第一章设计提出 第一节明确设计内容 第二节制订设计计划
第一章 设计提出 第一节 明确设计内容 第二节 制订设计计划
第一节明确设计内容 一般来讲,设计问题的产生不外乎三种可能 ①问题自然产生,必须解决; ②业主提出问题,要求解决; ③设计师根据消费者和社会状况,以及个人的偶然经历,提出和发现 问题,试图予以解决
第一节 明确设计内容 一般来讲，设计问题的产生不外乎三种可能： ①问题自然产生，必须解决； ②业主提出问题，要求解决； ③设计师根据消费者和社会状况，以及个人的偶然经历，提出和发现 问题，试图予以解决
在确定好设计内容之后,我们需要对所确定的设计内容来进行 进一步的任务描述。任务描述一般包括以下部分或全部的信息 1.对产品的概括描述:这一描述通常指产品对顾客的主要用途,而 不是特定的产品概念。它实际上是对产品的前景说明,比如要开发的 产品它主要是为了满足顾客的哪种需求,或者说它的卖点是什么。事 实上,这一描述就是一个产品在开发之前对它所作的一个综合的期望。 2.主要商业目标:商业目标就是产品被开发出来后想要达到的一些 商业性的目的。这包括产品的授权公司的战略目标、产品的上市时间、 预期的财务效益、市场份额目标等
在确定好设计内容之后，我们需要对所确定的设计内容来进行 进一步的任务描述。任务描述一般包括以下部分或全部的信息： 1.对产品的概括描述：这一描述通常指产品对顾客的主要用途，而 不是特定的产品概念。它实际上是对产品的前景说明，比如要开发的 产品它主要是为了满足顾客的哪种需求，或者说它的卖点是什么。事 实上，这一描述就是一个产品在开发之前对它所作的一个综合的期望。 2.主要商业目标：商业目标就是产品被开发出来后想要达到的一些 商业性的目的。这包括产品的授权公司的战略目标、产品的上市时间、 预期的财务效益、市场份额目标等
3.产品目标市场:一个产品可能会有几个目标市场,任务描述的这 部分主要确定产品的主要市场和开发工作中应该考虑的任何次级市 场 4.指导开发工作的设想和限制:任务描述中必须仔细地制定设想 尽管它会限制可能的产品概念的范围,但是它有助于项目管理,有助 于开发过程的顺利进行 5.风险承担者:如果想要确保开发过程中的细微问题均被考虑到, 那么我们必须清楚地列出产品的所有风险承担者,也就是所有受产品 成败影响的人群。风险承担者列表以末端使用者(最终的外部顾客)和 做出产品购买决定的外部顾客开始,风险承担者还包括公司内部与产 品有关的人,如销售机构、服务机构和生产部门。风险承担者列表可 以提醒团队考虑会被产品影响到的每个人的需要
3.产品目标市场：一个产品可能会有几个目标市场，任务描述的这 一部分主要确定产品的主要市场和开发工作中应该考虑的任何次级市 场。 4.指导开发工作的设想和限制：任务描述中必须仔细地制定设想， 尽管它会限制可能的产品概念的范围，但是它有助于项目管理，有助 于开发过程的顺利进行。 5.风险承担者：如果想要确保开发过程中的细微问题均被考虑到， 那么我们必须清楚地列出产品的所有风险承担者，也就是所有受产品 成败影响的人群。风险承担者列表以末端使用者(最终的外部顾客)和 做出产品购买决定的外部顾客开始，风险承担者还包括公司内部与产 品有关的人，如销售机构、服务机构和生产部门。风险承担者列表可 以提醒团队考虑会被产品影响到的每个人的需要
Lakes项目的任务描述 任务描述:多功能办公文件设备 品描述具有复印、打印、传真和扫描功能的网络式数字设备 主要商业目标·支持施乐公司保持数字办公设备领先者的策略 作为所有未来的B&W数字产品和解决方案的平台 在主要市场中占据数字产品50%的份额 良好的环境 1997年第四季度的第一个上市产品 主要市场·办公部门,中等效能(40~60PPM,月平均复印量在42000以上) 次级市场·快速复印市场 小型“卫星”操作 假设和限制新产品平台 数字图像技术 与中心处理软件兼容 输入装置在加拿大制造 输出装置在巴西制造 图像处理装置在美国和欧洲制造 风险承担者购买者和使用者 制造机构 服务机构 经销商和转销商
任务描述：多功能办公文件设备 产品描述 ·具有复印、打印、传真和扫描功能的网络式数字设备 主要商业目标 ·支持施乐公司保持数字办公设备领先者的策略 ·作为所有未来的B&W数字产品和解决方案的平台 ·在主要市场中占据数字产品50%的份额 ·良好的环境 ·1997年第四季度的第一个上市产品 主要市场 ·办公部门，中等效能(40～60PPM，月平均复印量在42000以上) 次级市场 ·快速复印市场 ·小型“卫星”操作 假设和限制 ·新产品平台 ·数字图像技术 ·与中心处理软件兼容 ·输入装置在加拿大制造 ·输出装置在巴西制造 ·图像处理装置在美国和欧洲制造 风险承担者 ·购买者和使用者 ·制造机构 ·服务机构 ·经销商和转销商 Lakes项目的任务描述
第二节制定设计计划 一、设计计划的定义 设计计划就是设计师为了将接受到的业务转化为最后的设计而 采取的一系列行动。制定设计计划就是将一系列的设计行动划分为若干 阶段,并确定各个工作阶段中可能使用的方法。当使用某个设计方法就 可以解决一个设计问题时,它也能构成一个计划
第二节 制定设计计划 一、设计计划的定义 设计计划就是设计师为了将接受到的业务转化为最后的设计而 采取的一系列行动。制定设计计划就是将一系列的设计行动划分为若干 阶段，并确定各个工作阶段中可能使用的方法。当使用某个设计方法就 可以解决一个设计问题时，它也能构成一个计划
一、设计计划的定义 设计计划就是设计师为了将接受到的业务转化为最后的设计而 采取的一系列行动。制定设计计划就是将一系列的设计行动划分为若干 阶段,并确定各个工作阶段中可能使用的方法。当使用某个设计方法就 可以解决一个设计问题时,它也能构成一个计划
一、设计计划的定义 设计计划就是设计师为了将接受到的业务转化为最后的设计而 采取的一系列行动。制定设计计划就是将一系列的设计行动划分为若干 阶段，并确定各个工作阶段中可能使用的方法。当使用某个设计方法就 可以解决一个设计问题时，它也能构成一个计划
设计计划的类型 通常来说,设计计划的分类有两种。 1.从单纯计划角度来讲 (1)直线式设计计划 这是一种比较理想的情况,直线式设计计划中的每一个行动都依赖上 阶段行动的结果,而该阶段的结果对下一个阶段又是独立的。这种计划适 用于对现有产品的重新组合或改进,而不适于创造全新的产品 (2)循环式设计计划 当已知后面阶段的结果,但必须将该结果返回,重复执行上一阶段的行 动时就构成了循环式的设计计划。有时会出现2个以上的、互相嵌套的反馈 循环。当岀现无休止的恶性循环时,就要改变问题的模型
二、设计计划的类型 通常来说，设计计划的分类有两种。 1.从单纯计划角度来讲 (1)直线式设计计划 这是一种比较理想的情况，直线式设计计划中的每一个行动都依赖上一 阶段行动的结果，而该阶段的结果对下一个阶段又是独立的。这种计划适 用于对现有产品的重新组合或改进，而不适于创造全新的产品。 (2)循环式设计计划 当已知后面阶段的结果，但必须将该结果返回，重复执行上一阶段的行 动时就构成了循环式的设计计划。有时会出现2个以上的、互相嵌套的反馈 循环。当出现无休止的恶性循环时，就要改变问题的模型
(3)分支型设计计划 当同时出现几个彼此独立的设计行动时,就构成了分支型的设计计 划,其中包知若干个平行的步骤。这时候,根据前面阶段的结果来调整后 阶段计划的方案数量变多了,需要投入较多的设计力量。 (4)适应型设计计划 这种设计计划只确定第一个行动,随后每一个行动的选择,都由前 个行动的结果来决定。从原则上说,这是最好的设计计划。因为在整个 设计过程,都是在最有用的信息控制之下进行的。其缺点是对设计过程不 容易预测
(3)分支型设计计划 当同时出现几个彼此独立的设计行动时，就构成了分支型的设计计 划，其中包知若干个平行的步骤。这时候，根据前面阶段的结果来调整后 阶段计划的方案数量变多了，需要投入较多的设计力量。 (4)适应型设计计划 这种设计计划只确定第一个行动，随后每一个行动的选择，都由前 一个行动的结果来决定。从原则上说，这是最好的设计计划。因为在整个 设计过程，都是在最有用的信息控制之下进行的。其缺点是对设计过程不 容易预测
(5)递增型设计计划 在适应型设计过程中,设置若干个修正量,以调整现有的结果来寻 求优化的设计。递增量太大时可能漏掉好的结果;递增量太小时可能延缓 设计进程,甚至不能取得进展。 (6)随机设计计划 这是一个全然没有计划的设计计划。对于一个不确定的范围内,为 一些独立的研究,寻求若干个出发点是很适用的。在考虑每个步骤时都有 意忽略其他步骤的影响,以使该步骤保持独立。这种随机的设计计划应用 于像“头脑风暴法”这样的过程
(5)递增型设计计划 在适应型设计过程中，设置若干个修正量，以调整现有的结果来寻 求优化的设计。递增量太大时可能漏掉好的结果；递增量太小时可能延缓 设计进程，甚至不能取得进展。 (6)随机设计计划 这是一个全然没有计划的设计计划。对于一个不确定的范围内，为 一些独立的研究，寻求若干个出发点是很适用的。在考虑每个步骤时都有 意忽略其他步骤的影响，以使该步骤保持独立。这种随机的设计计划应用 于像“头脑风暴法”这样的过程