法勃莱克公司案例分析 运营管理生产组织篇小结 小组成员:刘晓娟李京 张通奇李天 9/1/2021
9/1/2021 1 法勃莱克公司案例分析 运营管理生产组织篇小结 小组成员：刘晓娟 李京 张通奇 李天
司背景介绍 ◆该公司组建于1938年,初期以加工机器铸件 为主。近年来逐渐占领高质量机床部件市场 公司致力于提高在快速准时交货与低成本高 质量方面的信誉 9/1/2021
9/1/2021 2 公司背景介绍 该公司组建于1938年，初期以加工机器铸件 为主。近年来逐渐占领高质量机床部件市场 公司致力于提高在快速准时交货与低成本高 质量方面的信誉
合同背景下的案例 ◆一月初与 Pilgrim公司签订零件加工合同,该 合作的成功将会带来更大量更长期的合作 公司采用流水线性加工生产方式 在良好的生产组织下,第一批的680件产品于 月三十一日准时装运 ◆相继第二批产品也顺利生产完成 ◆之后,原生产人员意外受伤,人员转 问题接踵而至 9/1/2021
9/1/2021 3 合同背景下的案例 一月初与Pilgrim公司签订零件加工合同，该 合作的成功将会带来更大量更长期的合作 公司采用流水线性加工生产方式 在良好的生产组织下，第一批的680件产品于 一月三十一日准时装运 相继第二批产品也顺利生产完成 之后，原生产人员意外受伤，人员转换，使 问题接踵而至！
问题 ◆人员调配问题 ◆所调配员工对现有工作环境不满意 ◆新旧员工协作问题 ◆成本问题 ◆质量问题 9/1/2021
9/1/2021 4 问题 人员调配问题 所调配员工对现有工作环境不满意 新旧员工协作问题 成本问题 质量问题
生产加工工序 目视检验外购铸件 ◆粗铣轴承面 ◆精铣轴承面 ◆铣平面 铣健槽 钻八个孔 ◆精磨轴承面 ◆最后检验与包装装箱 9/1/2021 5
9/1/2021 5 生产加工工序 目视检验外购铸件 粗铣轴承面 精铣轴承面 铣平面 铣健槽 钻八个孔 精磨轴承面 最后检验与包装装箱
人员分配 材料检验员为铣床工作准备工件 ◆四道铣切工艺按固定顺序由一人独立操作 另一人负责钻床与磨床 位材料检验员负责成品检验 9/1/2021 6
9/1/2021 6 人员分配 一材料检验员为铣床工作准备工件 四道铣切工艺按固定顺序由一人独立操作 另一人负责钻床与磨床 一位材料检验员负责成品检验
问题的产生原因 ◆操作工工资以工时定额为基础的超产激励方 式支付 ◆检验员工资以小时支付 ◆在公司所追求的低成本下无法增加员工 ◆劳动定额的不准确 ◆未对总产出量中的合格品数量做出明确要求 ◆质量责任的查明非常困难 ◆新换铣工未能融入生产小组内部 9/1/2021
9/1/2021 7 问题的产生原因 操作工工资以工时定额为基础的超产激励方 式支付 检验员工资以小时支付 在公司所追求的低成本下无法增加员工 劳动定额的不准确 未对总产出量中的合格品数量做出明确要求 质量责任的查明非常困难 新换铣工未能融入生产小组内部
短期内改进措施 ◆增加检验工,检验铣工所加工产品的质量 ◆更换铣工,协调生产小组 调整劳动定额 ◆对每一步产品的合格率作出要求,必要时可 以直接与工人工资相关联 9/1/2021 8
9/1/2021 8 短期内改进措施 增加检验工，检验铣工所加工产品的质量 更换铣工，协调生产小组 调整劳动定额 对每一步产品的合格率作出要求，必要时可 以直接与工人工资相关联
长期优化 ◆根据职工个人能力特点,调整全部生产小组 内部人员,使人员协作优化 ◆全方位了解设备,使设备在流水线内分配更 加合理化 ◆以全、准、快为基本要求,以准为基础,合 理制定劳动定额 ◆真正调动工人劳动积极性,不可只一味追求 高产量 在低成本与高质量间寻求一个合理的平衡点 9/1/2021
9/1/2021 9 长期优化 根据职工个人能力特点，调整全部生产小组 内部人员，使人员协作优化 全方位了解设备，使设备在流水线内分配更 加合理化 以全、准、快为基本要求，以准为基础，合 理制定劳动定额 真正调动工人劳动积极性，不可只一味追求 高产量 在低成本与高质量间寻求一个合理的平衡点