训需求编制年度计划 应为 编制年度计划