43湖市和是职业指辱与的新的业歌宾团队 专题四:初创企业管理 企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段;创立初期 是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段;创立初期是充分调动 所有的人做所有的事”的群体管理阶段;创立初期是一种“创业 者亲自深入运作细节”的阶段
专题四： 初创企业管理 企业创立初期是以“生存”为首要目标的行动阶段；创立初期 是主要依靠自有资金创造自有现金流的阶段；创立初期是充分调动 “所有的人做所有的事”的群体管理阶段；创立初期是一种“创业 者亲自深入运作细节”的阶段。 职业指导与创新创业教育团队
本章内容 1初创企业管理的特殊性 2初创企业管理
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理 本章内容
本章学习目标 业管理了解初创企业管理的特殊 的特殊 性 性 初创企业 管理 初创个了解新创企业的组织、人力资源、财务和 业管理营销管理的特点;掌握人才招聘、产品设 计和客户管理的基本方法
初创企 业管理 的特殊 性 初创企 业管理 初创企业 管理 本章学习目标
本章内容 1初创企业管理的特殊性 2初创企业管理
1 初创企业管理的特殊性 2 初创企业管理 本章内容
如何理解初企业? 稳定期 盛年期 Q贵族期 未老先衰 青春期 壮志未酬 Q官僚化早期 学步期 ●创业者陷阱 官像期 婴儿期 ●婴儿天折 死亡 孕育期 04……●创业空想 成长阶段 老化阶段
孕育期 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 成长阶段 老化阶段 官僚期 官僚化早期 死亡 盛年期 稳定期 贵族期 婴儿期 学步期 青春期 创业者陷阱 壮志未酬 未老先衰 婴儿夭折 ● 创业 空想 ● ● ● ● 如何理解初创企业？
11初创企业的界定 ■通常把处于剑立初期和发展期的企业界定为初创企业。 ■在创立初期和发展期,新企业能否生存和健康成长至关重要,既 关系到创业的成败,又关系到企业今后能否持续发展 }箜孿孿 中国企业的平均寿命只有7年左右,民营企业的平均寿命只有3年 推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力
1.1 初创企业的界定 ◼ 通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。 ◼ 在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既 关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。 中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。 推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力
头脑风暴:刨业初期企业出现的正常与非正常现象 正常现象 不正常现象 承担必要的义务 因风险不承担义务 现金支出偶尔大于收入 现金支出经常大于收入 管理缺乏深度 控制权流失 制度缺失 过早制定制度 授权缺失 过早授权 能听取意见 不听取意见 差错不可避免 无法容忍差错 家庭的支持 缺少家庭的支持 外部的支持 因外部干预有疏远感
头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象 正常现象 不正常现象 承担必要的义务 因风险不承担义务 现金支出偶尔大于收入 现金支出经常大于收入 管理缺乏深度 控制权流失 制度缺失 过早制定制度 授权缺失 过早授权 能听取意见 不听取意见 差错不可避免 无法容忍差错 家庭的支持 缺少家庭的支持 外部的支持 因外部干预有疏远感
初创企业的特点 ■新企业具有高成长性和高风险性 ■成熟企业——常规发展 ■新创企业—超常规发展 ■技术环境的变化、商业模式的变 革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等;呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点
◼ 新企业具有高成长性和高风险性 ◼ 成熟企业——常规发展 ◼ 新创企业——超常规发展 ◼ 技术环境的变化、商业模式的变 革、竞争对手的打压、内部管理 的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、 高死亡率、充满风险等特点。 初创企业的特点
12初创企业管理的特殊性 依靠 奉行顾客 以生存为自有资金 创业者 参与每 分工 至上诚 主要目标创造自由 现金流 个细节不够明确信为本的 管理方式 创业是往往需要“无中生有”,实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大,由弱变强,完成从1-18的蜕变
1.2 初创企业管理的特殊性 一 以生存为 主要目标 二 依靠 自有资金 创造自由 现金流 三 创业者 参与每 一个细节 四 分工 不够明确 五 奉行顾客 至上,诚 信为本的 管理方式 创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生 新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强，完成从1-18的蜕变
初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理 ■初创企业处于“死亡地带”,一切围绕生 存而运作,应避免一切危及生存的做法。 ■机会导向的,有机会就做出反应,而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自 己所创造的机会。 ■例如:万科、联想等 lenovo 科技创造自由 万利 让建筑赞美生命
初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理” ◼ 初创企业处于“死亡地带” ，一切围绕生 存而运作，应避免一切危及生存的做法。 ◼ 机会导向的，有机会就做出反应，而不是 有计划、有组织、定位明确地开发利用自 己所创造的机会。 ◼ 例如：万科、联想等
