波音767的诞生
波音767的诞生
项目管理方法 谨慎,务实,细致和遵守原则 WHY? 比如在技术输出管理中,波音不会与供应商订了合同之 后就一走 波音感到对他们有责任,必须使他们的 作有效才行。所以在一开始,波音要求意大利和日本 的爹加煮盒划复波音的玉程起正作。这态盒体现 谨 习曲线的目标。不能把设计图交上,然后就什么也不 机的构造是在不断的变化着的,制定一个计划后, 就得不断的吸收随之而来的更改便之融合进计划中并不 断的改进计划。这说明了波音对原则的遵守和灵活的作 计的=意的都裸筑理箱速周编撂烈
项目管理方法 • 谨慎，务实，细致和遵守原则 • WHY? • 比如在技术输出管理中，波音不会与供应商订了合同之 后就一走了之。波音感到对他们有责任，必须使他们的 工作有效才行。所以在一开始，波音要求意大利和日本 的参加者分别与波音的工程师一起工作。这充分体现了 波音的谨慎与务实；在装配阶段，波音一直确保实施学 习曲线的目标。不能把设计图交上，然后就什么也不管 了。飞机的构造是在不断的变化着的，制定一个计划后， 就得不断的吸收随之而来的更改使之融合进计划中并不 断的改进计划。这说明了波音对原则的遵守和灵活的作 风；另外，波音的目视管理系统、每周的情况报告会和 对计划的严格遵守都体现了他们谨慎、细致的管理特点
项目管理方法 ·项目型矩阵式 WHY? 1)一旦选定开发小组,小组被准许拥有很大 的自主权 ·2)生产现场工程师有责任通过矩阵组织向 两位上司报告 3)一组人做市场预测,另一组人正在做设 计任务书
项目管理方法 • 项目型矩阵式 • WHY? • 1)一旦选定开发小组，小组被准许拥有很大 的自主权 • 2）生产现场工程师有责任通过矩阵组织向 两位上司报告 • 3）一组人做市场预测，另一组人正在做设 计任务书
矩阵制组织形式 在直线职能制垂直指挥链系统的基础上,再增设一种横向指挥链系统, 形成具有双重职权关系的组织矩阵,所以称之为矩阵制组织。 设计 财务 销售 质检 项目A 组员组员 组员 组员 项目B 组员 组员 组员 组员 项目C 组员 组员 组员 组员
矩阵制组织形式 在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统， 形成具有双重职权关系的组织矩阵，所以称之为矩阵制组织。 设计 财务 销售 质检 项目C 项目B 项目A 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
矩阵制组织形式 优点: 加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节、各自为 政的现象; 专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资 源保持了较高的利用率,也提高了组织的灵活性和应 变能力; 备种幸光人在以段时期肉为完盛回项售务在一起 合作 工作中不同角度的思想相互激发,容易取得创新性成 果 项目有一名主管全面负责,拥有绝对的权利,可以对 项目组的全部资源实行集中领导,有利于研制小组的 独立性,少受千扰
矩阵制组织形式 • 优点： – 加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为 政的现象； – 专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资 源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应 变能力； – 各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起 共同工作，易于培养他们的合作精神和全局观念， – 工作中不同角度的思想相互激发，容易取得创新性成 果。 – 项目有一名主管全面负责，拥有绝对的权利，可以对 项目组的全部资源实行集中领导，有利于研制小组的 独立性，少受干扰
矩阵制组织形式 缺点: 成员的工作位置不固定,容易产生临时观念, 也不易树立责任心; 组织中存在双重职权关系,出了问题,往往难 以分清责任
矩阵制组织形式 • 缺点： – 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念， 也不易树立责任心； – 组织中存在双重职权关系，出了问题，往往难 以分清责任
有哪些人参与了工程项目? 市场人员、工程人员、生产人员、审计人 员、设计人员、供应商、航空公司
有哪些人参与了工程项目？ • 市场人员、工程人员、生产人员、审计人 员 、设计人员、供应商、航空公司
他们又如何来对待风险的? 自从1955年707机型引进以来,波音公司 采用了销售系列杌种的竞争策略 项目参加商实际上是风险分担者,他们也 承担部分的设计、开发和机床安装的成本; 主要合同分包商也是这样,不过承担的工 作要少一点 不需要挑选最好的人,要选择最好的团队
他们又如何来对待风险的？ ➢ 自从1955年707机型引进以来，波音公司 采用了销售系列机种的竞争策略 ➢项目参加商实际上是风险分担者，他们也 承担部分的设计、开发和机床安装的成本； 主要合同分包商也是这样，不过承担的工 作要少一点 ➢不需要挑选最好的人，要选择最好的团队
他们又如何来对待风险的? ≯波音策略的其他一些基石是全球市场营销 方面的专门技术,技术方面的领先,客户 的支持和生产方面的技巧。大量集中的设 备、复杂的制造系统与项目管理的工具结 合在一起,结果造就了这个行业中的低成 本生产者
他们又如何来对待风险的？ ➢波音策略的其他一些基石是全球市场营销 方面的专门技术，技术方面的领先，客户 的支持和生产方面的技巧。大量集中的设 备、复杂的制造系统与项目管理的工具结 合在一起，结果造就了这个行业中的低成 本生产者
他们又如何来对待风险的? 工程师们还是反对使用合成材料作为7X7的 主要材料,而是建议只用于一些次要的安 全风险较低的零件。 Norton解释说:“我 们对推进技术是很努力的,但对最终的采 纳,我们是比较保守的
他们又如何来对待风险的？ ➢工程师们还是反对使用合成材料作为7X7的 主要材料，而是建议只用于一些次要的安 全风险较低的零件。Norton解释说：“我 们对推进技术是很努力的，但对最终的采 纳，我们是比较保守的