弟1草正式织与式组织 学习目标 本章主要讨论正式组织与非正式组织各自的特点以及所解 决的问题。首先学习和掌握正式组织与非正式组织特点与差异; 其次了解和掌握正式组织的概念、特性和结构形式;然后重点 学习和掌握非正式组织的权力、领导、结构,非正式沟通的特 点,非正式组织的好处与问题
第11章 正式组织与非正式组织 ◼学习目标 本章主要讨论正式组织与非正式组织各自的特点以及所解 决的问题。首先学习和掌握正式组织与非正式组织特点与差异； 其次了解和掌握正式组织的概念、特性和结构形式；然后重点 学习和掌握非正式组织的权力、领导、结构，非正式沟通的特 点，非正式组织的好处与问题
11.1正式组织 11.1.1 正式组织的基本特点
• 11.1.1 正式组织的基本特点 ▪ 11.1 正式组织
1111正式组织的基本特点 1)目的性 2)正规性 3)稳定性
• 11.1.1 正式组织的基本特点 1）目的性 2）正规性 3）稳定性
111.2组织的基本问题 1)管理层次与管理幅度 (1)管理层次:在一个正式组织的组织结构图中,我们可以 看到一个明显的特点就是具有清晰的层级关系,也就是一些人 领导着另外一些人,一些人要向另外一些人汇报。 (2)管理幅度:管理幅度是指组织中每个主管人员直接指挥 与监控的下属人数
• 11.1.2 组织的基本问题 1）管理层次与管理幅度 （1）管理层次：在一个正式组织的组织结构图中，我们可以 看到一个明显的特点就是具有清晰的层级关系，也就是一些人 领导着另外一些人，一些人要向另外一些人汇报。 （2）管理幅度：管理幅度是指组织中每个主管人员直接指挥 与监控的下属人数
1112组织的基本问题 2)职权 (1)集权与分权 (2)直线职权和参 谋职权 建议权 这强制协商权 还共同决定权 这职能职权
• 11.1.2 组织的基本问题 2）职权 （1）集权与分权 （2）直线职权和参 谋职权 建议权 强制协商权 共同决定权 职能职权
11.1.3常见的组织结构形式 1)直线制 2)职能制 3)直线职能制 4)矩阵制 5)事业部制
1）直线制 2）职能制 3）直线职能制 4）矩阵制 5）事业部制 ▪ 11.1.3 常见的组织结构形式
11.3常见的组织结构形式 厂长 车间主任A 车间主任B 班组长A 班组长B 班组长C 班组长D 图11-1直线制组织结构形式
• 11.1.3 常见的组织结构形式 图11-1 直线制组织结构形式 厂长 车间主任A 车间主任B 班组长A 班组长B 班组长C 班组长D
11.1.3常见的组织结构形式 厂长 生产管理部 财务部 人事部 采购部 车间主任A 车间主任B 车间主任C 材料组 质量组 调度组 班组长A 班组长B 班组长C 图11-2职能制组织结构形式
图11-2 职能制组织结构形式 ▪ 11.1.3 常见的组织结构形式 厂长 生产管理部 财务部 人事部 采购部 车间主任A 车间主任B 车间主任C 材料组 质量组 调度组 班组长A 班组长B 班组长C
11.3常见的组织结构形式 厂长 生产管理部 财务部 人事部 采购部 车间主任B 车间主任A 车间主任C 质量组 调度组 材料组 班组长A 班组长B 班组长C 图11-3直线职能制组织结构形式
• 11.1.3 常见的组织结构形式 图11-3 直线职能制组织结构形式 调度组 材料组 厂长 生产管理部 财务部 人事部 采购部 车间主任B 车间主任A 车间主任C 质量组 班组长A 班组长B 班组长C
11 常见的组织结构形式1 电视制作中心主任 制片部导演部摄像部|服装道具部 剧组A 剧组B 剧组C 剧组 图11-4矩阵制组织结构形式
• 11.1.3 常见的组织结构形式 图11-4 矩阵制组织结构形式 剧组B 剧组c 剧组… 电视制作中心主任 制片部 导演部 摄像部 服装道具部 剧组A
