上帝久鱼大学安泰管理学院 现代行业分析及公司分析 主讲：仲健心 安泰管理学院经济与金融系 2004年7月 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有
2004上海交通大学安泰管理学院版权所有
上游汽道大号 安泰管理学院 内容 一、传统的行业分析 三、现代公司分析 1.行业生命周期 公司基本战略及地位 传统行业分析 2.行业与经济周期 1.总成本领先战略 2.四种市场结构的特征 2.标奇立异战略 现代行业分析 3.集聚战略 二、现代行业分析 基本战略的风险 五种竞争力量 1.总成本领先 现代公司分析 1.结构因素 2.标奇立异 2.进入危险 3.集聚 自由讨论 3.行业内竞争 4.替代品的压力 5.买方坎价能力 四、自由讨论 6.卖方坎价能力 7.政府作用力 8.行业的演变 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 2
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 2 一、传统的行业分析 1.行业生命周期 2.行业与经济周期 2.四种市场结构的特征 二、现代行业分析 五种竞争力量 1.结构因素 2.进入危险 3.行业内竞争 4.替代品的压力 5.买方坎价能力 6.卖方坎价能力 7.政府作用力 8.行业的演变 三、现代公司分析 公司基本战略及地位 1.总成本领先战略 2.标奇立异战略 3.集聚战略 基本战略的风险 1.总成本领先 2.标奇立异 3.集聚 四、自由讨论 传统行业分析 现代行业分析 现代公司分析 自由讨论
资汽道大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 价格 行业生命周期 1 销售额 行业与经济周期 利润 四种市场结构 初创期· 成长期 成熟期 衰退期 数量数量 很少 增多 减少 少 利润 亏损 增高 高 下降 风险 高 高 减少 低 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 3
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 3 行业生命周期 行业与经济周期 四种市场结构 价格 销售额 利润 初创期 成长期 成熟期 衰退期 数量数量 很少 增多 减少 少 利润 亏损 增高 高 下降 风险 高 高 减少 低
资汽道大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 行业生命周期 生命周期阶段 特征 行业与经济周期 初创期 产品的市场接受度值得怀疑，商业战略的实施并不清晰，存在 高风险和破产事件 成长期 产品已被接受，业务拓展开始，销售额和盈利加速增长，商业 战略的正确实施仍是一个问题 四种市场结构 成熟期 行业趋势与总体经济趋势相同，参与者在稳定的行业中争夺市 场份额 衰退期 消费偏好的改变和新技术的出现使产品的需求逐步减少 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 4
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 4 行业生命周期 行业与经济周期 四种市场结构 生命周期阶段 特征 初创期 产品的市场接受度值得怀疑，商业战略的实施并不清晰，存在 高风险和破产事件 成长期 产品已被接受，业务拓展开始，销售额和盈利加速增长，商业 战略的正确实施仍是一个问题 成熟期 行业趋势与总体经济趋势相同，参与者在稳定的行业中争夺市 场份额 衰退期 消费偏好的改变和新技术的出现使产品的需求逐步减少
资汽道大号 上 安泰营理学院 一、传统行业分析 行业生命周期 行为模式 特征 典型行业 增长型 销售和利润独立于经济周期而超常增长 计算机，打印机 行业与经济周期 四种市场结构 防御型 在经济周期的上升和下降阶段经营状况都稳定 电力，煤气 周期型 收益随经济周期的变化而变化 汽车 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 5
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 5 行业生命周期 行业与经济周期 四种市场结构 行为模式 特征 典型行业 增长型 防御型 周期型 计算机，打印机 电力，煤气 汽车 销售和利润独立于经济周期而超常增长 在经济周期的上升和下降阶段经营状况都稳定 收益随经济周期的变化而变化
岸克道人号 上 安素管理学院 一、传统行业分析 行业生命周期 完全竞争(Complete Competition) 行业与经济周期 垄断竞争(Monopolistic Competition) 四种市场结构 寡头垄断(01 igopoly) 完全垄断(Monopoly) 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 6
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 6 行业生命周期 行业与经济周期 四种市场结构 完全竞争(Complete Competition) 垄断竞争(Monopolistic Competition) 寡头垄断(Oligopoly) 完全垄断(Monopoly)
岸道大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 Market Individual Firm 四种市场结构 LMC LRAC 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 D=MR= 完全垄断 0 qo Q 关键特征： (1)单个企业都是价格承担者 (3)资源的完全流动性 (2)产品高度同质 (4)完全的信息 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 7
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 7 关键特征： (1)单个企业都是价格承担者 (3)资源的完全流动性 (2)产品高度同质 (4)完全的信息 四种市场结构 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 Q Q P P D S Q0 P0 P0 D = MR = P q0 LMC LRAC Market Individual Firm
上路气鱼大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 $/Q Short Run $/QI MC Long Run MC 四种市场结构 AC AC 完全竞争 PSR 垄断竞争 寡头垄断 PLR 完全垄断 DSR DLR MRsR MRLR 关键特征： QsR Quantity QLR Quantity (1)产品差异竞争 -一各公司的产品互相高度可替代，但不完全替代 (2)自由进出-一厂商携新品进入市场以及无利可图时退出都很容易 (3)行业中存在大量互相竞争的公司 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 8
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 8 关键特征： (1)产品差异竞争---各公司的产品互相高度可替代，但不完全替代 (2)自由进出---厂商携新品进入市场以及无利可图时退出都很容易 (3)行业中存在大量互相竞争的公司 四种市场结构 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 Quantity $/Q Quantity $/Q MC AC MC AC DSR MRSR DLR MRLR QSR PSR QLR PLR Short Run Long Run
资汽道大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 关键特征： 四种市场结构 (1)行业中只有少数几家企业 完全竞争 (2)产品可能是差异化的也可能是同质的 The taatia bonpany 垄断竞争 (3)进入壁垒较高 寡头垄断 完全垄断 (4)战略性行动 百事可标 (5)托拉斯行为 中国电信 中国联通 CNC中国网通集团国际通信有限公司 CHINA TELECOM CHINA UNICOM 中国网通CNC INTERNATIONAL CORPORATION LTD, 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 9
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 9 关键特征： (1)行业中只有少数几家企业 (2)产品可能是差异化的也可能是同质的 (3)进入壁垒较高 (4)战略性行动 (5)托拉斯行为 四种市场结构 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
上路气鱼大号 安泰管理学院 一、传统行业分析 per unit of MC Long Run 四种市场结构 output 完全竞争 垄断竞争 AC 寡头垄断 Lost- Supply 完全垄断 profit D=AR Lost MR profit Q1Q*Q2 Quantity 关键特征： (1)行业中只有一家厂商，但有很多买家 (2)行业中一种产品，且没有很好的替代品 中国电信 CHINA TELECOM (3)非常高的进入壁垒 。2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 10
© 2004上海交通大学安泰管理学院版权所有 机密文件 10 关键特征: (1)行业中只有一家厂商，但有很多买家 (2)行业中一种产品，且没有很好的替代品 (3)非常高的进入壁垒 四种市场结构 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 Lost profit P1 Q1 Lost profit MC AC Quantity $ per unit of output D = AR MR P* Q* P2 Q2 Long Run Supply