法勃莱克公司案例
法勃莱克公司案例
法勃莱克公司的生产类型 从生产方法上看,属于合成型生产 从生产数量上看,属于单件产品批量生产 从生产组织形式上看,属于流水线生产
一 法勃莱克公司的生产类型 • 从生产方法上看，属于合成型生产 • 从生产数量上看，属于单件产品批量生产 • 从生产组织形式上看，属于流水线生产
引起 Pilgrim公司不合格订单的原因 最有可能是铣工的问题 )不排除磨工的生产质量问题
二 引起Pilgrim公司不合格订单的原因 • 最有可能是铣工的问题 • 不排除磨工的生产质量问题
工序号手动时机器工杌手并手动时 作时间动时间间2 0-0.5 0.5-3.10 16-1.7453.122 3.594 0.5-0.9 09-3.1221.745 3.594- 1.993 3.938 3 0.9-1.3 1.3-3.722.421- 3.938- 2.784 4.419 4 1.3-1.6 16-2.7181993 2.784 2.421 3.091
三 工序号 手动时 间 1 机器工 作时间 机手并 动时间 手动时 间 2 1 0-0.5 0.5-3.10 1.6-1.745 3.122- 3.594 2 0.5-0.9 0.9-3.122 1.745- 1.993 3.594- 3.938 3 0.9-1.3 1.3-3.72 2.421- 2.784 3.938- 4.419 4 1.3-1.6 1.6-2.718 1.993- 2.421 2.784- 3.091
计算加工速度 加工一个零件的时间为4419分钟,个零件的 总时间为42分钟 一天8小时工作,则有38分钟准备与结束时间 若三天生产67个,准备与结束时间压缩为30分 钟,则单位加工时间为450167=2.69分钟 与原先449分钟相比,速度明显加快,很可能出 现质量问题
计算加工速度 • 加工一个零件的时间为4.419分钟，100个零件的 总时间为442分钟 • 一天8小时工作，则有38分钟准备与结束时间 • 若一天生产167个，准备与结束时间压缩为30分 钟，则单位加工时间为450/167=2.69分钟 • 与原先4.419分钟相比，速度明显加快，很可能出 现质量问题
四法勃莱克使用的激励政策对 Moreno产生的影响 星,不质
四 法勃莱克使用的激励政策对 Moreno产生的影响 • 只重数量，不重质量
五短期内,对 Pilgrim加工定单可采 取的措施 换人 °增加质量检验工
五 短期内，对Pilgrim加工定单可采 取的措施 • 换人 • 增加质量检验工
六长期忧虑 0劳动定额问题 司定额偏低 激励政策 不能具重数量不重质量 企业文化 同事之间关系不和一
六 长期忧虑 • 劳动定额问题 ——公司定额偏低 • 激励政策 ——不能只重数量不重质量 • 企业文化 ——同事之间关系不和
小组成员: 卢嘉圆 侯旭博 多气将勇 彭凌 TIADCSK
小组成员： 卢嘉圆 侯旭博 尹将勇 彭 凌
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