案例分析 大型客机是怎样产生的 陈淙洁0232021 程南燕0232018 侯静慧0232024 陆咪妮0232019
案例分析—— 大型客机是怎样产生的 陈淙洁 0232021 程南燕 0232018 侯静慧 0232024 陆咪妮 0232019
如何描述波音公司的项目管理方法 有哪些方面的人员参与工程项目? 它的优缺点是什么?
分析一 如何描述波音公司的项目管理方法？ 有哪些方面的人员参与工程项目？ 它的优缺点是什么？
涉音公司的项目管理 组织形式一采用项目型矩阵制 工作形式-并行工程 参与部门-公司内部:市场部工程部设计部 制造部财务部 公司外部:航空公司(客户) 供应商
波音公司的项目管理 • 组织形式 - - 采用项目型矩阵制 • 工作形式 - - 并行工程 • 参与部门 - - 公司内部:市场部 工程部 设计部 制造部 财务部 公司外部:航空公司(客户) 供应商
矩阵制的特点 优点:具有很大的弹性和适应性,根据需要集 中名种专门的知识和技能,短期内迅速完成任 务;小组中集合了各种人才,便于知识和意见 的交流,促进新观点和设想的产生,还可促进 名部门间的协调和沟通。 缺点:项目组成员是从各职能部门临时抽调, 其隶属关系不变,从而易产生临时观念,影响 工作责任心,而且,可能发生双重领导现象
矩阵制的特点 • 优点：具有很大的弹性和适应性，根据需要集 中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成任 务；小组中集合了各种人才，便于知识和意见 的交流，促进新观点和设想的产生，还可促进 各部门间的协调和沟通。 • 缺点：项目组成员是从各职能部门临时抽调， 其隶属关系不变，从而易产生临时观念，影响 工作责任心，而且，可能发生双重领导现象
波音的企业文化 推崇团队精神,尤其是不 同职能部门间的合作。 波音的特有品质 —严格的决策程序,详细的 工作计划
波音的企业文化 —— 推崇团队精神，尤其是不 同职能部门间的合作。 波音的特有品质 ——严格的决策程序，详细的 工作计划
这种企业精神有效克服了矩阵制的 弊端,得以充分展现 项目型矩阵制的优点 主管经理全权负责,集中领导所有的项 目资源,保证项目小组的独立性、统 性和高效性
这种企业精神有效克服了矩阵制的 弊端 ，得以充分展现 项目型矩阵制的优点 —— 主管经理全权负责，集中领导所有的项 目资源，保证项目小组的独立性、统一 性和高效性
析 波音公司是怎样对待新项目的风 险的?
分析二 波音公司是怎样对待新项目的风 险的？
人险来自 巨额资金投入,开发一架新飞机需耗资数 十亿 技术要求极高,能否开发成功存在很多技 术难关 技术进步以及市场需求变化,较长的产品 开发周期隐含潜在风险
风险来自 • 巨额资金投入，开发一架新飞机需耗资数 十亿 • 技术要求极高，能否开发成功存在很多技 术难关 • 技术进步以及市场需求变化，较长的产品 开发周期隐含潜在风险
降低风险的措施 谨慎选择合伙人,分包商,分摊成本,共 担风险 设计系列机种,10年开发一个新机种,以 后开变型机种,节省设计费用 强调团队精神,严格按计划生产供货 ◎重视技术创新,同时谨慎应用 严密审计,保证高层决策的正确性 ●精细成本估计
降低风险的措施 • 谨慎选择合伙人，分包商，分摊成本，共 担风险 • 设计系列机种，10年开发一个新机种，以 后开变型机种，节省设计费用 • 强调团队精神，严格按计划生产供货 • 重视技术创新，同时谨慎应用 • 严密审计，保证高层决策的正确性 • 精细成本估计
在前30架767机中,应该采用哪 种方法将三人杌舱改装成二人机
分析三 在前30架767飞机中，应该采用哪 一种方法将三人机舱改装成二人机 舱？
