第十章供应链管理 第一节概迷
第十章 供应链管理 第一节 概 述
■学习目的 伴随着市场竞争的加剧,传统的企业 管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式,这种模式的施行,给 企业带来了显著的经济效益。通过本节 的学习,主要掌握供应链产生的背景 供应链与供应链管理的基本含义、供应 链管理的内容以及供应链的类型
◼ 学习目的： ◼ 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业 管理模式显然已经无法适应新形势的变 化。越来越多的企业将目光投向了供应 链及其管理模式，这种模式的施行，给 企业带来了显著的经济效益。通过本节 的学习，主要掌握供应链产生的背景、 供应链与供应链管理的基本含义、供应 链管理的内容以及供应链的类型
主要讨论的问题 、导论 供庇链产生的背景 ■三、供应链的含义与类型 、供应链管理的含义与内容
主要讨论的问题 ◼ 一、导论 ◼ 二、供应链产生的背景 ◼ 三、供应链的含义与类型 ◼ 四、供应链管理的含义与内容
导论 1、“纵向一体化”的思想 传统管理模式 2、“横向一体化”的思想 供应链管理模式
一、导论 ◼ 1、“纵向一体化”的思想 ◼ 传统管理模式 ◼ 2、“横向一体化”的思想 ◼ 供应链管理模式
二、供应链产生的背景 ()21世纪全球市场的竞争环境特性 市场类型的转变 ■2、产品寿命周期越来越短 ■3、产品品种数飞速膨胀 ■4、对交货期的要求越来越高 ■5、消费者对产品和服务的期望越来越
二、供应链产生的背景 ◼ （一）21世纪全球市场的竞争环境特性 ◼ 1、市场类型的转变 ◼ 2、产品寿命周期越来越短 ◼ 3、产品品种数飞速膨胀 ◼ 4、对交货期的要求越来越高 ◼ 5、消费者对产品和服务的期望越来越 高
(二)传统管理模式的缺陷 ■1、增加企业投资负担 ■2、承担丧失市场时机的风险 ■3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ■4、竞争对手增多 ■5、增大行业风险
◼ （二）传统管理模式的缺陷 ◼ 1、增加企业投资负担 ◼ 2、承担丧失市场时机的风险 ◼ 3、迫使企业从事不擅长的业务活动 ◼ 4、竞争对手增多 ◼ 5、增大行业风险
(三)供应链管理棋式的产生 ■横向一体化思想—供应链—供应链管理
（三）供应链管理模式的产生 ◼ 横向一体化思想——供应链——供应链管理
三、供应链的含义与类黜 (一)供应链的含义 供应链,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流、 资金流的控制,从采购原材料开始,到中间产品以及 最终产品,最后由分销网络把产品送到消费者手中, 全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、 最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应 链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分 销商、分销商的分销商、客户。 (二)供应链的网络结构
三、供应链的含义与类型 ◼ （一）供应链的含义 ◼ 供应链，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料开始，到中间产品以及 最终产品，最后由分销网络把产品送到消费者手中， 全过程涉及到的供应商、制造商、分销商、零售商、 最终用户连成的一个整体性功能网络结构模式。供应 链的组成包括供应商的供应商、供应商、制造商、分 销商、分销商的分销商、客户 。 ◼ （二）供应链的网络结构
供应/供应商制造生产分销零售客户 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 供 核心企业 源 需求源 物流 信息流 资金流 图2-1供应链的网络结构示意图
供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 核心企业 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 供 应 源 需 求 源 供应/供应商 制造 生产 分销 零售 客户
(三)供应链的类型 1.根据供应链存在的稳定性来划分 ■稳定的供应链与动态的供应链 ■2.依据供应链容量与用户鼎求的关系 来划分 平衡的供应链与倾斜的供应链 ■3.根据供应链的功能模式來划分 ■有效性供应链与反应性供应链
（三）供应链的类型 ◼ 1．根据供应链存在的稳定性来划分 ◼ 稳定的供应链 与 动态的供应链 ◼ 2．依据供应链容量与用户需求的关系 来划分 ◼ 平衡的供应链 与 倾斜的供应链 ◼ 3．根据供应链的功能模式来划分 ◼ 有效性供应链 与 反应性供应链
