第十一章闭流组织与控制
学习目的 现代物流的实施和运行,不会是自发的,它必然 要通过组织方式予以管理和推进,同时还要接受不 同层次的控制和协调,这有些是通常的企业管理问 题,有些是物流这种形态所需要的特殊管理形式。 比之传统的分散的物流功能,物流功能系统化形成 综合的、一体的物流活动之后,便显现了物流的奇 特优势。如此好的现代物流,我们如何去获得它? 如何在我们在企业中,在我们的不同层面的经济环 境中,充分发挥系统物流的优势,这就要有控制的 手段、组织的手段去实践。这就是本章想要说明的 问题
现代物流的实施和运行，不会是自发的，它必然 要通过组织方式予以管理和推进，同时还要接受不 同层次的控制和协调，这有些是通常的企业管理问 题，有些是物流这种形态所需要的特殊管理形式。 比之传统的分散的物流功能，物流功能系统化形成 综合的、一体的物流活动之后，便显现了物流的奇 特优势。如此好的现代物流，我们如何去获得它？ 如何在我们在企业中，在我们的不同层面的经济环 境中，充分发挥系统物流的优势，这就要有控制的 手段、组织的手段去实践。这就是本章想要说明的 问题
举个例子: 《西游记》
举个例子：《西游记》
作为领导的唐僧领导水平不 高,战术上轻敌,对取经的 危险认识不充分,固执己见, 不善于分析问题,不善于反 思,不善于听取不同意见, 辨别真伪的能力有待提高, 激励手段不足,方法论也有 问题,有家长做派(动辄念 紧箍咒)
作为领导的唐僧领导水平不 高，战术上轻敌，对取经的 危险认识不充分，固执己见， 不善于分析问题，不善于反 思，不善于听取不同意见， 辨别真伪的能力有待提高， 激励手段不足，方法论也有 问题，有家长做派（动辄念 紧箍咒）
更加致命的问题是唐僧对主 要目标信念不明确(见悟空 杀“无辜”,居然认为取得 真经也没用),信心动摇, 长期忍耐性不足,逆境商不 高,遇到挫折撂挑子,团队 的管理控制系统调节失效
更加致命的问题是唐僧对主 要目标信念不明确（见悟空 杀“无辜”，居然认为取得 真经也没用），信心动摇， 长期忍耐性不足，逆境商不 高，遇到挫折撂挑子，团队 的管理控制系统调节失效
悟空火眼金 睛,但性急 遇事不请示 领导
悟空火眼金 睛，但性急 遇事不请示 领导
八戒贪色、 偷懒、馋嘴, 喜好溜须奉 承邀功弥补 自己的比较 竞争优势
八戒贪色、 偷懒、馋嘴， 喜好溜须奉 承邀功弥补 自己的比较 竞争优势
悟空与八戒 相互较劲内 耗,沙僧的 协调工作效 果不明显
悟空与八戒 相互较劲内 耗，沙僧的 协调工作效 果不明显
众所周知,三打白骨 精时的唐僭帅徒四 的取经团队刚刚组建, 务简处于团队的磨合期 师徒四人的价值观 性格、经历、心理状 态截然不同,师徒的 之间沟通不足,默契 程度不高
众所周知，三打白骨 精时的唐僧师徒四人 的取经团队刚刚组建， 尚处于团队的磨合期， 师徒四人的价值观、 性格、经历、心理状 态截然不同，师徒的 之间沟通不足，默契 程度不高
此时吴承恩笔下的取经团队简 直具备了所有失败团队的特征 唐僧落入自骨精的魔爪也就顺理 成章了。经历这场灾难后的取经 团队能够吸取教训,亡羊补牢 尽管风风雨雨,但是团队的磨合 逐渐演变为一种默契,最终取得 真
此时吴承恩笔下的取经团队简 直具备了所有失败团队的特征， 唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理 成章了。经历这场灾难后的取经 团队能够吸取教训，亡羊补牢， 尽管风风雨雨，但是团队的磨合 逐渐演变为一种默契，最终取得 真经
