、力资源管理 Human Resources Management 项目五 绩效管理 erformaaco Manssomeot 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组
www.themegallery.com LOGO 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 项目五 绩效管理 Performance Management
人力资源管理 Human Resources Management 主要内容 阄教学目标 国 项目描述 @知识准备 )思考 @项目实施 © 学生作品 项目评定 学习资源 因 动漫助学
www.themegallery.com LOGO 主要内容 教学目标 项目描述 知识准备 项目实施 项目评定 思 考 学生作品 学习资源 动漫助学
人力资源管理 uman Resources Management 阄教学目标 了解绩效管理的实施流程 2 掌握对组织进行绩效考评的方法 设计绩效考核的方案，并组织绩效管理工作的实施 3
www.themegallery.com LOGO 教学目标 了解绩效管理的实施流程 掌握对组织进行绩效考评的方法 设计绩效考核的方案，并组织绩效管理工作的实施 ▪1 ▪2 ▪3
力资源管理 Human Resources Management 项目描述 你是申龙航天航空企业集团公司切削班的班长，年末欲对 本班八名组长进行年度绩效考评，请你设计一个考评方案 并实际操作之。 要求： ①至少选择一种恰当、有效的考评方法，对该班八位组长 进行考评。 ②要求该方法有较为清晰的区分度。 ③选择该方法的理由，说明其优缺点
www.themegallery.com LOGO 项目描述 你是申龙航天航空企业集团公司切削班的班长，年末欲对 本班八名组长进行年度绩效考评，请你设计一个考评方案， 并实际操作之。 要求： ①至少选择一种恰当、有效的考评方法，对该班八位组长 进行考评。 ②要求该方法有较为清晰的区分度。 ③选择该方法的理由，说明其优缺点
人力资源管理 Human Resources Management 知识准备 绩效的概念与特征 2 绩效考核的概念 3 绩效管理的概念 4 绩效管理的作用 人程珠是天2松美科将6
知识准备 绩效管理的作用 1 2 3 4 绩效管理的概念 绩效的概念与特征 绩效考核的概念
人力资源管理 uman Resources Management 员工绩效的概念 员工在工作过程中所做的同组织目标相关的、 绩效 可观测的、具有可评价要素的工作业绩、工作 能力和工作态度。 工作业绩就是指工 工作能力和工作态度 作的结果。 是指工作的行为。 日世器
员工绩效的概念 绩效 员工在工作过程中所做的同组织目标相关的、 可观测的、具有可评价要素的工作业绩、工作 能力和工作态度。 工作能力和工作态度 是指工作的行为。 工作业绩就是指工 作的结果
力资源管理 6包 Human Resources Management 绩效的特征 1绩效的多因性 影响工作绩效的四种主要因素：即 员工的激励、技能、环境与机会。 设计绩效考核体系时，要根据 2.绩效的多维性 组织战略 文化以及岗位特征 方 集积拉细成的毯 面的 出 3.绩效的动态性 确定恰当的绩效周期 日9然
1.绩效的多因性 2.绩效的多维性 3.绩效的动态性 绩效的特征 影响工作绩效的四种主要因素：即 员工的激励、技能、环境与机会。 设计绩效考核体系时，要根据 组织战略、文化以及岗位特征 等方面的情况，设计出一个由 多重考核指标组成的考核指标 体系。 确定恰当的绩效周期
人力资源管厘 Human Resources Management 绩效考核与绩效管理的概念 绩效考核 绩效管理 是一套正式的结构化的制度，是按 从绩效计划到考评标准的 照一定的标准，利用科学的方法， 收集、分析和传递有关员工工作行 制定，从具体考核与评价 为和工作结果方面信息的过程。对 的实施，乃至绩效的信息 组织而言，绩效就是任务在数量、 反馈、绩效管理的总结 质量及效率等方面的完成情况；对 以及绩效开发与应用等全 员工个人来说，绩效是上级和同事 对自己工作状况的评价。 部活动的过程。 程珠品天2松等#将图
绩效考核与绩效管理的概念 绩效考核 是一套正式的结构化的制度，是按 照一定的标准，利用科学的方法， 收集、分析和传递有关员工工作行 为和工作结果方面信息的过程。对 组织而言，绩效就是任务在数量、 质量及效率等方面的完成情况；对 员工个人来说，绩效是上级和同事 对自己工作状况的评价。 绩效管理 从绩效计划到考评标准的 制定，从具体考核与评价 的实施，乃至绩效的信息 反馈、绩效管理的总结， 以及绩效开发与应用等全 部活动的过程
人力资源管理 Human Resources Management 绩效考核与绩效管理的区别 绩效管理 绩效考核 人力资源体系的核心 绩效管理中的关键环节 信息沟通与绩效提高 判断和评估 具有前瞻性 回顾过去 注重过程 注重结果 事先的沟通和承诺 事后的评价 ④投婴3然
绩效考核与绩效管理的区别 人力资源体系的核心 信息沟通与绩效提高 具有前瞻性 注重过程 事先的沟通和承诺 绩效管理中的关键环节 判断和评估 回顾过去 注重结果 事后的评价 绩效管理 绩效考核
力资源管理 Human Resources Management 项目实施 色界2米恐
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