第二章体育管理的基本原理与 方法
第二章 体育管理的基本原理与 方法
第一节体育管理系统 管理过程与职能 体育管理系统 体育管理系统主要由管理主体、管理客体和管 理中介组成 )管理主体 管理主体就是指管理过程中具有主动支配地位 和影响作用的要素 1、管理者 ·是指管理过程中行使管理权力,运用管理手段, 施加作用于管理对象的人
第一节 体育管理系统、 管理过程与职能 • 一、体育管理系统 • 体育管理系统主要由管理主体、管理客体和管 理中介组成。 • （一）管理主体 • 管理主体就是指管理过程中具有主动支配地位 和影响作用的要素。 • 1、管理者 • 是指管理过程中行使管理权力，运用管理手段， 施加作用于管理对象的人
2、管理机构 是指在人员分工和功能分化的基础上, 使管理群体中的各个成员担任不同的任 务,承担不同的责任,赋予不同的权力, 共同协作,为实现共同目标而组织起来 的管理系统。 (二)管理客体 即管理对象,是指能够被一定的管理主 体影响和控制的客观事物,它包括人、 财、物、时间、信息等因素
• 2、管理机构 • 是指在人员分工和功能分化的基础上， 使管理群体中的各个成员担任不同的任 务，承担不同的责任，赋予不同的权力， 共同协作，为实现共同目标而组织起来 的管理系统。 • （二）管理客体 • 即管理对象，是指能够被一定的管理主 体影响和控制的客观事物，它包括人、 财、物、时间、信息等因素
(三)管理中介 管理中介是指管理主体在管理过程中采取的管 理手段。它包括组织机构、法规、工具等 组织机构 2、法规 ·3、管理工具 (四)管理核心 在管理诸因素中,人是管理的核心。为什么呢 人是社会生产力中最积极、最活跃的因素 ·2、人也管理中最积极、最活跃的因素 3、管理的核心问题是处理各种人际关系
• （三）管理中介 • 管理中介是指管理主体在管理过程中采取的管 理手段。它包括组织机构、法规、工具等。 • 1、组织机构 • 2、法规 • 3、管理工具 • （四）管理核心 • 在管理诸因素中，人是管理的核心。为什么呢？ • 1、人是社会生产力中最积极、最活跃的因素； • 2、人也管理中最积极、最活跃的因素； • 3、管理的核心问题是处理各种人际关系
(五)管理环境 ·如何理解体育管理的系统性 ·1、体育活动的内环境系统 (1)体育活动是由多要素构成的整体性活动; (2)体育活动是一个系统过程。 2、体育活动的外环境系统 1)人口环境对体育的影响和制约; (2)政治法律环境对体育的影响和制约; (3)绎济环境对体育的影响和制约; (4)社会文化环境对体育的影响和制约; (5)国际环境对体育的影响和制约
• （五）管理环境 • 如何理解体育管理的系统性 • 1、体育活动的内环境系统 • （1）体育活动是由多要素构成的整体性活动； • （2）体育活动是一个系统过程。 • 2、体育活动的外环境系统 • （1）人口环境对体育的影响和制约； • （2）政治法律环境对体育的影响和制约； • （3）经济环境对体育的影响和制约； • （4）社会文化环境对体育的影响和制约； • （5）国际环境对体育的影响和制约
自然环境 经济环境 政治法律 环境 体育组织 人口环境 社会文化 环境 科技环境 宏观环境因素
自然环境 经济环境 政治法律 环境 体育组织 人口环境 社会文化 环境 科技环境 宏观环境因素
二、体育管理的过程 体育管理过程中诸要素相互作用、相互 影响并处于运动状态,正是这种运动状 态才推动管理工作的进行,使管理过程 成为一种动态过程 管理过程的各个阶段划分,可以根据不 同需要或从不同的角度去确定 有的从控制的角度,将管理过程划分为 七个环节:计划、设计、预算、分析、 决定、评估、复核
• 二、体育管理的过程 • 体育管理过程中诸要素相互作用、相互 影响并处于运动状态，正是这种运动状 态才推动管理工作的进行，使管理过程 成为一种动态过程。 • 管理过程的各个阶段划分，可以根据不 同需要或从不同的角度去确定。 • 有的从控制的角度，将管理过程划分为 七个环节：计划、设计、预算、分析、 决定、评估、复核
·有的从行政过程划分为六个环节:目标、计划、组 织、指挥、控制、考核。 ·有的更具体将其划分为十个环节:明确分析、制定 计划、建立机构、组织力量、指挥行动、跟踪变化 调节关系、控制系统、总结经验、前后分析。 在本书中,将体育管理过程划分为四个基本环节: 计划、组织、检查、总结 、体育管理的职能 管理职能是指管理自身的作用或功能 计划职能 ·2、组织职能 ·3、控制职能 4、协调职能
• 有的从行政过程划分为六个环节：目标、计划、组 织、指挥、控制、考核。 • 有的更具体将其划分为十个环节：明确分析、制定 计划、建立机构、组织力量、指挥行动、跟踪变化、 调节关系、控制系统、总结经验、前后分析。 • 在本书中，将体育管理过程划分为四个基本环节： 计划、组织、检查、总结。 • 三、体育管理的职能 • 管理职能是指管理自身的作用或功能。 • 1、计划职能 • 2、组织职能 • 3、控制职能 • 4、协调职能
第二节体育管理原理 4723
第二节 体育管理原理
管理原理,是对现代管理活动的实质及其运动 规律的概括和总结,是现实规律现象的一种抽 象,是大量规律实践的经验升华。 它具有客观性、概括性、稳定性等特征。 规律原理主要有 反映现代管理对象的系统原理: 反映现代管理核心的人本原理; 反映现代管理过程的动态原理; 反映现代管理目的的效益原理; 反映现代管理方法的科学原理
• 管理原理，是对现代管理活动的实质及其运动 规律的概括和总结，是现实规律现象的一种抽 象，是大量规律实践的经验升华。 • 它具有客观性、概括性、稳定性等特征。 • 规律原理主要有： • ——反映现代管理对象的系统原理： • ——反映现代管理核心的人本原理； • ——反映现代管理过程的动态原理； • ——反映现代管理目的的效益原理； • ——反映现代管理方法的科学原理