案 徐永逸倪森军 朱晨波赵一题 分析 法勃莱克
朱晨波赵一颋 徐永逸倪森军 法勃莱克 案例分析
生产类型分析 本案例介绍的生产有以下几个特点 冷生产 Pilgrim公司定购的一种零件。 ☆有八道按固定的顺序加工零件的工序。 该生产要求平稳的物料流动,在工作地之间 没有不可接受的工序在制品
一、生产类型分析 本案例介绍的生产有以下几个特点： ❖ 生产Pilgrim公司定购的一种零件。 ❖ 有八道按固定的顺序加工零件的工序。 ❖ 该生产要求平稳的物料流动，在工作地之间 没有不可接受的工序在制品
结论 该案例介绍的生产方式应属于 单件大量生产类型,并按对象专业 化原则,采用流水生产线的生产组 织方式
❖结论： 该案例介绍的生产方式应属于 单件大量生产类型，并按对象专业 化原则，采用流水生产线的生产组 织方式
二、零件不合格与 铣床工艺操作问题的分析 引起Pgrm公司订单不合格的可能原因 不是出在磨床加工上,就是出在铣床加 工上,或者两者兼而有之 我们认为要分析这一问题,得先分析 下第三个问题,即 Moreno必须干得多快 才能达到标准定额的167%
二、零件不合格与 铣床工艺操作问题的分析 ❖引起Pilgrim公司订单不合格的可能原因 不是出在磨床加工上，就是出在铣床加 工上，或者两者兼而有之。 ❖我们认为要分析这一问题，得先分析一 下第三个问题，即Moreno必须干得多快 才能达到标准定额的167%
工序号手动时间(1)机器工作时间机手并动时间手动时间(2) 0-0.5 0.5-3.10 1.6—1.7453.122-3.594 2 0.5-0.9 0.9-3.1221.745—1.9933.5943.938 0. 2.421—2.7843.938-4.419 1.3—1.6 1.6—2.7181.9932.4212.874—3.091 由以上资料知: 按铣床工艺操作标准,铣工加工一个零件需4419 分钟。 加工100个定额要442分钟。 假定一天工作8小时(480分钟),则铣工有38分 钟是非作业时间
工序号 手动时间（1） 机器工作时间 机手并动时间 手动时间（2） 1 0—0.5 0.5—3.10 1.6—1.745 3.122—3.594 2 0.5—0.9 0.9—3.122 1.745—1.993 3.594—3.938 3 0.9—1.3 1.3—3.72 2.421—2.784 3.938—4.419 4 1.3—1.6 1.6—2.718 1.993—2.421 2.874—3.091 由以上资料知： • 按铣床工艺操作标准，铣工加工一个零件需4.419 分钟。 • 加工100个定额要442分钟。 • 假定一天工作8小时（480分钟），则铣工有38分 钟是非作业时间
工序号手动时间(1)机器工作时间机手并动时间手动时间(2) 0-0.5 0.5-3.10 016-1.7453122354 0.5-0.9 3.1221.745—1.9933.594—3.938 0.9—1.3 1.3-3.722.421—2.7843.938-4.419 1.3—1.6 1.6-2.718 993-2.4212.8743.091 假设: 1. Moreno能达到标准定额的167%,零件质量合格。 2假设 Moreno把480分钟都作为作业时间,且把能 不违反加工顺序的平均时间都并入机手并动时间中 去,但是手动时间(1)花在工序号1上的05 0=05分钟与手动时间(2)花在工序号3上的 4.419-3.938=0481分钟是无论如何不能全省掉的
工序号 手动时间（1） 机器工作时间 机手并动时间 手动时间（2） 1 0—0.5 0.5—3.10 1.6—1.745 3.122—3.594 2 0.5—0.9 0.9—3.122 1.745—1.993 3.594—3.938 3 0.9—1.3 1.3—3.72 2.421—2.784 3.938—4.419 4 1.3—1.6 1.6—2.718 1.993—2.421 2.874—3.091 假设： 1.Moreno能达到标准定额的167%，零件质量合格。 2.假设Moreno把480分钟都作为作业时间，且把能 不违反加工顺序的平均时间都并入机手并动时间中 去，但是手动时间（1）花在工序号1上的 0.5- 0=0.5分钟与手动时间（2）花在工序号3上的 4.419-3.938=0.481分钟是无论如何不能全省掉的
工序号手动时间(1)机器工作时间机手并动时间手动时间(2) 0-0.5 0.5-3.10 1.6—1.745 .122-3.594 0.5-0.9 0.9—3.1221.745—1.9933.594-3.938 234 0.9-1.3 1.3-3.722.421—2.7843.938-4.419 1.3—1.6 1.6-2.7181.993—2.4212.8743.091 在在前面假设的前提下: · Moreno达到标准定额的167%需达到每件加工的时间为 480/167=2874分钟。 减去自运转时间最长的机器的运转时间3100.5=26分钟, 还剩下2874-2.6=0.274分钟供 Moreno手动操作。 要把05+0.481=0.981分钟压缩至0274分钟,显然是困难的, 而且这还是在十分宽松的假设的前提下得到的结论
工序号 手动时间（1） 机器工作时间 机手并动时间 手动时间（2） 1 0—0.5 0.5—3.10 1.6—1.745 3.122—3.594 2 0.5—0.9 0.9—3.122 1.745—1.993 3.594—3.938 3 0.9—1.3 1.3—3.72 2.421—2.784 3.938—4.419 4 1.3—1.6 1.6—2.718 1.993—2.421 2.874—3.091 在在前面假设的前提下： • Moreno达到标准定额的167%需达到每件加工的时间为 480/167=2.874分钟。 • 减去自运转时间最长的机器的运转时间3.10-0.5=2.6分钟， 还剩下2.874-2.6=0.274分钟供Moreno手动操作。 • 要把0.5+0.481=0.981分钟压缩至0.274分钟，显然是困难的， 而且这还是在十分宽松的假设的前提下得到的结论
结论 Moreno是不可能做到标准定额的167%且又 保证零件质量的 这样,在回答了第三个问题的同时,第二个 问题也解决了,即引起 Pilgrim公司订单不合 格的可能原因是出在铣床加工上
❖结论 ❖ Moreno是不可能做到标准定额的167%且又 保证零件质量的。 ❖ 这样，在回答了第三个问题的同时，第二个 问题也解决了，即引起Pilgrim公司订单不合 格的可能原因是出在铣床加工上
量危机 工的数量一 为了多拿工资 注质量的因素 资只与数量挂钩 从而导致质 偏面追求 使得员工 而不关 法勃莱克公司把工 激励政策分析
法勃莱克公司把工 资只与数量挂钩，而不关 注质量的因素，使得员工 为了多拿工资，偏面追求 加工的数量，从而导致质 量危机。 三、激励政策分析
四、短期改进措施 对 Pilgrim订单加工采取以下改进措施: 更换铣工。 给铣工“红包”,使其不要只求量不求质。 增加对铣工这一环节的质检。 这些措施虽然多花了些钱,但如能 拿到以后的订单,花钱仍是值得的
四、短期改进措施 对Pilgrim订单加工采取以下改进措施： ❖ 更换铣工。 ❖ 给铣工“红包”，使其不要只求量不求质。 ❖ 增加对铣工这一环节的质检。 这些措施虽然多花了些钱，但如能 拿到以后的订单，花钱仍是值得的