人力资源管理 6⊙ Human Resources Management 项目六 薪酬管理 Comnensation Manadensoet 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组
www.themegallery.com LOGO 桂林航天工业高等专科学校人力资源管理课题组 项目六 薪酬管理 Compensation Management
力资源管理 Human Resources Management 主要内容 阄教学目标 国 项目描述 @知识准备 思 考 @项目实施 © 学生作品 项目评定 e 学习资源 因 动漫助学 一私4然然
www.themegallery.com LOGO 主要内容 教学目标 项目描述 知识准备 项目实施 项目评定 思 考 学生作品 学习资源 动漫助学
人力资源管厘 Human Resources Management 项目描述 你是三益航盛公司（航天企业）的人力资源部经理，年未你的下属招 聘主管向你提出加薪要求，认为现行薪酬水平低于市场平均水平，于 是你打算进行一次市场薪酬水平调查。请你设计一个薪酬水平调查方 案，并实际操作之。 要求： ①薪酬水平调查中，应调查哪些内容？ ②薪酬水平调查的方法有哪些？你选择的方法是哪一种？ ③选择该方法的理由，说明其优缺点。 程珠黑天2的#等6
你是三益航盛公司（航天企业）的人力资源部经理，年末你的下属招 聘主管向你提出加薪要求，认为现行薪酬水平低于市场平均水平，于 是你打算进行一次市场薪酬水平调查。请你设计一个薪酬水平调查方 案，并实际操作之。 要求： ①薪酬水平调查中，应调查哪些内容？ ②薪酬水平调查的方法有哪些？你选择的方法是哪一种？ ③选择该方法的理由，说明其优缺点。 项目描述
人力资源管理 6包 Human Resources Management 动漫助学 ■分粥 思考：动画片是怎么解决分粥问题的？对我们有什么启示？
动漫助学 ▪ 分粥 思考：动画片是怎么解决分粥问题的？对我们有什么启示？
力资源管理 Human Resources Management 知识准备 薪酬的概念和实质 2 薪酬体系的构成 3 薪酬管理的概念 4 薪酬管理的目标、原则和内容 6 工资等级制度的概念及类型 里指1里雪上n里sa年年年8里年单里● 4 奖励制度的形式 日世珠R关2紧然
知识准备 奖励制度的形式 1 2 3 4 工资等级制度的概念及类型 薪酬的概念和实质 薪酬管理的概念 63 薪酬管理的目标、原则和内容 4 薪酬体系的构成
人力资源管理 Human Resources Management 薪酬的演变过程 薪资 薪酬 全面薪酬 全面报酬 Pay Compensation Total compensation Total reward 构成 ·基本薪资 ·基本薪资 ·基本薪资和浮 ·薪资（含股权） ·职位描述 ·浮动薪资 动薪资 ·福利 股权 ·职位评价 ·奖金 ·奖金 ·工作体验 ,高层股权 ·福利 程珠是天2松锋科然
薪酬的演变过程 • 基本薪资 • 浮动薪资 • 奖金 • 高层股权 • 基本薪资 • 职位描述 • 职位评价 • 基本薪资和浮 动薪资 • 股权 • 奖金 • 福利 • 薪资(含股权) • 福利 • 工作体验 构成 全面报酬 Total reward 全面薪酬 Total compensation 薪酬 Compensation 薪资 Pay
人力资源管理 6包 Human Resources Management 什么是薪酬？ 薪酬(Compensation):指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得 的所有各种形式的货币收入，其中 包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。 格哭然
什么是薪酬？ 薪酬（Compensation）：指员工因 雇用关系的存在而从企业那里获得 的所有各种形式的货币收入，其中 包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分
力资源管理 Human Resources Management 薪酬体系的构成 报酬构成 奖励 基本 员工 附加 薪酬 薪酬 福利 薪酬 凸程外R关紧公
薪酬体系的构成 报酬构成 基本 薪酬 奖励 薪酬 员工 福利 附加 薪酬
人力资源管理 薪酬管理概念 Human Resources Management ·企业在经营战略和发展规划的指导 下，综合考虑内外因素的影响，确 定自身的薪酬总额、薪酬水平、薪 酬制度和薪酬结构，并进行薪酬控 制和薪酬调整的整个过程。 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 人力资源规划 组织结构设计与调整 部门/单位绩效目标 招茅/甄选 职位分析（职位设计） 员工锁效日标/标准 位评价（技能评价） 结效评价与反 培训开发/职业规划/晋升/流动/解 现代人力资源管壅体系与薪酬管理
薪酬管理概念 ▪企业在经营战略和发展规划的指导 下，综合考虑内外因素的影响，确 定自身的薪酬总额、薪酬水平、薪 酬制度和薪酬结构，并进行薪酬控 制和薪酬调整的整个过程。 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 职位分析（职位设计） 员工绩效目标/标准 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 职位分析（职位设计） 员工绩效目标/标准 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 职位分析（职位设计） 员工绩效目标/标准 绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价） 人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理
薪酬管理的目标 人力资源管理 6包 Human Resources Management 保证薪酬在劳动力市 对各类员工的贡献给 场上具有竞争性，吸 予充分肯定，使员工 引并留住优秀人才。 及时得到相应的回报。 《率生为公平件 目标 合理 通过薪酬激励机制的 激 确立，将企业与员工 长期、申中短期经济利 益有机地结合在一起 合理控制企业人工成 促进公司与员工结成 本，提高劳动生产 利益关系的共同体 率，增强企业产品的 谋求员工与企业的共 竞争力。 同发展
薪酬管理的目标 目标 对各类员工的贡献给 予充分肯定，使员工 及时得到相应的回报。 通过薪酬激励机制的 确立，将企业与员工 长期、中短期经济利 益有机地结合在一起， 促进公司与员工结成 利益关系的共同体， 谋求员工与企业的共 同发展。 保证薪酬在劳动力市 场上具有竞争性，吸 引并留住优秀人才。 合理控制企业人工成 本，提高劳动生产效 率，增强企业产品的 竞争力