创业与创投 科技创新兴管理期中报告 管研所全球化策略 報告學生XXX 指導老師XX博士
创业与创投 科技创新兴管理期中报告 管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士
什麽是價值 ■一切產品與生意的根本趣源都來自於人類 兩個最基本需求「解決與降低痛苦丶提供 與提高樂趣」 ■2P觀念-Pain&Pl easure 能夠為人類解決痛苦’提供樂趣的事就有 「價值」
什麼是價值 ◼ 一切產品與生意的根本起源都來自於人類 兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供 與提高樂趣」。 ◼ 2P觀念─Pain & Pleasure ◼ 能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有 「價值」
五個明顯的創投趨勢 1.創投業從追崇聰明的主意( Smart idea)與行 銷遊戲( Marketing Play),轉為尋求具有深 厚核心價值( Core value)的投資 2.創投業從盲日崇尚新貴科技( Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業 (Complete Business) 創投業從只看重一個美好團隊( Brilliant Team),擴大到要求個個新創公司擁有寬 廣的伙伴與聯盟( Partners& alliances)
五個明顯的創投趨勢 1. 創投業從追崇聰明的主意(Smart idea)與行 銷遊戲(Marketing Play)，轉為尋求具有深 厚核心價值(Core Value)的投資。 2. 創投業從盲目崇尚新貴科技(Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業 (Complete Business)。 3. 創投業從只看重一個美好團隊(Brilliant Team)，擴大到要求個個新創公司擁有寬 廣的伙伴與聯盟(Partners & Alliances)
五個明顯的創投趨勢(續) 4.以前或有「摸著石頭過河’做了再說」的 投資人心態’現在則強力要求有渡過溝渠 ( Chasm)的長久執行能力 5.美國的頂尖創投業,從過去的「矽谷偉大 論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」 (Embedded Asian Infrastructure)
五個明顯的創投趨勢 (續) 4. 以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的 投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠 (Chasm)的長久執行能力。 5. 美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大 論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」 (Embedded Asian Infrastructure)
本末倒置的創業起始動機 4P考量 Product 找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的) People 找到人才與團隊(通常是自己) PI 擬訂企劃案,尋找資金 Plan 興高采烈的創業開張 Problem 發現市場問題與原先自我的想像不同 或發現自己並非最佳人選
本末倒置的創業起始動機 4P考量 找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的) 找到人才與團隊(通常是自己) 擬訂企劃案，尋找資金 興高采烈的創業開張 發現市場問題與原先自我的想像不同， 或發現自己並非最佳人選 Product People Plan Plan Problem
反4P考量 在與真正的客戶交談中’了解市場上存在的痛苦與問題 將問題好好指出’並定義其所在 Problem 思考如此問題的大小難易, 按此計畫規劃出 而架構出攻克此問題 最適合你可能資源下製作出的 的途徑與計畫 產品或服務 Plan Product 你是不是執行此企劃案的最佳人選?還欠缺什麼人才? 如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊 People
反4P考量 在與真正的客戶交談中，了解市場上存在的痛苦與問題， 將問題好好指出，並定義其所在。 思考如此問題的大小難易， 而架構出攻克此問題 的途徑與計畫 按此計畫規劃出 最適合你可能資源下製作出的 產品或服務 你是不是執行此企劃案的最佳人選？還欠缺什麼人才？ 如此才能憑真正的需求去找到合適的團隊 Product People Plan Problem
5PM考量 Problem Market 找到存在的問題 確認市場夠大 Product Methodology 提出產品構想 你有能力實現 Plan Money 架構嚴密計畫 充分資金配合 People Management 組織合適團隊 建立經營能力 Persistence Mentality 努力堅定的毅力 正確的創業心態
5PM考量 Problem 找到存在的問題 Product 提出產品構想 Plan 架構嚴密計畫 People 組織合適團隊 Persistence 努力堅定的毅力 Market 確認市場夠大 Methodology 你有能力實現 Money 充分資金配合 Management 建立經營能力 Mentality 正確的創業心態
5PM的現實 ■找到問題,有時候不一定找到市場 ■偉大的產品構想,當時不一定有合適的方 法與條件順利做到 嚴密周詳的計畫’卻與資金不成比例 ■你自認為的最佳團隊,不一定就是真正對 公司最好與最合適的經營班底。 ■堅定的毅力未建立在正確的創業心態上
5PM的現實 ◼ 找到問題，有時候不一定找到市場。 ◼ 偉大的產品構想，當時不一定有合適的方 法與條件順利做到。 ◼ 嚴密周詳的計畫，卻與資金不成比例。 ◼ 你自認為的最佳團隊，不一定就是真正對 公司最好與最合適的經營班底。 ◼ 堅定的毅力未建立在正確的創業心態上
嬴得成功的十八項絕招 1.有無良好完整的成熟經營團隊 Management Team)? 2.有無與眾不同而居於領先的知識能力Core Competence)? 3.對市場是否有踏實而足夠的認識?所嚮往 的市場是否處在初生期貨成長期(High Growth Market)? 4.是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流( Momentun Chasing)?
贏得成功的十八項絕招 1. 有無良好完整的成熟經營團隊 (Management Team)？ 2. 有無與眾不同而居於領先的知識能力(Core Competence)？ 3. 對市場是否有踏實而足夠的認識？所嚮往 的市場是否處在初生期貨成長期(High Growth Market)？ 4. 是否一窩蜂追逐時尚隨波逐流(Momentum Chasing)？
贏得成功的十八項絕招(續) 有無知識產權或產品的智慧財產 (ntellectual Property)? 6.企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入 門檻( Entry Barrier)? 7.對檯面上隱藏中的競爭者( Competition)有 無充分的暸解? 8.知道自己在市場上、依長處而取決的區隔 定位( Position)嗎?
贏得成功的十八項絕招 (續) 5. 有無知識產權或產品的智慧財產 (Intellectual Property)？ 6. 企劃中的產品或服務是否擁有很高的進入 門檻(Entry Barrier)？ 7. 對檯面上隱藏中的競爭者(Competition)有 無充分的暸解？ 8. 知道自己在市場上、依長處而取決的區隔 定位(Position)嗎？