金地（集团）股份有限公司2012年度报告.pdf_大学文库

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告致股东果敢进取,永怀梦想 2012年,是金地“重塑·再造”主题年。在这一年,我们完成了企业文化纲领性文件——-《金地之道》的更新;在这一年,金地“一体两翼”战略之“一体住宅业务在稳步增长的同时,实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转变,效果明显;“一体两翼”战略之“两翼”---商业地产和金融业务也在这年实现了跨越式发展。正如新版《金地之道》所言,我们将继续坚持“用心做事,诚信为人”的核心价值观;还将在我们的血液中加入“果敢进取,永怀梦想”-—这样与时代脉搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容,积极应变,齐步向前,不断超越蜕变求突破,蓄势谋发展 2012年,在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下,金地集团实现了各项指标的稳步增长。这与公司提岀的“对外,蜕变求突破,蓄势谋发展;对内重塑文化讲竞争,再造体系提效率”的经营导向和工作要求,有着密不可分的关系金地集团主营业务稳步増长。2012年实现销售金额约341.5亿元,结转收入约328.6亿元,分别较去年增长10.4%和37.4% 2012年的投资莫定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下调整了拿地的策略,以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备,改善了存货结构,奠定了未来增长的基础, 2012年,我们进行了一系列融资创新,使公司在年末维持了43%的净负债率水平,为2013年的进一步发展提供了基础和动力。以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景,金地集团去年成功收购了香港上市公司(现更名为金地商置,股份代号:00535),建立了海外融资平台并随后实施了约7亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资,对提升金地集团的海外影响力和知名度均有所助益, 打铁先需自身硬在以“重塑·再造”为主题的2012年,金地集团对企业文化做了全面梳理, 形成了《金地之道》第三版,在“用心做事、诚信为人”的基础上,增加了“果敢进取、永怀梦想”的核心价值观,突出了“业绩决定价值,竞争决定存亡”的发展理念。过去的一年,我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团调整了总部的职能设置,规范了区域子公司的组织结构,增强了总部的工具方法建设能力和区域的落地执行力度,提升了企业整体的能力为増强我们的核心竞争力,我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施,完成

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 2 致股东果敢进取，永怀梦想 2012 年，是金地“重塑·再造”主题年。在这一年，我们完成了企业文化纲领性文件----《金地之道》的更新；在这一年，金地“一体两翼”战略之“一体” ----住宅业务在稳步增长的同时，实现了产品从偏高端定位向品质刚需定位的转变，效果明显；“一体两翼”战略之“两翼”----商业地产和金融业务也在这一年实现了跨越式发展。正如新版《金地之道》所言，我们将继续坚持“用心做事，诚信为人”的核心价值观；还将在我们的血液中加入“果敢进取，永怀梦想”----这样与时代脉搏、行业竞争格局、公司发展阶段紧密关联的新内容，积极应变，齐步向前，不断超越。蜕变求突破，蓄势谋发展 2012 年，在中央及相关部委继续坚持宏观调控的大背景下，金地集团实现了各项指标的稳步增长。这与公司提出的“对外，蜕变求突破，蓄势谋发展；对内，重塑文化讲竞争，再造体系提效率”的经营导向和工作要求，有着密不可分的关系。金地集团主营业务稳步增长。2012 年实现销售金额约 341.5 亿元，结转收入约 328.6 亿元，分别较去年增长 10.4%和 37.4%。 2012 年的投资奠定了未来几年增长的基础。公司在保证质优价低的前提下，调整了拿地的策略，以收购、合作、旧改等多种方式成功扩大土地储备，改善了存货结构，奠定了未来增长的基础。 2012 年，我们进行了一系列融资创新，使公司在年末维持了 43%的净负债率水平，为 2013 年的进一步发展提供了基础和动力。以“做中国最有价值的国际化企业”为愿景，金地集团去年成功收购了香港上市公司 (现更名为金地商置，股份代号：00535)，建立了海外融资平台并随后实施了约 7 亿港币的股权融资。海外平台高效率的资本运作和股债融资，对提升金地集团的海外影响力和知名度均有所助益。打铁先需自身硬在以“重塑·再造”为主题的 2012 年，金地集团对企业文化做了全面梳理，形成了《金地之道》第三版，在“用心做事、诚信为人”的基础上，增加了“果敢进取、永怀梦想”的核心价值观，突出了“业绩决定价值，竞争决定存亡”的发展理念。过去的一年，我们“重塑”的主题主要落实在组织和权责体系的优化。集团调整了总部的职能设置，规范了区域子公司的组织结构，增强了总部的工具方法建设能力和区域的落地执行力度，提升了企业整体的能力。为增强我们的核心竞争力，我们进一步完善了运营和营销两大职能在总部、区域、项目三级管理体系的建设。加强产品系列化、标准化的研发和实施，完成

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告了总计5条系列、7个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速度,有效地缩短了项目的研发周期。这乜是2012年销售规模増长的重要原因之在地产行业的转折期,我们更强调了成本管理的重要性,研发完成了“产品配置、量化设计和成本限额”标准,目前正推动成本限额设计工具在全集团的运用。2012年是公司集约化开发模式推进成果比较突出的一年深化体系,提速发展展望未来,经济结构调整仍是全球的挑战,也是中囯的杋遇。新一届中央领导提出了“中国梦”,这与金地集团的“永怀梦想”不谋而合。我们坚持“做中囯最有价值的囯际化企业”的梦想,并将为之不懈努力。金地集团将成为以住宅业务为核心,以商业地产和金融业务为两翼,协同发展的综合型地产开发商;在“一体两翼”核心战略下,高效率的融资、投资、品质产品的开发运营是企业核心竞争力的组成部分因此,我们将2013年的主題定义为“深化提速”。“深化”重在体系建设, 努力打造更强的体系和系统能力;“提速”旨在提升融资、投资、品质产品开发运营的速度。“深化提速”将进一步提升企业的核心竞争力,为快速增长打下坚实基础在运营管理体系方面,我们将严格把控各项关键节点,通过动态的生产经营计划管理,打造“执行刚性有力度、调度弹性有章法”的运营体系,以快速应对市场变化。营销体系方面,我们要继续倡导以销售为先导的销售文化,号召“人人都是经营者”,“人人都为销售服务”,将重视经营结果的销售文化打造成我们的核心竞争力之人力资源体系方面,我们要在总部、区域、项目三个层面,提高用人标准, 促进人员培养,建立竟争机制,通过考核和优胜劣汰,提升各团队能力物业管理体系方面,我们要持续提升品牌价值,提升客户满意度,升级客」服务体系,激励妤核心管理人员,使物业管理成为金地集团最重要的核心竞争力我们在融资能力上的优势已经初显。2013年,我们将进一步通过海内外平台进行股权和债权的融资及其它创新类金融产品的尝试,同时提升上市公司的市值管理能力在投资能力建设方面,我们将战略深耕现有一、二线城市,提升市场占有率积极拓展中部、西部和东北区域城市群中、产业链竟争力较强、人口聚集力较强二线副省级城市,以及发达地区城市群中的三线城市。刚刚过去的一季度,金地集团已斩获多幅有价值的地块。开发运营能力提升是个系统工程。公司将通过系列化、标准化成果,强化战略合作、战略采购、工厂化的集约效应,优化研发阶段的项目成本,提高工程管理体系等,打造提速发展的产品能力 2013年,金地集团已经走过了25年的发展历程。未来十年,中国房地产市场的行业规模依旧巨大。我们将坚定走以住宅业务为核心、以房地产金融和商业地产为两翼的道路,继续加快地产业务的扩张规模,进一步提升地产业务的开发效率

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 3 了总计 5 条系列、7 个专业纬度的标准化设计成果。这些工作加快了产品研发速度，有效地缩短了项目的研发周期。这也是 2012 年销售规模增长的重要原因之一。在地产行业的转折期，我们更强调了成本管理的重要性，研发完成了“产品配置、量化设计和成本限额”标准，目前正推动成本限额设计工具在全集团的运用。2012 年是公司集约化开发模式推进成果比较突出的一年。深化体系，提速发展展望未来，经济结构调整仍是全球的挑战，也是中国的机遇。新一届中央领导提出了“中国梦”，这与金地集团的“永怀梦想”不谋而合。我们坚持“做中国最有价值的国际化企业”的梦想，并将为之不懈努力。金地集团将成为以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，协同发展的综合型地产开发商；在“一体两翼”核心战略下，高效率的融资、投资、品质产品的开发运营是企业核心竞争力的组成部分。因此，我们将 2013 年的主题定义为“深化提速”。“深化”重在体系建设，努力打造更强的体系和系统能力；“提速”旨在提升融资、投资、品质产品开发运营的速度。“深化提速”将进一步提升企业的核心竞争力，为快速增长打下坚实基础。在运营管理体系方面，我们将严格把控各项关键节点，通过动态的生产经营计划管理，打造“执行刚性有力度、调度弹性有章法”的运营体系，以快速应对市场变化。营销体系方面，我们要继续倡导以销售为先导的销售文化，号召“人人都是经营者”，“人人都为销售服务”，将重视经营结果的销售文化打造成我们的核心竞争力之一。人力资源体系方面，我们要在总部、区域、项目三个层面，提高用人标准，促进人员培养，建立竞争机制，通过考核和优胜劣汰，提升各团队能力。物业管理体系方面，我们要持续提升品牌价值，提升客户满意度，升级客户服务体系，激励好核心管理人员，使物业管理成为金地集团最重要的核心竞争力之一。我们在融资能力上的优势已经初显。2013 年，我们将进一步通过海内外平台，进行股权和债权的融资及其它创新类金融产品的尝试，同时提升上市公司的市值管理能力。在投资能力建设方面，我们将战略深耕现有一、二线城市，提升市场占有率，积极拓展中部、西部和东北区域城市群中、产业链竞争力较强、人口聚集力较强二线副省级城市，以及发达地区城市群中的三线城市。刚刚过去的一季度，金地集团已斩获多幅有价值的地块。开发运营能力提升是个系统工程。公司将通过系列化、标准化成果，强化战略合作、战略采购、工厂化的集约效应，优化研发阶段的项目成本，提高工程管理体系等，打造提速发展的产品能力。 2013 年，金地集团已经走过了 25 年的发展历程。未来十年，中国房地产市场的行业规模依旧巨大。我们将坚定走以住宅业务为核心、以房地产金融和商业地产为两翼的道路，继续加快地产业务的扩张规模，进一步提升地产业务的开发效率

金地(集团)股份有限公司2012年年度报告 (三)非经常性损益项目和金额单位:元币种:人民币非经常性损益项目 2012年 2011年 2010年非流动资产处置损益 10745745 14804383642590 计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关,按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外 31,77.46438186784246016,019,14170 企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允453,517,4120 价值产生的收益股权出售取得的投资收益 9,779,771.07 [其他投资收益 111856,558.75 3,117,410.96 134,269.1 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -1479886824-2,711315564383,16699 所得税影响额 34657410.724702,14927-5,16218389 少数股东权益影响额 -5,186,2954l 1430,378.19-323507753 合计 552393.11848 12,803,9487112,075,05648 四、董事会报告 (一)董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析报告期内经营情况的回顾 (1)主要政策和市场变化 2012年,中央及相关部委继续坚持2011年的包括限贷、限购、限价等房地产调控政策 ˉ方面,严格执行差异化信贷政策和限购政策,不放松二套房首付比例,严格限制、停贷套以上房屋的贷款,抑制投资投机性需求,并通过督查等方式确保政策落实到位:另一方面, 多个地方政府通过调整公积金制度、首付比例、提高贷款额度、异地购房还贷、发放购房补贴等方式,支持合理自住需求。由于有刚性需求的支撑,以及前期被压抑的购买力的逐渐释放,再加上得益于中央和地方政府在2012年初实行的鼓励刚需入市的差别化政策,我们看到 2011年下半年以来的市场交易冷淡的状况逐渐改观,房地产市场开始筑底回升,2012年的市场呈现先抑后扬的态势从市场成交情况来看,2012年的特点体现为一二线城市的刚需和首次改善型需求带动市场的缓慢回升。根据国家统计局公布的数据,2012年,全国商品房销售面积111304万平方米,比上年增长1.8%;其中,住宅销售面积增长2%。整个房地产行业在经历过09、10年的高速发展、2011年的增速放缓、2012年2月销售增速见底后逐渐缓慢回升。四季度以来,随着开发商积极推盘,成交一路上涨,市场呈现出持续的“暖冬”行情,销售增速在经历十个月的负增长后终于转正从成交价格来看,2012年开发商大多采取优惠促销、“以价换量”的营销策略,上半年全国房价走势平稳。年中开始一线城市的率先回暖,北京、上海、深圳等城市房价开始小幅

金地（集团）股份有限公司 2012 年年度报告 10 (三) 非经常性损益项目和金额单位：元币种：人民币非经常性损益项目 2012 年 2011 年 2010 年非流动资产处置损益 107,457.45 -148,043.83 -64,259.90 计入当期损益的政府补助(与企业业务密切相关，按照国家统一标准定额或定量享受的政府补助除外) 31,774,464.38 18,678,424.60 16,019,141.70 企业取得子公司、联营企业及合营企业的投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值产生的收益 453,517,441.20 股权出售取得的投资收益 9,779,771.07 其他投资收益 111,856,558.75 3,117,410.96 134,269.11 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 -14,798,868.24 -2,711,315.56 4,383,166.99 所得税影响额 -34,657,410.72 -4,702,149.27 -5,162,183.89 少数股东权益影响额 -5,186,295.41 -1,430,378.19 -3,235,077.53 合计 552,393,118.48 12,803,948.71 12,075,056.48 四、董事会报告（一）董事会关于公司报告期内经营情况的讨论与分析 1、报告期内经营情况的回顾 (1) 主要政策和市场变化 2012年，中央及相关部委继续坚持2011年的包括限贷、限购、限价等房地产调控政策。一方面，严格执行差异化信贷政策和限购政策，不放松二套房首付比例，严格限制、停贷三套以上房屋的贷款，抑制投资投机性需求，并通过督查等方式确保政策落实到位；另一方面，多个地方政府通过调整公积金制度、首付比例、提高贷款额度、异地购房还贷、发放购房补贴等方式，支持合理自住需求。由于有刚性需求的支撑，以及前期被压抑的购买力的逐渐释放，再加上得益于中央和地方政府在2012年初实行的鼓励刚需入市的差别化政策，我们看到 2011年下半年以来的市场交易冷淡的状况逐渐改观，房地产市场开始筑底回升，2012年的市场呈现先抑后扬的态势。从市场成交情况来看，2012年的特点体现为一二线城市的刚需和首次改善型需求带动市场的缓慢回升。根据国家统计局公布的数据，2012年，全国商品房销售面积111,304万平方米，比上年增长1.8%；其中，住宅销售面积增长2%。整个房地产行业在经历过09、10年的高速发展、2011年的增速放缓、2012年2月销售增速见底后逐渐缓慢回升。四季度以来，随着开发商积极推盘，成交一路上涨，市场呈现出持续的“暖冬”行情，销售增速在经历十个月的负增长后终于转正。从成交价格来看，2012年开发商大多采取优惠促销、“以价换量”的营销策略，上半年全国房价走势平稳。年中开始一线城市的率先回暖，北京、上海、深圳等城市房价开始小幅