组织变革与组织文化 本章主要内容 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展
组织变革与组织文化 本章主要内容 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展
2-1组织变革的一般规律 1组织变革的动因 (1)外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变
2-1 组织变革的一般规律 1 组织变革的动因 （1）外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变
(2)内部环境因素 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 (3)推动组织变革者是企业的领导 和管理团队
⚫ （2）内部环境因素 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 ⚫ （3）推动组织变革者是企业的领导 和管理团队
2组织变革的类型 按照组织变革的不同侧重，将其分为以下 四种类型： 战略性变革：指组织对其长期发展战略或使 命所做的变革。 结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对 组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权 力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、 易于合作
2 组织变革的类型 ⚫ 按照组织变革的不同侧重，将其分为以下 四种类型： 战略性变革：指组织对其长期发展战略或使 命所做的变革。 结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对 组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权 力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、 易于合作
流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键 标和核心能力，充分应用现代信息技术对 业务流程进行重新构造 以人为中心的变革是指组织必须通过对员 工的培训、教育等引导，使他们能够在观 念、态度和行为方面与组织保持一致
流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目 标和核心能力，充分应用现代信息技术对 业务流程进行重新构造。 以人为中心的变革是指组织必须通过对员 工的培训、教育等引导，使他们能够在观 念、态度和行为方面与组织保持一致
3.组织变革的目标 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性
3. 组织变革的目标 ⚫ 使组织更具环境适应性 ⚫ 使管理者更具环境适应性 ⚫ 使员工更具环境适应性
4.组织变革的内容 结构 复杂性、正规化、 集权化、植物设计 技术 工作过程、 方法和设备 人员 工作态度、期望、 任职和行为
4. 组织变革的内容 结 构 复杂性、正规化、 集权化、植物设计 技 术 人 员 工作过程、 方法和设备 工作态度、期望、 任职和行为
10.2管理组织变革 1.组织变革的程序 (1) 通过组织诊断，发现变革征兆 (2)分析变革因素，制定改革方案 (3)选择正确方案， 实施变革计划 4)评价变革效果，及时进行反馈
10.2 管理组织变革 1. 组织变革的程序 （1）通过组织诊断，发现变革征兆 （2）分析变革因素，制定改革方案 （3）选择正确方案，实施变革计划 （4）评价变革效果，及时进行反馈
2.组织变革的阻力及其管理 (1)组织变革的 (2)消除组织变革 阻力的策略 阻力： 教育与沟通 参与 个人阻力 促进与支持 谈判 团体阻力 操纵与合作 强制
2. 组织变革的阻力及其管理 （1）组织变革的 阻力： 个人阻力 团体阻力 （2）消除组织变革 阻力的策略 教育与沟通 参与 促进与支持 谈判 操纵与合作 强制
3.组织变革的压力及其管理 (1)组织变革 (2)消除组织变 革压力的策略 的阻力： 变压力为动力； 组织因素 引导压力，减小 个人因素 动力； 压力的特征 多想成功的事， 天天都有好心情
3. 组织变革的压力及其管理 （1）组织变革 的阻力： 组织因素 个人因素 压力的特征 （2）消除组织变 革压力的策略 变压力为动力； 引导压力，减小 动 力； 多想成功的事， 天天都有好心情