(1)MRPI如何使企业库存减少25%~30%? 库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少货可以使费用最小。而传统QR储存系 统的假设前提过于理想化且它把库存物品看成是相互独立的,从而导致传统的优化方法只适 用于产品简单、需求稳定、物料种类很少的生产类型,但对于大多数制造企业是不适用的。 MRPI的出现将企业经营管理的三大职能管理连成一体,它不仅具有生产计划与控制功 能,还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能,这些功能对于企业的决策具有重要意义 MRPI利用计算机的强大的计算功能和信息储存能力,使得人们对生产经营的管理能力加强 了,由原来对于产品的管理进入到以零件为对象的管理,实现对企业制造资源的准确计算 避免了库存管理中的盲目性,做到了准确生产。由此,库存控制的概念真正上了一个层次, 它脱离了原本过于理想化的人为假设,而变得更贴近现实状况、更高效。这也就是为什么对 于美国成功实施MRPI的企业调查中,统计结果普遍库存减少有25%~30%。 (2)MRPI提高生产率10%~15% 自从20世纪初流水线生产方式的发明,为少品种大批量生产类型找到的一种高效率低 成本的生产方式。相比之下多品种小批量生产类型一直处于效率较低的水平。而社会需求的 个性化、多样化趋势却越来越明显,因此在制造业中多品种小批量生产类型企业在数量上占 主导地位,社会需要一种适合与多品种小批量生产的高效率的生产方式,MRPI填补了这个 空白。 由于企业系统的整体特性,生产活动与销售、财务活动有着密切的联系,下一步的扩展 自然就是把销售与财务管理的有关功能和生产管理结合起来。随着企业规模的扩大,管理业 务无论在数量上还是在种类上都大大增加了,职能管理专业化提高了职能管理的质量和效 率,是管理的一大进步但随之而来的是企业的整体性淡化。由于MRPI将企业经营管理的 大职能管理连成一体,所以它不仅具有生产计划与控制功能,还具有对企业计划的实施效 果进行模拟的功能,它是管理思想与信息技术想结合的产物。成组技术和MRPI结合在 起,使生产效果大大提高。预计在今后一段时间内,MRPI将仍然是多品种小批量生产类型 企业企业普遍采用的生产方式,这也预示着信息技术在企业管理,尤其是提高生产效率方面 将发挥越来越大的作用
（1）MRPII 如何使企业库存减少 25％～30％？ 库存控制的基本思路集中在何时订货、订多少货可以使费用最小。而传统 Q/R 储存系 统的假设前提过于理想化且它把库存物品看成是相互独立的，从而导致传统的优化方法只适 用于产品简单、需求稳定、物料种类很少的生产类型，但对于大多数制造企业是不适用的。 MRPII 的出现将企业经营管理的三大职能管理连成一体，它不仅具有生产计划与控制功 能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能，这些功能对于企业的决策具有重要意义。 MRPII 利用计算机的强大的计算功能和信息储存能力，使得人们对生产经营的管理能力加强 了，由原来对于产品的管理进入到以零件为对象的管理，实现对企业制造资源的准确计算， 避免了库存管理中的盲目性，做到了准确生产。由此，库存控制的概念真正上了一个层次， 它脱离了原本过于理想化的人为假设，而变得更贴近现实状况、更高效。这也就是为什么对 于美国成功实施 MRPII 的企业调查中，统计结果普遍库存减少有 25％～30％。 （2）MRPII 提高生产率 10%~15% 自从 20 世纪初流水线生产方式的发明，为少品种大批量生产类型找到的一种高效率低 成本的生产方式。相比之下多品种小批量生产类型一直处于效率较低的水平。而社会需求的 个性化、多样化趋势却越来越明显，因此在制造业中多品种小批量生产类型企业在数量上占 主导地位，社会需要一种适合与多品种小批量生产的高效率的生产方式，MRPII 填补了这个 空白。 由于企业系统的整体特性，生产活动与销售、财务活动有着密切的联系，下一步的扩展 自然就是把销售与财务管理的有关功能和生产管理结合起来。随着企业规模的扩大，管理业 务无论在数量上还是在种类上都大大增加了，职能管理专业化提高了职能管理的质量和效 率，是管理的一大进步但随之而来的是企业的整体性淡化。由于 MRPII 将企业经营管理的 三大职能管理连成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效 果进行模拟的功能，它是管理思想与信息技术想结合的产物。成组技术和 MRPII 结合在一 起，使生产效果大大提高。预计在今后一段时间内，MRPII 将仍然是多品种小批量生产类型 企业企业普遍采用的生产方式，这也预示着信息技术在企业管理，尤其是提高生产效率方面 将发挥越来越大的作用
