第23属洛衫肌奥运会的创新#情 主办举世藏目的奥运会，是一件激动人心的事情，它将份主办国带米巨大的荣誉和威望。 然而，在鲜花和象馨的膏后，却是高品的代价：1972年，联邦德国承办第0届幕尼黑奥运 会，所欠债务久久不能还清。1976年，加拿大举办第20后蒙特利尔奥运会，花费35亿美 元，亏损10亿美元，为此，特开征“奥运特别税，预计延续到200年。190年，苏联主 办第22偏莫斯科奥运会，耗魔90多亿美元，亏损更是空前。但是，1984年，在美国洛杉 肌举行的第23届奥运会。美国政府和洛杉机市成府没有掏一分一厘。最终意盈利2,5亿美 元（一说盈利1.5亿美元，真可谓世界奇迹！这一奇连的创造者就是破得·尤伯罗斯。他的 法宝是：“将克争变成魔杖，使全世界大亨们为争着陶履色而拼命”。市场竞争机制从未被发 挥得如此淋演尽致。 1977年，国际奥委会宜布：1S84年的第23届奥运会由美国洛杉机市承办。这立即引起 了场轩然大波，洛杉肌市议会决议，不反对主办奥运会，但不能花费市里一分一厘钱，美国 政府声称，将不予任阿经济援助。洛杉机奥运会面临着天折的危段。198年8月，国际奥 委会开会讨论，最终不得不同意中止执行奥运会章程第四条城定，奥运会经贵可以不由主办 城市负担，允许以商业化的方式筹集。然面，究竟谁整担此重任？带着这个问题。洛衫机奥 运会筹备小组向一家企业管理咨询公可求助，请他们帮助找一位能在行政当局不投一分线的 情况下办好奥运会的人选。根据人选条件，电子计算机对储存货料一次又一次地进行筛选， 计算机屏幕上不断出现一个名字一一皱得·尤伯罗斯。尤的罗斯何许人？地有何特殊经历和 才能使得计算机一再推荐他米解教这场危机呢？ 被得·尤伯怕罗斯。1937年出身于美国们利话斯州埃文斯倾的一个推销商家庭。自幼醋 爱体育，富有冒险精神。2岁大学毕业后，他就职于夏成夷联合航空公司，这是一家经营 不定期航班的小公司。尤伯罗斯避开与国际大航空公司在于线定期航班上的竞争，在星罗棋 布的夏威夷群岛之间，着手开降就运支线，以填补国际大航空公司的市场空白。这一明智的 战略，大大拓展了公可的业务。为此，一年后他被提升到洛衫肌的公司总部当经理。不久， 尤自罗斯辞职。开始了独立开侧白己航运量务事业的奋斗。由于时气不住，旅游业不景气： 尤伯罗斯竟负债10万美元，但是，尤怕罗斯不失时机开设了一家运输咨询公可，为一些小 型航空公可，饭店、轮船公司代办订票业务，这是一个未核开发的巨大市场：他的公司得到 迅速发展，在很短的时间果，就在全国各地建立了十几个类似的服务机构，尤伯罗斯因此而 初露锋芒。1965年，他应递如入美国青年董事长协会，年仅28岁，是这个组凯有史以来
第 23 届洛杉矶奥运会的创新举措 主办举世瞩目的奥运会，是一件激动人心的事情，它将给主办国带来巨大的荣誉和威望。 然而，在鲜花和荣誉的背后，却是高昂的代价：1972 年，联邦德国承办第 20 届慕尼黑奥运 会，所欠债务久久不能还清。1976 年，加拿大举办第 20 后蒙特利尔奥运会，花费 35 亿美 元，亏损 10 亿美元，为此，特开征“奥运特别税”，预计延续到 2030 年。1980 年，苏联主 办第 22 届莫斯科奥运会，耗资 90 多亿美元，亏损更是空前。但是，1984 年，在美国洛杉 矶举行的第 23 届奥运会，美国政府和洛杉矶市政府没有掏一分一厘，最终竟盈利 2.5 亿美 元(一说盈利 1.5 亿美元)，真可谓世界奇迹!这一奇迹的创造者就是彼得·尤伯罗斯。他的 法宝是：“将竞争变成魔杖，使全世界大亨们为争着掏腰包而拼命”。市场竞争机制从未被发 挥得如此淋漓尽致。 1977 年，国际奥委会宣布：1984 年的第 23 届奥运会由美国洛杉矶市承办。这立即引起 了场轩然大波。洛杉矶市议会决议，不反对主办奥运会，但不能花费市里一分一厘钱，美国 政府声称，将不予任何经济援助。洛杉矶奥运会面临着夭折的危险。1978 年 8 月，国际奥 委会开会讨论，最终不得不同意中止执行奥运会章程第四条规定，奥运会经费可以不由主办 城市负担，允许以商业化的方式筹集。然而，究竟谁能担此重任?带着这个问题，洛杉矶奥 运会筹备小组向一家企业管理咨询公司求助，请他们帮助找一位能在行政当局不投一分钱的 情况下办好奥运会的人选。根据人选条件，电子计算机对储存资料一次又一次地进行筛选， 计算机屏幕上不断出现一个名字——彼得·尤伯罗斯。尤伯罗斯何许人?他有何特殊经历和 才能使得计算机一再推荐他来解救这场危机呢? 彼得·尤伯罗斯，1937 年出身于美国伊利诺斯州埃文斯顿的一个推销商家庭。自幼酷 爱体育，富有冒险精神。22 岁大学毕业后，他就职于夏威夷联合航空公司，这是一家经营 不定期航班的小公司。尤伯罗斯避开与国际大航空公司在于线定期航班上的竞争，在星罗棋 布的夏威夷群岛之间，着手开辟航运支线，以填补国际大航空公司的市场空白。这一明智的 战略，大大拓展了公司的业务。为此，一年后他被提升到洛杉矶的公司总部当经理。不久， 尤伯罗斯辞职，开始了独立开创自己航运服务事业的奋斗。由于时气不佳，旅游业不景气， 尤伯罗斯竟负债 l0 万美元。但是，尤伯罗斯不失时机开设了一家运输咨询公司，为一些小 型航空公司、饭店、轮船公司代办订票业务．这是一个未被开发的巨大市场。他的公司得到 迅速发展，在很短的时间里，就在全国各地建立了十几个类似的服务机构，尤伯罗斯因此而 初露锋芒。1965 年，他应邀加入美国青年董事长协会，年仅 28 岁，是这个组织有史以来
最年轻的会员，此后，尤伯罗斯利用发售股票筹集资金，购买小型能游公可，逐步把业 务扩大到饭店业。1972年，尤怕罗斯出资近100万美元买下杨斯特能游服务公司。并在此 基础上。于1974年创办了第一藏游公司。4年后，第一旅游公可发展成为仅次于美国捷运 公可的美围第二大能游公司，在世界各地设有20多家办事处。拥有15000名雇员，年营业 额超过3亿美元。尤伯罗斯也以一位“善于狐住机会”的企业家而著称， 在筹备组的一再盛情道请下，199年4月。棱得·尤伯罗斯出任洛杉矶奥运会组委会 主常，他以100万美元的价格实掉了第一旅等公可，决心做一件别人做不到的率情.此时， 几乎没有人认为这届奥运会能够获料成功。组委会没有银行意户，汉有工作人员。没有开办 费，基至投有办公室，连房东军怕尤的罗斯蚀本规帐，匆忙将门领调换了。但是，尤的罗斯 并不肥这一切当一目事。他明确宜布：本届奥运会完全“商办“，“组委会是粒立于美国各级 政府之外的私人公司，接着，他拿出自己的100美元为奥运会开了户头，作为第一笔财产。 然后，他调兵迹将，将经多年商场上了解的精英调集到班子里来。像鼓称为“管理天才”的 阿菌尔，从前是尤伯罗斯旅游业的代理人，被尤伯罗斯调到组委会机任副主房，负责全面管 理工作。尤伯罗斯查间了1932年洛衫机奥运会以来所有举办奥运会情况的材料，精心筹划 了一整套经营战略，并加以创造性地运用。 奥运会举世解目。尤伯罗斯探知“举世嘱目”这四个字的价值。在美国这个高度商业化 的社会里，这四个字具有极大的吸明力，而且还有市场竟争机制可以运用。尤伯罗斯决心在 奥运会的舞台上大显身手 筹资第一步目标，做在为全世界提供比赛信息的电程实况转播专利上，触的工作班子提 出，最高票价定为15000万美元。尽管这比蒙特利尔奥运会的3100万美元和莫斯科奥运会 的00万美元多得多。但是，尤伯罗斯胃口大得很，认为价格太低，电祝台借转描奥运会 的机会得到的收入远不止这些。可以定价在2200万美元。只要好好利用美国社会“克争 这一杠杆，成交是没有问题的。允伯罗斯亲自出马，到美围两家最大的广播公可一一美国广 播公司(C)和全国广播公司NC)游说，并策划了一次别开生面的不记名投标，让各电视网 去相互竞争.C请了几十位经济专家进行反复预算，发现其有利可图，便抢在C之前买 下了电视转播权。加上售给一些外国公词的电视转播权的收入，结果仅此一项，號筹集到 28000万美元. 初战告捷，人心大叛，尤伯罗斯马上把筹资第二步目标转到了美国各大公可的身上。尤 的罗斯总结了前几届奥运会的经验，发现一些大公可之所以对奥运会慷顺赞助，无非是想借 此机会是高自己在国内外的知名度，在同行业造成高人一等的格局，以利于在市场竟争中击
最年轻的会员。此后，尤伯罗斯利用发售股票筹集资金，购买小型旅游公司，逐步把业 务扩大到饭店业。1972 年，尤伯罗斯出资近 100 万美元买下福斯特旅游服务公司，并在此 基础上，于 1974 年创办了第一旅游公司。4 年后，第一旅游公司发展成为仅次于美国捷运 公司的美国第二大旅游公司．在世界各地设有 200 多家办事处，拥有 15000 名雇员，年营业 额超过 3 亿美元。尤伯罗斯也以一位“善于抓住机会”的企业家而著称。 在筹备组的一再盛情邀请下，1979 年 4 月，彼得·尤伯罗斯出任洛杉矶奥运会组委会 主席，他以 10.40 万美元的价格卖掉了第一旅游公司，决心做一件别人做不到的事情．此时， 几乎没有人认为这届奥运会能够获得成功。组委会没有银行账户，汉有工作人员，没有开办 费，甚至投有办公室，连房东都怕尤伯罗斯蚀本赖帐，匆忙将门锁调换了。但是，尤伯罗斯 并不把这一切当一回事．他明确宣布；本届奥运会完全“商办”，“组委会是独立于美国各级 政府之外的私人公司”。接着，他拿出自己的 100 美元为奥运会开了户头，作为第一笔财产。 然后，他调兵遣将，将经多年商场上了解的精英调集到班子里来。像被称为“管理天才”的 阿施尔，从前是尤伯罗斯旅游业的代理人，被尤伯罗斯调到组委会担任副主席，负责全面管 理工作。尤伯罗斯查阅了 1932 年洛杉矶奥运会以来所有举办奥运会情况的材料，精心筹划 了一整套经营战略，并加以创造性地运用。 奥运会举世瞩目，尤伯罗斯探知“举世瞩目”这四个字的价值。在美国这个高度商业化 的社会里，这四个字具有极大的吸引力，而且还有市场竞争机制可以运用。尤伯罗斯决心在 奥运会的舞台上大显身手。 筹资第一步目标，放在为全世界提供比赛信息的电视实况转播专利上，他的工作班子提 出，最高票价定为 15000 万美元。尽管这比蒙特利尔奥运会的 3400 万美元和莫斯科奥运会 的 9000 万美元多得多。但是，尤伯罗斯胃口大得很，认为价格太低，电视台借转描奥运会 的机会得到的收入远不止这些。可以定价在 22500 万美元。只要好好利用美国社会“竞争” 这一杠杆，成交是没有问题的。尤伯罗斯亲自出马，到美国两家最大的广播公司——美国广 播公司(ABC)和全国广播公司(NBC)游说，并策划了一次别开生面的不记名投标，让各电视网 去相互竞争．ABC 请了几十位经济专家进行反复预算，发现其有利可图，便抢在 NBC 之前买 下了电视转播权。加上售给一些外国公司的电视转播权的收入，结果仅此一项，就筹集到 28000 万美元。 初战告捷，人心大振，尤伯罗斯马上把筹资第二步目标转到了美国各大公司的身上。尤 伯罗斯总结了前几届奥运会的经验，发现一些大公司之所以对奥运会慷慨赞助，无非是想借 此机会提高自己在国内外的知名度，在同行业造成高人一等的格局，以利于在市场竞争中击
败对手。1980年，纽约冬季奥运会赞助话动失数，主要在于没有规定赞助单位的数目和最 低资金的限额。结果，大家都是赞助单位，等于大家都不是赞助单位，没有什么吸引力，大 多属于应付了事。当时虽有禁助厂商81家，但却只筹集到90多万美元赞助费。于是，尤 的罗斯别出心裁地线定：本编奥运会正式赞助单位为0家，每一行业只接受一家。每家至 少赞助400万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。这样一来，各厂商的积极 性被调动起米了，粉粉出高价抢购赞助权。这一招，又为奥运会筹集了38300万美元巨款。 尤伯罗斯解熟陆操作市场竞争的艺术，不得不使人大为赞叹。 可口可乐和百事可乐两家饮料公司竞争十分激烈。百事可乐公可在1980年的冬季奥运 会上争得了赞助权，出尽了风头，此后，销售额连年上升。这一次，可口可乐公司可不题得 失良机。甘居落后。尤的罗斯看准这一行情，采用了像电视台那样的招标办法。最后，可口 可乐公司一下子就开出了赞助10万美元的标码，夺得了奥运会饮料专卖权，成为这一届 奥运会交纳赞助费最多的公司， 奥运会急需国际商用机墨公司生产的电子设备。但是却有消息说国际商用机墨公司不打 算参加赞助。尤自罗斯立即打电话给其董事长说：赞助本届奥运会的公司，都能在全世界下 一代人心目中树立良好的形象。并警告说。另一家大公可一日本电气公司正在申请获得赞 助权，千万不要错过机会，国际商业机器公可终于被说动了心，签署了赞励合同 美国柯达公可和旧本富士公司是世界最有影响的两家凰相胶片公司，何达公司自特是 “世界最大”的公司，大摆架子，讨价还价，甚至德蹈不会有任何欧片公可屋出400万美元 赞助费。组委会多次派人登门联系，施了半年的时问还无法达成协议。尤伯罗斯最后决定把 赞助权和敢卷专卖权给子愿出资0方美元的富士公司。消息一传开，柯达公司十分快恼， 但为时己晚，只好数酒不吃吃罚酒，徽了广告部主任的职，并花了1000万美元的代价，买 下AB%电祝台在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁了富士公可在奥运会期间的电视广 告 美国通用汽车公司与丰田等日本汽车公可的竞争，更是热火朝天，拔此都竭尽全力拼抢 这唯一的赞抛权 尤伯罗斯筹资第三步川标是充分利用奥运会的各个环节，薰起竞争。奥运会开幕前。要 从希曹的奥林匹亚村把火炬点燃空运到纽约，再婉蜒由折饶行美国的2个州和哥伦比亚特 区，途径41个城市和近1000个镇，全程15000公里，通过接力最后传到洛核机，在开幕式 上点燃火炬。这是作广告和满足人们荣誉的好机会。尤伯罗斯规定，其中0000公里收费， 火炬接力者每形1公里，需交纳赞励费3000美元。美国有史以来才举办过两次奥运会，能
败对手。1980 年，纽约冬季奥运会赞助活动失败，主要在于没有规定赞助单位的数目和最 低资金的限额。结果，大家都是赞助单位，等于大家都不是赞助单位，没有什么吸引力，大 多属于应付了事。当时虽有赞助厂商 381 家，但却只筹集到 900 多万美元赞助费。于是，尤 伯罗斯别出心裁地规定：本届奥运会正式赞助单位为 30 家，每一行业只接受一家，每家至 少赞助 400 万美元，赞助者可取得本届奥运会某项商品的专卖权。这样一来，各厂商的积极 性被调动起来了，纷纷出高价抢购赞助权。这一招，又为奥运会筹集了 38500 万美元巨款。 尤伯罗斯娴熟地操作市场竞争的艺术，不得不使人大为赞叹。 可口可乐和百事可乐两家饮料公司竞争十分激烈。百事可乐公司在 1980 年的冬季奥运 会上争得了赞助权，出尽了风头，此后，销售额连年上升。这一次，可口可乐公司可不愿再 失良机，甘居落后。尤伯罗斯看准这一行情，采用了像电视台那样的招标办法。最后，可口 可乐公司一下子就开出了赞助 1260 万美元的标码，夺得了奥运会饮料专卖权，成为这一届 奥运会交纳赞助费最多的公司。 奥运会急需国际商用机器公司生产的电子设备。但是却有消息说国际商用机器公司不打 算参加赞助。尤伯罗斯立即打电话给其董事长说：赞助本届奥运会的公司，都能在全世界下 —代人心目中树立良好的形象。并警告说，另一家大公司——日本电气公司正在申请获得赞 助权，千万不要错过机会。国际商业机器公司终于被说动了心，签署了赞助合同 美国柯达公司和日本富士公司是世界最有影响的两家照相胶片公司。柯达公司自恃是 “世界最大”的公司，大摆架子，讨价还价，甚至抱怨不会有任何胶片公司愿出 400 万美元 赞助费。组委会多次派人登门联系，拖了半年的时间还无法达成协议。尤伯罗斯最后决定把 赞助权和胶卷专卖权给予愿出资 700 万美元的富士公司。消息一传开，柯达公司十分懊恼， 但为时已晚，只好敬酒不吃吃罚酒，撤了广告部主任的职，并花了 1000 万美元的代价，买 下 ABC 电视台在奥运会期间全部的胶卷类广告时间，封锁了富士公司在奥运会期间的电视广 告。 美国通用汽车公司与丰田等日本汽车公司的竞争，更是热火朝天，彼此都竭尽全力拼抢 这唯一的赞助权…… 尤伯罗斯筹资第三步目标是充分利用奥运会的各个环节，激起竞争。奥运会开幕前，要 从希腊的奥林匹亚村把火炬点燃空运到纽约，再蜿蜒曲折绕行美国的 32 个州和哥伦比亚特 区，途径 41 个城市和近 l000 个镇，全程 15000 公里，通过接力最后传到洛杉矶，在开幕式 上点燃火炬。这是作广告和满足人们荣誉的好机会。尤伯罗斯规定，其中 10000 公里收费， 火炬接力者每跑 l 公里，需交纳赞助费 3000 美元。美国有史以来才举办过两次奥运会，能
举奥运会火吧跑步，亦为人生一大感事。这一活动潘发了美国人对奥运会的热情。因此，开 价虽高，但仍有很多人显意付钱参加火矩接力跑。组委会由此筹得资金3000万美元： 尤怕罗斯还设立“赞助人计划原”，凡愿赞助25000美元者，呵保证在奥运会期间每天 获得再个最住看台座位。组织了0家供应商，从桑货店到废物处理公可都有，要求每家至 少捐助50万美元，才能准许把奥运会的生意交给他们酸。 此外，组委会还制作了各种起念品、纪念币，高价出售。并以每张18美元的价格预售 奥运会门票，获得可观的收入，比品蒙特利尔奥运会花费的5亿美元和真斯科奥运会花贵 的0亿美元，组委会筹集到手的5亿多美元当燃是太少了，但是，在尤伯罗斯的卓越经营 下，不但有节余，而且还把洛杉肌奥运会办得露况空前，尤伯罗所的原则是：该花的钱毫不 吝借，该省的线精打细算。 尤怕罗斯分析：历届奥运会开支不断增加，主要是花费在新建奥运村、众多比容场所， 各种生活设施以及摩用大批工作人员上面。只要能把这些开支压缩下来，贵用便会大解度下 降，因此，尤的罗斯决定充分利用跳有设随，不再大搞新建筑。奥运会各项比赛分散在24 个场地进行，这样。就仅新建了游袜场、射击场和赛车场，重修了主体育场。主体育场是由 大西评里奇革尔德石油公司出资900万美元参修，游泳场是由麦克脾钠公司出资00万美元 建迹。这一行为，使两家公司的名声大据。奥运村。主要利用加州大学洛杉机分校和南加州 大学警假期阿空着的学生宿舍。供运动员和记者乘坐的交通车，也是从各学校借来的用于接 送中小学生的大锈车，至于工作人员，尤的罗斯掌握不少美国人把为奥运会服务税为莫大荣 幸的心理，公开招聘不领报例的自愿人员.果然应聘者络怀不绝。5万多名奥运会工作人员， 意有一半以上是自凰人员。为了表示对他们的敏意，尤伯罗新也不拿一文薪金。 但是，在该花钱的地方，尤怕罗斯又是一挪千金，奥运会的成功与否，在相当的程度上 取读于新闻媒介对它报道的规横和速度。尤柏罗斯专门为类运会配备了价值000万美元的 通讯系统，利用300台电子计算机统计比赛结果。在新闻中心，胶卷为各国摄影记者免费园 供：几台快速复印机屁夜为记者免费服务：午餐和晚餐为记者免费供应。在各国读者公用工 作室里。00多台打字机，30台彩色电视机，近百部珠端显示器等供记者免费使用。奥运会 的开暮式和用幕式最能体现奥运会的逐况，是最引人注目的时刻。对此，尤伯罗斯非常重视， 专门请了好菜坞著名制片家戴维·沃尔拍负责编排和导演。结果，这届奥运会的开幕式和闭 幕式向全世界展现出历属奥运会难以比抓的壮观豪华场面。这短短几个小时的开销是0 万美元。 伦成功了，第23届洛衫奥运会创迹了奇迹，虽然受到苏联抵制的影响，仍有140个
举奥运会火炬跑步，亦为人生一大盛事。这一活动激发了美国人对奥运会的热情。因此，开 价虽高，但仍有很多人愿意付钱参加火炬接力跑。组委会由此筹得资金 3000 万美元。 尤伯罗斯还设立“赞助人计划票”，凡愿赞助 25000 美元者，可保证在奥运会期间每天 获得两个最佳看台座位。组织了 50 家供应商，从杂货店到废物处理公司都有，要求每家至 少捐助 50 万美元，才能准许把奥运会的生意交给他们做。 此外，组委会还制作了各种纪念品、纪念币，高价出售。并以每张 18 美元的价格预售 奥运会门票，获得可观的收入。比起蒙特利尔奥运会花费的 35 亿美元和莫斯科奥运会花费 的 90 亿美元，组委会筹集到手的 5 亿多美元当然是太少了．但是，在尤伯罗斯的卓越经营 下，不但有节余，而且还把洛杉矶奥运会办得盛况空前，尤伯罗斯的原则是；该花的钱毫不 吝惜，该省的钱精打细算。 尤伯罗斯分析：历届奥运会开支不断增加，主要是花费在新建奥运村、众多比赛场所、 各种生活设施以及雇用大批工作人员上面。只要能把这些开支压缩下来，费用便会大幅度下 降。因此，尤伯罗斯决定充分利用现有设施，不再大搞新建筑。奥运会各项比赛分散在 24 个场地进行，这样，就仅新建了游泳场、射击场和赛车场，重修了主体育场。主体育场是由 大西洋里奇菲尔德石油公司出资 900 万美元整修，游泳场是由麦克唐纳公司出资 400 万美元 建造。这一行为，使两家公司的名声大振。奥运村，主要利用加州大学洛杉矶分校和南加州 大学暑假期间空着的学生宿舍。供运动员和记者乘坐的交通车，也是从各学校借来的用于接 送中小学生的大轿车。至于工作人员，尤伯罗斯掌握不少美国人把为奥运会服务视为莫大荣 幸的心理，公开招聘不领报酬的自愿人员．果然应聘者络绎不绝。5 万多名奥运会工作人员， 竟有一半以上是自愿人员。为了表示对他们的敬意，尤伯罗斯也不拿一文薪金。 但是，在该花钱的地方，尤伯罗斯又是一掷千金．奥运会的成功与否，在相当的程度上， 取决于新闻媒介对它报道的规模和速度。尤伯罗斯专门为奥运会配备了价值 5000 万美元的 通讯系统，利用 300 台电子计算机统计比赛结果。在新闻中心，胶卷为各国摄影记者免费提 供；几台快速复印机昼夜为记者免费服务；午餐和晚餐为记者免费供应。在各国读者公用工 作室里，700 多台打字机，30 台彩色电视机，近百部终端显示器等供记者免费使用。奥运会 的开幕式和闭幕式最能体现奥运会的盛况，是最引人注目的时刻。对此，尤伯罗斯非常重视， 专门请了好莱坞著名制片家戴维·沃尔拍负责编排和导演。结果，这届奥运会的开幕式和闭 幕式向全世界展现出历届奥运会难以比拟的壮观豪华场面，这短短几个小时的开销是 600 万美元。 他成功了，第 23 届洛杉矶奥运会创造了奇迹，虽然受到苏联抵制的影响，仍有 140 个
国家和迪区的17980多名运动员参加，8000多名记者采访，比赛项目达221项之多，18000 多万美国观众收看了奥运会盛况，这些数字在奥运会历史上都是空前的，而且，它没有花政 府一分钱，没有亏损，没有负债，反而空余200万美元。为美国人民争得了荣营。尤怕罗 斯，他以勇数无畏的精神和卓越经营的才能。做了一件一般人难以把象的事情。奥运会闭稿 椰天，当尤的罗斯应抛站到运动插中央临时搭起的表演台上时，93000多名狂欢的观众给予 经久不皂的掌声。这时。他的双恩被酒出的泪水模椒了。他的名字被得·尤伯罗斯，是同 这届奥试会造在一起的： 思考题 1,被得·尤怕罗斯在美国洛衫肌第公届奥运会上是怎样筹措宽金的？有哪些创新举措？ 2试以创新理论对被得·尤伯罗期在美国洛杉肌第23届奥运含的举办过程中的侧新之 举作一个归钠
国家和地区的 17960 多名运动员参加，8000 多名记者采访，比赛项目达 221 项之多，18000 多万美国观众收看了奥运会盛况，这些数字在奥运会历史上都是空前的．而且，它没有花政 府一分钱，没有亏损，没有负债，反而空余 25000 万美元，为美国人民争得了荣誉。尤伯罗 斯，他以勇敢无畏的精神和卓越经营的才能，做了一件一般人难以想象的事情。奥运会闭幕 那天，当尤伯罗斯应邀站到运动插中央临时搭起的表演台上时，93000 多名狂欢的观众给予 他经久不息的掌声。这时，他的双眼被涌出的泪水模糊了。他的名字彼得·尤伯罗斯，是同 这届奥运会连在一起的。 思考题 1.彼得·尤伯罗斯在美国洛杉矶第 23 届奥运会上是怎样筹措资金的?有哪些创新举措? 2.试以创新理论对彼得·尤伯罗期在美国洛杉矶第 23 届奥运舍的举办过程中的创新之 举作一个归纳